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第一章生产管理1.生产纪律1.1.生产过程中必须严格按产品规格要求生产.1.2.厂区及生产车间内严禁吸烟.1.3.爱惜生产设备原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费.1.4.员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难疏
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一 主题内容与适应范围 本制度标准规定了技术管理制度的管理内容与要求. 本制度标准适用于新能能源设备技术管理工作.二 管理内容与要求管理内容及方法1.1 设备技术基础管理主要包括设备标准化设备管理定额设备技术档案标准.1.2 设备标准包括技
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1铸造车间重大危险因素1.1爆炸和烧伤由于铸造车间经常使用一些金属熔融物天然气和液化石油气以及一些危险化学品,最容易发生的是爆炸并会引起烧伤以及烫伤等情况.造成爆炸并引起以及烫伤主要是由于操作人员没有按照造作规程进行操作,多危险化学品的保管
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三定管理1什么是三定定品种定位置定数量.定点定置:规定现场所有物品放置到合适的位置.定容定物:对现场物品放置到固定容器区域内等,并进行标识.定量:核定区域堆放物品的数量.讲白了,就是什么样的物品多少数量放在什么位置,这就是三定的定义.它是5
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一原材料进厂检验制度1原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交化验室,通知取样检测.2理化室接到取样通知后,应立即进行取样检测,在付款期内得出检测结论.3原材料的检查标准,一律按国家食品安全标准产品执行标准,以本厂
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1.通过减少设备缺陷来减少故障发生的概率设备缺陷引发设备故障,设备故障引发设备事故.千里之堤,毁于蚁穴,实现设备管理要从减少设备缺陷开始.减少设备缺陷的基本活动.5S活动:整理整顿清扫清洁素养;8字方针:整理整顿润滑调整.2.标准化减少缺陷
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一仓库规划:仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义.它包括的内容主要有以下四点:1仓库的合理布局;2仓库的发展战略和规模,如仓库的扩建改造任务,仓库吞吐储存能力的增长等;3仓库的机械化发展水平和技术改造方向,如仓库的机械
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1.目的:确保公司生产出合格产品提供合格的原材料保证.2.适用的范围:与生产有关原辅材料采购生铁废钢铁合金硅铁锰铁铬铁镍铁钼铁球化剂有色金属铜铝镍钼等孕育剂回炉铁等构成产品主体的炉料材料.造型用的型砂粘土焦煤粉树脂石英砂涂料薄膜等.油漆焦煤
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工地安全管理要点十戒纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因,人的安全素质低下是主要因素之一,人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患.因此,高人总结出建筑施工工程现场安全管理十戒:一戒:侥幸心理某些施工工程项目负责人思想上重视不够,说起来重要
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班组长工作的日周月每日三抓1班前抓准备,保证机器开动率;2班中抓质量,保证产品合格率;3班后抓统计核算,保证生产效率.每周五查1查组员各项指标完成情况;2查设备使用和保养情况;3查工夹量具使用和保管情况;4查安全文明生产制度落实情况;每月开
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养老机构应急预案预防与处置突发性事件应急预案 本预案已经民政部门相关专家审阅批复,符合养老院护理中心现行实际情况,敬请参考. 为保障本院护理中心老人的身体健康及人身安全,有效处理护理中心的各种突发事件,使损失降低到最低限度.现根据实际情况
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养老院管理制度工作人员规章制度1凡在我院工作的职员,一律要求穿戴整洁行为端庄.2言行文明礼貌,使用文明用语,禁止粗语脏话.3工作态度要热情体贴积极肯干吃苦耐劳.4同情善待老人,奉献爱心,日常生活中能处处尊敬老人,对老人要轻言细语,如有辱骂
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管理人员的十大品德 您要想成为一个企业单位优秀的管理人员,就要具备下列十项品德: 一责任感: 这是管理人员必不可少的品德,管理人员有权力,同时也负有责任.这两者是同一体的关系. 二使命感: 给予的任务无论有什么困难,都应有一定要完成的坚强信
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设备巡回检查管理制度she bei xun hui jian cha guan li zhi du一 巡检内容1 设备的振动:检查设备的振动是否有异常现象.2 设备的声音:设备运转的声音是否正常.3 设备的温度:检查设备的温度是否正常.4
