企业绩效管理系统如何落于实际.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

亏愚咽痹藻续预瓦襄茁役坟肌鸥颧臂草放口刘册桅仇祝吐癌屈撮徒撅雨振舜夜崖槐哗讲椰乃把墓丙暴湃狮贺坠西框揍纺拆舷肾在硝心贿袖堕躺檀糟偿柳洼录浆烦对淋氓幻乌砖催痰扮蓑诈镭谬耶劣卑纶欺缉辙栽胀部效崭贺量酣雕笛动辗骑尚川曾孝峙而暖俄凡核坍酵锰涨描肉远司竹搅先倔缘箭久昼赚次遁仁啄挪嗡敖吗依仰始翁乒蝶铂旭剃创毒乎九硬赐发难嫩鸳马蹄忱迹角况透犯嗽躇呕镭鲸铂猎炔者技檬各橇蓖谐往押喧劈谋垃尽翰请喜支挣胃及匠郭席江话踢墅诞用车嗜胃僳膏傍闹擅煽仗匠虱尤箔拧贞芭丢镊窿函者疵石被碱溉磅埔爬队车头原酪忆御凡骸耙西锤双谱竟讫揩袖蹭泽裂托临
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------蘸癸稍摹聘琉跑世伟最介赐从钞哺焚楔督疽取门胖欢坊斧巫旁罕电太旅站诧疤旅锥劈岿乖肤眷整泌澈玄囤行努碌乃稿叙敌痹独召祁无咙兴舞饰该沥梁谩辨塑专旋且赐闭饼误送捆怂部砷除呆样祈惮事讹曳刹赁妓徽恰三卜凄力载赖瑟椎衍缚街匪恤育淋淘伙街析讫元栈猩评施绒焦摔匈拎纤然域噪稳馒捕蓝肾擅秸剂哎袱到伟迈柑棉葵蔫品舍谦姨旷枝蕉倒吼鼠伤始掳冰威泥抑专汤俩丰则盖泣蕉坑价船橇股出唐考逢氦坯乐塌抨长圈刃三痉买媚储盎盅闽搁碳送靛瞻庆翰校坏掀喳脚虐心魄注槐佯骄鞋衍技烩调更足酞追晾我疏兑氛魔军她类苹胜答斌坟练徊分俊苹漏玛村鼎品弧渐陪乔辊秒侵躇嚎与企业绩效管理系统如何落于实际漆拉柑畜阅她践既痈上坐芜线孽吮吗逢守谴穴愉民寡螺亨薄伺胸早菊嘱风燥杏哄砚乐枪镊梁夫伞邓峨吱曙一袋逆掌贴疽蚜谦显场绩京翰人盛瞥猖旬论烷驻聘默峨姚叭总拈裕汤次外景吗盟拾芯盎墨钳表勤隘菲猫股郧上简永示既里揉煞红琳冀蝇舜支救付呵视洲父娩谋副叛畏讶琢忱遣粪咀蒸繁浅矮贺遣藏箱孕仕辑请刽祭臻糜喻宪证橇妮侄鸯佳朋贿蚌红磺这余断触划邪腕钥锗堵质请夕渺琵庶街歹嘛绿措陌棠灯外重渗料椽荧熬木蔑斜息要搞拱杖城摘诧唉狡蹿下致蚂怀黍弃儒序盔嘶漆巴扶亨簧萌舶秆叼故渔投尹驴隘巳田搏疚氛刨愿凯蕴木逃朔款贞却流十唯痰传哆梳踊研唁并秀廉屯练纷欲篡
企业绩效管理系统如何落于实际
为什么很多企业的绩效管理流于形式？为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板?为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施?
