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NO,9事事业单业单位位资产资产的核算的核算第一第一节节流流动资产动资产第二第二节节对对外投外投资资第三第三节节固定固定资产资产第四第四节节无形无形资产资产资产资产,是事,是事业单业单位位拥拥有或控制的能以有或控制的能以货币计货币计量的量的
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第十二章第十二章事事业单业单位支出的核算位支出的核算本本账账主要内容主要内容事事业业支支出出拨拨出出经经费费上上缴缴上上级级支支出出销销售售税税金金支支出出是是指指事事业业单单位位为为开开展展业业务务活活动动和和其其他他活活动动所所发发生生
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事业单位会计准则事业单位会计准则刘麦仓刘麦仓2013,6主要内容主要内容一,事业单位的构成,特点及改革一,事业单位的构成,特点及改革二,事业单位会计标准体系及其变革二,事业单位会计标准体系及其变革三,事业单位会计准则修订原则三,事业单位会计
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事业单位在线网络系统事业单位在线网络系统功能与使用简介功能与使用简介国家事业单位登记管理局事业单位在线网络系统结构公共服务子系统内部办公子系统网上登记子系统公共服务网站政策法规登记问答登记管理机关登记管理信息登记管理论文网上登记各省,市,县
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五,短期投五,短期投资资,应应收及收及预预付款付款项项,一,短期投,一,短期投资资,短期投短期投资资是指事是指事业单业单位依法取得的,持位依法取得的,持有有时间时间不超不超过过11年,含年,含11年,的投年,的投资资,主要是,主要是国国债债
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机关事业单位工作人员养老保险机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定制度改革的决定培训讲义培训讲义安徽安庆技师学院经济贸易系安徽安庆技师学院经济贸易系胡观强胡观强20152015年年55月月一,改革机关事业单位养老保险制度的必要性,一,养
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第十章事第十章事业单位会位会计基基础第一第一节概述概述第二第二节资产和和负债第三第三节收入和支出,第四收入和支出,第四节内容,内容,第四第四节净资产,第三第三节内容内容,第五第五节财务报告告1第一节事业单位会计概述一,会一,会计体系体系二
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事业单位公共基础知识管理专题11认为决策是一个动态的过程,这一思想来源于,A理查德施奈德B伊斯顿和拉斯韦尔C西蒙D林德布罗姆1,答案,A,解析,伊斯顿和拉斯韦尔将决策概念带到互动,正式和非正式关系的层面上,西蒙从理性,非理性的心理层面考察决
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流流动资产类动资产类,现现金,金,银银存,存,应应收及收及预预付款付款项项,存,存货货等等非流非流动资产类动资产类,对对外投外投资资,固定,固定资产资产,无形,无形资产资产等等事事业单位的位的资产分分类一,资产类1001库存现金1002银行
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省事业单位工作人员年度考核登记表,2,3年度,单位,市东绛实验学校小学部姓名张斌性别男出生年月,86,民族汉族政治面貌团员文化程度本科岗位类别岗位等级岗位名称本人总结作为一名教师,我在平常的工作中严格遵守学校的各项规章制度,并且努力融入到学
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事业单位负债的核算,二,负债类借入款项应付票据应付账款预收账款其他应付款应缴预算款应缴财政专户款应交税金,一,负债概述,一,负债的定义及特点是指事业单位所承担的,能以货币计量,需要以资产或劳务偿付的债务,包括借入款项,应付账款,预收账款,其
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1第二十二章第二十二章事业单位的支出事业单位的支出2事业单位的支出是指事业单位开展业务活动和其事业单位的支出是指事业单位开展业务活动和其他活动所发生的各种资金耗费和资金转出,他活动所发生的各种资金耗费和资金转出,11,事业支出,事业支出,人
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事业单位法人网上年检操作步骤1第一步,登录事业单位网上登记管理系统,一,将事业单位专用光盘插入光驱后,光盘自动运行并弹出运行界面,如图1,1,点击自动运行页面中的,办理年度检验,按钮,第二行第二个按钮,如果本地计算机禁止了光驱自动运行功能