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巡回检查管理标准1 适用范围公司所属运行人员.2 工艺装置及电仪设备巡回检查流程内容2.1 运行部根据各岗位工艺设备特点,确定操作人员巡检路线及巡检频率.2.2 操作人员应按规定巡检内容,在规定时间内按规定巡检频率对各自负责的工艺管道设备等
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安全系统思维安全涉及方方面面,安全可关联出所有的因素;安全是一个系统工程,安全要考虑人机环管等;安全要靠大家,安全是每一个人的事;安全需要向各个子系统借力和需要各个子系统的协同;安全需要考虑全生命周期,安全需要连续性;等等.需指出的是,安全
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建筑施工行业因其作业难度大劳动强度高伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一.而其中因管理松懈违章作业引发的伤亡事故超过60.企业管理者应时刻牢记安全是一种责任的理念,是一种为企业为已为家为他人的一种责任.只有在充分调动大家参与安全活动的
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炼化企业仪表分类常规仪表.常规仪表是指一般情况下通用的检测仪器仪表控制监视仪表执行器辅助单元及其附件等.检测仪器仪表包括压力仪表温度仪表流量仪表和物位仪表.控制监视仪表包括调节器可编程控制器记录仪数显表及闪光报警器等.执行器包括气动薄膜调节
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企业环保台账包括以下7个部分:一项目环评报批及验收资料1.营业执照2 .环境影响评价报告书报告表批复文件,登记表网上备案文件 3. 环境影响评价报告书报告表全本 4. 环境保护设施验收批复自主验收文件验收监测调查报告二排污许可证正副本三污染
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补货分类一类是从主仓库调往分仓的操作,这类补货往往与整体供应链的调整有关.比如:某地仓库的某类货品不足需要补货,这时就需要从主仓往分仓调货.而另一种是属于库内的补货操作,属于仓库内的操作业务.发生这类补货的原因有很多种,也是值得分析探讨的部
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01领导者要以身作则不要认为改善的工作是部下的事,上司不必去做这些.事实上,不论是领导者还是员工,都必须要能致力于改善.如果他自己没有办法首先身体力行,那么其部下也就无法跟着前进.作为领导者,每天都要督促自己力行改善,同时也要常常要求下属人
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1培养良好的操作行为1操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行.每天工作前对机械设备进行常规检查.发现不正常情况,劳动者应及时通知管理人员,经维修并确认安全之后方可工作.2牢固掌握信号联络 两人以上协作工作时,有时要规定联络信
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工厂管理标语参考1企业目标或文化理念 以科技为动力,以质量求生存 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质 改革创新,追求品质,落实管理,提高效率 持续的质量改进是企业永恒的目标 团队精神,是企业文化的核心 追求客户满意,是你我的责任和传统的
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1所有的安全事故都是可以预防的 所有安全事故都是可以预防的,这是一个非常科学的论断,安全事故从源头就开始预防,一直到整个过程始终都预防事故的发生,如果每个环节都能科学理性细致入微,事故都是可以避免的.2各级管理层对各自的安全直接负责 一个大
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第一章生产管理1. 生产纪律1.1. 生产过程中必须严格按产品规格要求生产.1.2. 厂区及生产车间内严禁吸烟.1.3. 爱惜生产设备原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费.1.4. 员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得
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1. 首先是懂技术,懂这个专业在很多工厂,尤其是大工厂,会有外行车间主任管理专业技术团队的情况.客观地说,就算这个车间主任管理能力再强,也一定会存在瞎指挥的情况,就算他有多么地善于听取同事的意见,最终也会做出一些偏差的决定.拥有技术功底是作
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仓库的常见问题仓库管不好,一边是数以万计的物料成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程.归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:1不遵守先进先出原则,造成
