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  • 一,点检定修设备管理体制特点点检定修制是全员,全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法,它适应于连续不间断的生产系统,它是与状态检修,优化检修相适应的一种设备管理方法,可有效地防止设备的过维修和欠维修,提高设备的可靠性,降低检修费用,实现
    上传时间:2024-03-26
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  • 作为采购部的一名采购人员,通常来讲,釆购员的基本工作流程主要包括以下八大环节,1,釆购计划根据企业使用部门的需求计划,在核实过釆购计划的准确性,并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误,并存单保存后,做出最终的釆购计划,2,询价和还盘此环节主
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  • 仓储安全作业管理的概述仓储安全作业管理是指在商品进出仓库装卸,搬运,储存,保管等过程中,为了防止和消除伤亡事故,保障职工安全和减轻繁重的体力劳动而采取的措施,它直接关系到货物的安全,作业人员人身安全,作业设备和仓库设施的安全,这些安全事项都
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  • 1,从来料到市场,问题整改要闭环2,源头控制,精品推进,设计做的好,品质放心搞3,以身作则,一次做对4,精益求精零缺陷,尽善尽美无遗憾5,抓好零缺陷,领导是关键6,源头不抓,质量必垮7,对产品质量来说,不是一百分,就是零分8,源头控制,精品
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  • 01,FMEA和FTA分析故障模式与影响分析,FMEA,和故障树分析,FTA,均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题,我国目前基本上仅将FMEA与FTA技术应用于可靠性设计分析,根据国外文献资料
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  • 建议1,沟通前先做好准备在你跟同事讨论事情之前,先把一些基本问题想清楚,不要毫无准备就去,否则很可能得不到你想要的东西,下面的几个问题应该事先想清楚,你希望对方帮你做什么事,你认为他会要求你做什么,如果对方不同意你提出来的做法,有没有其它选
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  • 1,不按时发工资企业明明有钱,就是不乐意按时发工资,总是欠三个月发一个月,如果出现在6月,9月,或者春招秋招,尤其当初你也是这个时候进公司签订的合同,就要小心了,老板打算裁人了,目的,员工因工资总不到位产生离职跳槽的想法,进而主动提出辞职
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  • 安全奖惩管理制度1目的为了加大安全生产管理力度,完善激励约束机制,充分发挥各项目现场项目部在安全生产管理中的主体作用,不断提高工作质量与管理水平,落实公司关于项目现场各级岗位安全生产职责,确保安全生产方针,政策,法规及各种安全生产规章制度
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  • 车间安全进行检查1,作业环境1,1车间内外应保持整齐,清洁,通道平坦,畅通,1,2进,出口处应根据车间通道情况和作业区域情况设置安全标志或限速标志,并符合GB28941996安全标志的规定,1,3作业区的场地应整齐,防滑,无凹陷,凸起和严重
    上传时间:2024-03-26
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  • 清楚未来的目标初心是什么,这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题,而这些问题通常会在步入职场的13年之内最明显,如果不及早解决这些问题,那么,你就会荒废这3年的时间,而对于一个职场新人来说,这3年至关重要,是锻炼能力,积累资本的黄金3年
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  • 01,文件控制A,内部文件的审批,分发,更改,1,工程图纸未经审批即已发行,使用,2,作业指导书未能分发至具体作业岗位,3,生产现场岗位悬挂的作业指导书未受控,4,工艺文件存在直接在文件上更改的现象,未执行文件更改程序,B,外来文件的识别
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  • 一物业项目加强巡查检查工作的重要性1,防范于未然,通过有效的巡视,将治安,消防等隐患消除,2,杜绝违章装修,交违章装修施工消除于萌芽状态,3,加强工作监督,提高员工的工作责任心,变员工的被动工作为主动工作,4,确保公共设施,设备处于良好状态
    上传时间:2024-03-26
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  • 第一,你离职的原因是什么第二,你对自己的人生有什么规划第三,你在做采购时的困惑为什么来做采购,自己总结,什么是采购,是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间,地点,价格获取质量,数量合适的资源,采购员必备能力,成本意识与
    上传时间:2024-03-26