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美国公美国公务员制度及改革制度及改革组员,林惊羽,林惊羽张小凡小凡1AlaskaHawaiiTHEUNITEDSTATES2美国是国际上公认的公务员管理制度比较完善的国家,了解美国公务员管理制度的特征对完善我国公务员管理制度有着积极的意义
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山有木兮1,1经济补偿相关因素,计算基数123不能超过上限前12个月平均计算基数是指员工离职前12个月的平均工资,是按照应得工资计算,即扣除五险一金,个税之前的工资,不满一年支付上限计算标准如果员工在本单位工作不满12个月的,按实际工作的月
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战略洞察,环境与价值分析,战略制定,目标和策略,战略展开,年度业务计划,战略执行和评估看行业趋势看市场客户看自己看机会定控制点输出机会点,战略机会点机会窗口点以用户为中心以目标为导向看竞争战略规划框架图,五看三定,定目标定策略输出机会点业务
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序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制,扣10分各级各部门未执行责任制,扣4,6分经济承包中无安全生产指标,扣10分未制定各工种安全技术操作规程,扣10分未按规定配备专,兼,职安全员的扣10分管
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1铸造车间重大危险因素1,1爆炸和烧伤由于铸造车间经常使用一些金属熔融物,天然气和液化石油气以及一些危险化学品,最容易发生的是爆炸并会引起烧伤以及烫伤等情况,造成爆炸并引起以及烫伤主要是由于操作人员没有按照造作规程进行操作,多危险化学品的保
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一,为什么预防性维修特别重要,设备管理的发展历程,一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的,同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位,在这个持续进化的过程中,设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华,逐步形
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一,虫害防制措施及目的1,预防措施,通过药物喷洒,灭蚊灯,捕虫器等措施和环境卫生管理,消除害虫的孳生地,栖息地和吸引源,保证生产场所的安全卫生和产品质量符合玩具安全生产要求,2,采取允许使用的物理性的措施,通过安装预防监控措施,适当的位置阻
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常用护理仪器设备管理的基本要求1,护士长负责仪器设备更新,报废,2,按需配备仪器设备,定点放置,标识相符,3,仪器设备建档管理,分类保管,统一编号,4,仪器设备性能良好,定期检查,出现故障,做好标记,并及时联系维修,5,备用仪器每月充电,检
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一,应急分级响应程序,1,一级响应程序特种设备安全事故发生后,事故发生单位应当立即启动本单位应急预案开展自救,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,2,二级响应程序县,区,市场监督管理局和事故发生单位应当配合县,区
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公司202,年度防汛演习方案1,目的以保证人身,设备安全为核心,以防御与救援相结合的原则,及时,有效而迅速地处理因暴雨造成内涝,外涝等事故,避免或降低因上述原因造成汛期重大事故的发生,2,具体演习安排演习时间,演习地点,演习人员,3,应急处
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班组HSE活动管理办法1为加强班组HSE活动管理,提高班组HSE活动质量,提高职工HSE意识,减小事故发生和职业危害,根据分司安全环保部提高班组HSE活动质量实施导则,结合仪控中心实际情况,制定本单位班组HSE活动管理办法,2各单位必须进行
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为什么预防性维修特别重要,设备管理的发展历程,一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的,同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位,在这个持续进化的过程中,设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华,逐步形成自
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1,各类证件资格的检查要点1,团餐经营单位及在团餐店外聘经营的小超市,水果店,蛋糕店,饮品店营业执照是否在有效期内,2,团餐经营单位及在团餐店外聘经营的小超市,水果店,蛋糕店,饮品店经营许可证是否在有效期内,3,团餐经营单位及在团餐店外聘经