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为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本车间的实际情况特制订本制度.第一章交接班制度一交接班时间跟班工段领导每天必须提前20分钟来接班,并参加车间的班前安全会议.未按照要求到达会议地点的一次罚款
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在煤矿安全管理的实践中,我们体会到,安全管理有三个层次的要求:一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作,去干标准活放心活安全活,工作过程中如何去发现隐患,处理隐患,并保证按措施标准要求,高质量地完成工作
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养老院管理机制工作人员规章制度1凡在我院工作的职员,一律要求穿戴整洁行为端庄.2言行文明礼貌,使用文明用语,禁止粗语脏话.3工作态度要热情体贴积极肯干吃苦耐劳.4同情善待老人,奉献爱心,日常生活中能处处尊敬老人,对老人要轻言细语,如有辱骂
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一医疗器械管理工作制度1.目的为规范器械管理部门工作,保证医疗安全,特制订本制度.1.职责医疗器械管理由医院办公室负责.3.标准:3.1器械管理部门医院办公室负责是在分管院长领导下,依据相关法规行使管理职能具有很强专业性的业务技术部门.3
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食品安全管理制度及职责为做好食品经营工作,切实保障消费者人身安全和健康,特制定以下制度:食品安全管理人员制度一制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施.二制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划.三按有关发放食品流通许可证管理办法
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一自评计划安委办每年编制安全标准化工作自评年度计划,报分管安全负责人批准.安全标准化自评范围应覆盖安全标准化工作所有部门.二成立自评组自评小组组长由安全生产标准化组长担任,成员由标准化工作小组成员组成.自评员需经过培训考核合格后方可承担自评
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第1条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突.一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人.砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过.第2条铁规:团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体
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项目公司应定期对外包施工单位进行安全考核.考核内容参考如下:1.人员资格及管理制度.三类人员是否持安全生产考核合格证上岗;专职安全管理人员配备数量是否满足招投标要求;项目经理及专职安全生产管理人员到勤率;特种作业人员是否持有效证件上岗;安全
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仓库绩效管理的定义仓库绩效管理简称KPI,是解决仓库无形资产如何有效的创造价值的问题,它针对的是知识,技能和人的管理.仓库绩效管理的内容和目标1高效有序地进行物料产品的收发作业,保证出入库数量准确且合乎品质管理计单管理和财务管理要求;2单据
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商业管理部会所各岗位职责一 商业管理部会所管理职责1在公司主管领导的领导下全面负责本部门直属会所的经营管理及对各管理处管理的会所进行监管和业务指导.2负责对即将投入使用的会所进行全面考察,从装修格局设备合理配置开业筹备后期经营管理方面等提供
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傑傑出出主主管管管管理理實實務務目目 錄錄一管理的基礎二領導與管理三部屬的培育四互信機制的形成五問題分析與解決六開會與簡報技巧七時間管理八目標展開與績效評估管管理理的的解解釋釋 管人理事 管:訂目標給任務 理:查進度看結果 管事理人 管:管
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现代管理培训系列讲座现代管理培训系列讲座:高层管理实务训练高层管理实务训练讲座讲座本讲座的目的本讲座的目的通过本课程的训练,你将能够:通过本课程的训练,你将能够:n理解什么是管理理解什么是管理n明白作为一个高层管理者应具备的基本素明白作为一
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出色的经理人bb自我介绍 我是谁我的工作是什么我对课程的期望是什么管理者三角分析环境 目标组织 自我 团队 时间 对进步的不断追求研讨内容管理角色认知制定计划目标设订时间管理 角色认知基本概论bb组织是对完成特定使命的人们的系统性安排.bb
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