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  • 1,标准工时标准时间,在适宜的操作条件下,用最合适的操作方法,以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间标准时间,正常时间,1,宽放率,观测时间,评比系数,1,宽放率,2,工时定额,对某种作业的工时规定一个额度,即使对同一作业,由于
    上传时间:2024-03-26
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  • 第一讲,职业素养中的心理学原理一,四大心理学原理1,隐藏动力原理,自我价值自信,自爱,自尊2,原理,通过某一点的改变,改变部分甚至带动全局3,正负能量原理,正负能量影响人的思维模式4,关注点原理,你关注什么就会得到什么二,心态对工作和健康的
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  • 1,什么是职业病,职业病是指企业,事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中,因接触粉尘,放射性物质和其他有毒,有害因素而引起的疾病,2,劳动者如何判断自己患的是不是职业病,可通过以下四个条件进行判断,1,必须有劳动关系,患病者应
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  • 1第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是,行,或,不行,反应速度快我们才能走在别人前面,作为企业中的管理者,尤其是生产型企业,产品质量
    上传时间:2024-03-26
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  • 1阻氧包装袋一般储藏在30以下阴凉干燥处为宜2屠宰动物后,必须将胴体尽快预冷至10以下,即后腿中心温度降到10以下,真空包装过程中三要点,1,在分割间内,良好的温度和加工速度的控制,肉品在分割间内停留的时间不应超过40分钟,这就意味着,胴体
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  • 管理是什么,答,在管理方面,全员生产维护,是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动,企业成功推进的条件是什么,答,最高领导的全力投入和热情,有力的支持,设计好的推进计划和展开程序
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  • 1,质量责任,1,1供方应承担的责任,1,1,1供方应对自己原材料进行严格的进货检验,对供应商的材料质量进行跟踪考核,建立质量档案,1,1,2供方应建立完善生产工序的控制管理,必须制定生产过程控制文件和作业指导书等,对产品质量有影响的关键工
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  • 1,准备不周缺乏准备,首先无法得到对手的尊重,这样自己心理上就矮了一截,同时无法知己知彼,从而会漏洞百出,很容易被抓住马脚,案例,小王是一家新公司新任命的采购员,仓促间被派往参与采购谈判,此时公司正在与一家制造企业洽谈配件的采购,在谈判中
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  • 文化娱乐行业安全工作机制第一条为了保障公共安全,依据娱乐场所管理规定,中华人民共和国消防法制定本规定,第二条本规定所称公共娱乐场所,是指向公众开放的下列室内场所,一,舞厅,卡拉OK厅等歌舞娱乐场所,二,棋牌室,录像厅,三,具有娱乐功能的夜总
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  • 一,为什么会卖不如会买采购支出通常占销货收入的53,当采购支出直接原料降低,若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22,制造费用必须降低24,管销费用必须降低17,若利润比率想要维持不变,则销货收入必须增加34,由此可见,透过采购成本的降低
    上传时间:2024-03-26
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  • 管理是什么,答,在管理方面,全员生产维护,是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动,企业成功推进的条件是什么,答,最高领导的全力投入和热情,有力的支持,设计好的推进计划和展开程序
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  • 常用护理仪器设备管理的基本要求1,护士长负责仪器设备更新,报废,2,按需配备仪器设备,定点放置,标识相符,3,仪器设备建档管理,分类保管,统一编号,4,仪器设备性能良好,定期检查,出现故障,做好标记,并及时联系维修,5,备用仪器每月充电,检
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  • 一,巡回检查相关的定义和规定1,定期巡回检查,是指在机组正常运行或停运后,按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查2,不定期巡回检查,是指在机组运行或停运过程中,根据设备或系统存在的问题,在原规定的时间外相应增加的对管辖设备和系统进行的检
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  • 1,不按时发工资企业明明有钱,就是不乐意按时发工资,总是欠三个月发一个月,如果出现在6月,9月,或者春招秋招,尤其当初你也是这个时候进公司签订的合同,就要小心了,老板打算裁人了,目的,员工因工资总不到位产生离职跳槽的想法,进而主动提出辞职