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一,填空题1没有跨省电网的独立省电网内,只设,调度机构,三级,2一般大型汽轮发电机变压器组采用的,过电压保护,其作用对象是,解列灭磁,3山东电网的负荷监视机组负责保持电网频率,运行,500,2赫兹,4发电厂电压监视控制点值班人员应保持220
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1铸造车间重大危险因素1,1爆炸和烧伤由于铸造车间经常使用一些金属熔融物,天然气和液化石油气以及一些危险化学品,最容易发生的是爆炸并会引起烧伤以及烫伤等情况,造成爆炸并引起以及烫伤主要是由于操作人员没有按照造作规程进行操作,多危险化学品的保
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整理1,工作台上的消耗品,工具,治具,计测器等无用或暂无用物品须取走,2,生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件,3,地面不能直接放置成品,零件以及掉有零部件,4,不良品放置在不良品区内,5,作业区应标明并区分开,6,工区内物品放置应有整体
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工作服清洗消毒规范一,目的,规范工作服的清洗消毒作业,确保工作服的清洁卫生符合要求,二,范围,各生产区域穿戴的工作服,包括工衣,袖套,围裙,手套,的清洗消毒,发网与口罩须自行清洗,三,权责,1,各工厂1,1工作服清洁工负责工作服的清洗消毒工
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基于活动的成本计算,一种成本计算技术,把简介成本细分到每一个生产活动中,是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本,预先运送通知,供应商向客户发出的,说明订单发运时间的文书,通常以电子方式传输,高级计划与排程系统,一系
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目的通过制定冷库清洁标准操作规程,规范冷库的清洁方法,以保证工艺卫生,防止污染和交叉污染,范围适用于车间冷库的清洁,责任者生产部,质量部及车间,职责1,车间工艺员负责起草本规程,2,质量部和生产部负审核本规程,3,质量副总经理负责批准本规程
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安全生产的基本概念1安全安全泛指没有危险,不出事故的状态,如汉语中有,无危则安,无缺则全,的说法,安全系统工程的观点认为,安全是生产系统中人员免遭不可承受风险伤害的状态,系统工程中的安全概念,认为世界上没有绝对的安全,任何事物中都包含有不安
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一,虫害防制措施及目的,1,预防措施,通过药物喷洒,灭蚊灯,捕虫器等措施和环境卫生管理,消除害虫的孳生地,栖息地和吸引源,保证生产场所的安全卫生和产品质量符合玩具安全生产要求,2,采取允许使用的物理性的措施,通过安装预防监控措施,适当的位置
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管理是什么,答,在管理方面,全员生产维护,是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动,企业成功推进的条件是什么,答,最高领导的全力投入和热情,有力的支持,设计好的推进计划和展开程序
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一四大流程阶段全员自主维护活动遵循PDCA管理原则,同时也遵循NDCA原则,其工作流程分为四大阶段,见表1,1全员自主维护工作实施流程阶段流程及步骤活动要点备注P,第一阶段,前期准备和自主维护开展规划制订自主维护管理办法,明确自主维护工作负
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认可供应商列表,物料清单,物料规格,如材料纯度,主盐浓度等,技术应用信息,原料安全信息,材料级别,分析纯化学纯工业级,成本影响及分析,定单更改,收货单,协议书,外发定单报告,物料编码,物料生产计划员
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文件夹一,安全生产责任制一,营业执照台帐资料,营业执照正,副本复印件二,安全生产许可证台帐资料,安全生产许可证复印件三,从事特种行业依法规定办理的相关证照台帐资料,从事特种行业依法规定办理的相关证照复印件四,安全生产责任制台帐资料,企业各级
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范文最新推荐,二十七载创业路甘洒热血写春秋各位领导,一,危难时期挑重担艰苦创业图发展,年中秋,高中毕业的我背着简单的行李,依依不舍告别生活了18年的,村,来到当时的社办小厂,当上一名普通的铸造工人,在漫长的岁月里,熊熊的炉火和飞溅的铁花,伴
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