BIM技术推广障碍与解决策略研究.pdf
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1、B I M技术推广障碍与解决策略研究*陈 龙(福建林业职业技术学院 福建 南平 3 5 3 0 0 0)摘 要 我国引入了B I M相关概念已多年,国家和行业也在大力推行B I M技术,但没有达到大家所期待的效果。笔者通过识别B I M技术推广障碍的因素,分析原因并提出解决策略,希望有助于加深相关从业人员对B I M技术推广障碍及解决策略的系统认识和理解,对我国B I M技术的顺利推广和发展具有借鉴价值。关键词 B I M 推广 障碍中图分类号:TU 7 1 2 文献标识码:B 文章编号:1 0 0 2-2 8 7 2(2 0 2 3)0 9-0 1 3 0-0 4 B I M(B u i l
2、 d i n gI n f o r m a t i o n M o d e l i n g)技术是通过建立共享数字化管理平台。在工程规划、运行和维护的全生命周期过程中,通过包含所有构件的数字化信息的三维建筑信息模型,实现共享和传递,并应用于工程规划、设计、施工、运维等全寿命周期过程管理的新型数字化管理工具1。B I M技术是建筑业新的增长点,为建设、设计、施工、供应、运营单位等各方建设主体提供协同工作的基础,有效提高工作效率、节省资源、降低成本,是工程项目数字化管理的重要工具2。B I M技术可在建筑、交通、水利等行业获得工期效益、质量效益、安全效益、资源效益和品牌效益,提高工程效率,节约工期
3、,实现可持续发展。实际上,项目建设参与方并未将B I M技术积极主动的应用于实际项目,B I M技术一直未能得到全面普及,其产生的效益并未达到预期效果。1 B I M技术应用现状B I M技术作为从国外引入的建筑行业技术,目前我国已经有不少大型工程公司以及建筑工程公司使用B I M技术进行项目施工管理,但由于各种原因,B I M技术在国内应用还不够广泛深入,我国的本地化应用和推广中仍存在很多问题尚未解决。由于B I M技术应用水平低、范围小、不普遍,B I M技术的研究和应用还停留在探索阶段,国内B I M应用还没有发挥出其真正的价值。2 B I M技术推广障碍因素识别2.1 主观因素2.1.
4、1 对B I M技术认识不足受传统观念和项目管理模式的影响,国内机构、企业及相关人员对B I M技术的特点和优势认识不够全面,认为B I M仅仅是一个虚拟模型,未发现建筑信息模型B I M技术对大型、新型、复杂建设项目的高质量发展的巨大潜力。2.1.2 管理层对B I M技术重视度不够业主和承包企业领导对B I M技术的应用前景不确定,对B I M技术应用到工程项目的优势认识不全面,没有看到B I M技术给建设项目带来的潜在价值。各参与单位管理者对B I M技术在工程建设应用不够重视,高层管理者对B I M技术的引进和推广的支持度不够。2.1.3 从业人员对B I M技术学习不够深入从业人员适
5、应了传统的建造方式,习惯用传统的管理方法和技术手段进行工程建设,加上企业对B I M不够重视,B I M从业人员薪资水平不高,从业人员对B I M学习的不够深入,而能够积极学习B I M技术的人员数量不多。2.1.4 从业人员工作模式转变困难从业人员习惯用传统的方式管理建设项目,难以在短期内转变为用一种全新的工程管理方式来建设项目,协同设计难以实现。各个设计单位在这一阶段已经习惯了原来的工作方式,原本的二维设计工具更换031 陶陶 瓷瓷 CC ee rr aa mm ii cc ss (建筑科学)2 0 2 3年0 9月*基金项目:2 0 2 1年福建省中青年教师教育科研项目(科技类),课题名