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  • 美国杜邦公司对安全管理的认识杜邦在企业内部的安全,卫生和环境管理方面取得了相当成功的经验,同时它也愿意与其他企业一道分享这一经验,1具体的认识如下,1,创造安全的人与安全场所管理并不能为工人提供一个安全的场所,但它能提供一个使工人安全工作的
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  • 工业企业财务管理制度总则为加强财务管理,根据国家有关法律,法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度,一,财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻
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  • 一,物业成本的构成,一,人力成本人力成本占总成本7,以上,单位人力成本占收费面积1元平方米以上,人工费用是物业成功中的大项,二,物资成本房屋及配套的设施,设备和相关场地进行维修,养护,管理,维护相关区域内的绿化养护,环境卫生和秩序,品牌维护
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  • 第1篇,大家好,我是广告部新来的业务员,部门职位,我的名字叫做贾勤快,贾是贾宝玉的贾,勤快也就是勤快能补拙的勤快,人如其名,我不是很的聪明,但是我相信勤快能补拙,一个勤快奋的人,运气从不会太差,并且我热爱销售事业,没错,我把销售并不看到是一
    上传时间:2024-03-26
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  • 打造一流安全生产班组的注意事项一,打造一流的安全生产班组要构建一流的班组安全管理组织安全管理工作实际上是人的行为,我们通过安全管理岗位的合理设置可以有效地划分安全管理工作的职责,有力地开展各项安全管理工作和活动,为班组的安全生产打好基础,1
    上传时间:2024-03-26
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  • 概念一览,品质控制,产品的质量检验,发现质量问题后的分析,改善和不合格品控制相关人员的总称,一般包括,来料检验,制程检验,成品检验,出货检验,品质保证,通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题,一般包括,体系工程师,供应商质量工程师
    上传时间:2024-03-26
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  • 生产设备安装管理规定第1章总则第1条为加强对生产设备安装工作的管理,按时保质地完成设备安装工作,结合公司实际情况,特制定本规定,第2条本制度适用于与生产设备安装相关的工作,第3条设备部及下属设备安装管理处是设备安装的归口管理机构,第4条生产
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  • 组织和管理医学实验室或其所在组织应具有明确的法律地位,质量管理体系1,政策,过程,计划,程序和指导书等均应制定成文件,并传达至所有相关人员,2,质量管理体系应包括,但不限于,内部质量控制,以及参加有组织的实验室间的比对活动,3,质量管理体系
    上传时间:2024-03-26
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  • 企业设备选择,检修,安全运行实施要点1,在设备选择上要注意,三个原则,企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进,经济上合理,生产上适用的原则来选择设备,充分考虑设备的质保性,低耗性,安全性,耐用性,维修性
    上传时间:2024-03-26
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  • 公司员工安全管理制度第一章总则第一条为落实,安全第一,预防为主,的方针,加强公司人身安全管理,特制定本制度,第二条本制度适用于公司各部门,第二章安全管理组织机构设置第三条安全管理小组,一,安全管理小组为公司安全管理机构,二,安全管理小组组成
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  • 一,设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划,设计,制造,到使用,维护,改造,更新,报废的全过程,它包括设备说明书,图纸图册,技术标准,台服,档案以及原始记录等,它的记录和使用,对带助设备管理人员更详细的综合
    上传时间:2024-03-26
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  • 关于外来异物如何控制,根据异物类型的不同应采取的措施也有具体的注意点防护点,异物类型应采取的措施毛发1,进入车间人员按标准着装要求更衣,注意头发防护,2,车间各工序操作工理发后必须洗头,洗澡,洗净头茬后方可上岗,线头,绒毛1,清洁区工人穿着
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  • 1,八大计划仪器检定计划人员培训计划内审计划管理评审计划质控计划期间核查计划质量监督计划能力认证计划2,四个唯一性标识仪器设备唯一性标识文件唯一性标识样品唯一性标识报告唯一性标识3,十大岗位设置最高管理者质量主管技术管理者内审员监督员文件
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