6、称“B I M技术推广障碍与解决策略研究”(项目编号:J A T 2 1 0 7 7 1)。作者简介:陈龙(1 9 8 8),本科,讲师;研究方向为项目管理。起来并非易事,导致B I M在推进设计的道路上举步维艰。设计师认为自己的工作任务是出图纸,工程师认为自己只需要出详图,与是否使用B I M技术无关。所以,施工项目班组及劳务人员对并未接受与主动适应B I M技术。2.2 管理因素2.2.1 B I M技术专业人才缺乏B I M技术是一项近年来快速发展的新技术,该技术涵盖建设项目全过程,涉及所有的专业。由于我国对于B I M技术知识的普及程度不高,且缺乏B I M技术应用的专门培训机构,能够
7、熟练掌握B I M技术并将这项技术运用到工程项目的人甚少。因缺乏B I M软件人才,造成我国B I M软件开发慢,且质量不高。2.2.2 项目组织间协作不足设计单位创建的模型未提供给施工单位和使用单位,建筑信息平台数据没有得到充分共享。不同企业、不同专业各自为政,各建设阶段、各企业、各专业、各班组之间协调不足、未实现统筹管理,没有利用B I M管理平台实现项目信息共享。2.2.3 工作流程不清晰B I M技术的使用是一种全新的工程管理方式,有的项目引入了B I M技术,但传统的管理方式还未被项目管理者摒弃,全新的B I M管理方式工作流程被传统的管理方式影响,这就导致既没有按照B I M技术工
8、作流程实施工程管理,也没有完全按传统的方式进行工程管理。2.2.4 缺乏培训为了使用B I M技术,企业通常会组织学习能力强的技术人才进行B I M技术培训,但是企业缺乏培训机制,受训人数不多,培训不够系统,缺少能全面指导B I M实施的专家且培训时间短,甚至在培训期间学员还要处理其原本的工作,学习压力较大,导致培训效果不佳。2.2.5 B I M应用责任和风险分担不明确B I M技术的使用到底由建设单位、设计单位还是施工单位牵头,B I M技术投入所产的费用如何分摊,使用B I M技术可能对项目产生的风险如何分担,目前这些问题法律规范都没有明确的规定,这就造成B I M技术的使用没有积极的推
9、行者。2.3 技术因素2.3.1 软件体系障碍现在市面上的B I M软件来自不同的厂商,应用于不同行业,功能各不相同的不同软件兼容性差,软件操作难度大、效率低,项目参与方无法基于B I M进行信息交换和共享。数据保密难度大,这导致应用不同软件建立的B I M信息模型,无法或很难进行信息的无损传递,导致信息共享困难。2.3.2 硬件障碍B I M技术是全专业全周期的信息模型,该模型包含信息庞大、多维度、动态等特点,使得其对硬件要求高,普通的电脑难以满足B I M模型的创建和平台的搭建。如果要运用B I M技术,就要求参与者都要有能满足信息模型运行的硬件设备,这无形中为使用者增加了经济负担。2.3
10、.3 技术交互障碍由于B I M技术信息交互缺乏统一的标准,不同的B I M软件操作方式和数据处理的方式不同,建模和分析数据的方式也不一样,这就导致不同软件创建的B I M技术信息模型不能共享。有的项目采用国外的B I M软件,不利于我国工程数据安全和信息保密。2.3.4 产业链不够成熟目前B I M技术的应用大多数还停留在项目施工阶段,未将B I M技术应用到项目建设的全过程,材料、设备、构配件供应商难以与设计施工单位共享B I M模型,B I M技术没有形成全方位产业链,这直接影响B I M技术的发展和推广。2.4 经济因素2.4.1 前期投入高项目要采用B I M技术,前期需要投入大量的
11、资源,包括时间、技术、管理、软硬件、培训、聘请专家等方面的投入,这些投入都发生在项目建设前期,也都是客观存在的投资支出,给项目建设期造成很大的经济压力。高昂的B I M投入成本,提高了B I M技术的准入门槛,在资金限制且收益难以保证的前提下,投资者使用B I M技术积极性欠缺。2.4.2 收益不明显B I M技术的采用,在项目建设期和运营期能够节省建设成本和维护成本,因节省的成本难以被统计,B I M应用一直停留在设计和施工阶段,难以贯穿项目全生命周期,特别是项目投入使用后建筑运营维护阶段,从而忽视了B I M在项目运维阶段的效益,这让管理者认为采用B I M技术给项目带来的收益不高。2.4
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