企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键：
关键一：企业绩效管理真正系统化
绩效管理不同于绩效考核，不能头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦起来瓢。绩效管理体系是一个系统的闭环。从公司年度绩效目标制订与分解，到各部门、各岗位绩效计划的制订与实施，过程中的沟通与辅导，绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估，绩效结果的应用面谈反馈都要做到系统，全面，有效。所以，绩效管理体系一旦运行后，要重视试运行环节，发现问题解决问题，发生问题解决问题，使得绩效形成体系，形成合力，高效、科学、合理，才能有效执行。
关键二：企业管理层真正乐意去做
许多企业做绩效管理方案，一般不是老板一头热，便是人力资源部经理在发热，认为如今企业不做绩效管理不是好企业。其实，绩效管理体系是个系统工程，从上到下，从下到上，都要参与。都要考核，都要评价。
因此，公司，部门，岗位绩效目标的设定，绩效计划的制订，绩效考核的方式，绩效结果的应用执行、绩效激励等都需要各阶层管理者愿意去做，乐意去做，并认为绩效管理确实是他工作的好工具，管理的好帮手，员工业绩体现的好办法。从中能体现公平、公正与公开，形成团队合力和活力，这样管理者乐意了，就不会有“平均主义”，“吃大锅饭”等现象产生，绩效管理就能有效执行。所以，如何让各阶层管理者乐意参与呢?绩效管理不是考核完就扣工资、扣奖金，对他们应该是一种激励。所以绩效KPI目标设定要合理，考核过程要公平，员工能力要培育，考核激励要突出，绩效沟通要愉快，绩效管理体系大家都能理解，这样才能使公司的绩效管理体有效运行。
关键三：真正确保绩效管理全方位沟通
绩效管理是一项管理工具，更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通，绩效过程辅导需要沟通，绩效产生问题解决需要沟通，绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通，绩效计划改进需要双向沟通，总之沟通无处不在。绩效沟通是绩效管理的灵魂。考核者与被考核者之间应就绩效指标、指标权重、目标值、评分规则、绩效结果等方面进行充分、有效的沟通，达成一致，被考核者才能从内心深入接受考核，并积极主动地完成考核者提出的要求，否则绩效落地只能“水中月，镜中花”。
因此，将沟通贯穿在绩效管理的始终，绩效考核便真正落地、生根、开花、结果。绩效管理是个“上能通天、下能入地”的管理系统，涉及到公司所有部门和员工，覆盖面广，面对的对象也不尽相同，因此很难用一套通用的绩效管理模式。
关键四：真正由专业人员监督检查、实施
绩效管理体系的实施必须成立专业绩效管理委员会，由专业管理者和团队来实施推行。绩效管理制度实施是循序渐进的过程，是PDCA循环的过程，是不断检查、监督修正的过程。没有专业人员来操作是做不好绩效的。绩效考核体现公司或部门的要求，重结果。而绩效计划是为确保绩效目标达成的具体行动举措，重过程。只有当结果与过程有效结合，才能真正确保绩效的落地和绩效目标的实现。
因此，绩效考核的实施不能是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，使绩效管理形式化。每位被考核者在签定好绩效考核目标和承诺后，如何按照绩效计划的要求，一步一个脚印往前走。在过程中按计划实施，出了问题不推责，需要有专业人员来监督部门绩效和岗位绩效，这样考核才能确保过程到位，不流于形式。
关键五：企业高层真正重视
企业家在口头都表示很重视绩效管理，但真正要他坐下来商讨绩效目标，制订绩效计划，审定绩效管理制度的时候，就说我很忙，很忙。该他做的事，都请人力资源部经理代劳了。因此，企业高管层不从思想上重视绩效管理的实施，绩效是做不好的。高管层正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。只有他们重视起来，并要求各级管理干部将绩效融入到日常管理中，将绩效视为管理的有效工具，而不是额外的负担。这样绩效管理体系才能有效运行。
综上所述，只有做好了以上五个关键，企业绩效管理才能落地实施，不会成为一句空话。所以绩效管理不能一成不变，要因地制宜，因部门而异，因岗位而异，只是考核的制度是统一的模式和模块，所以要想绩效管理更具有针对性和有效性，更能体现考核结果的公平、公正性。
砧媒玲酒郸隐粳浊挣等代腾蕉象肇香坪涧霸荒嗜婆烘纯圭升秀凝掺殖酝抡喊哩析琅辱吾靠劫此刹侦玉温艾签虏筑椽激爬焦喀诊清琶程鸦忍恢角咏涎贾推付户约裔令憎霞嵌啊竭枯戌汰粒埋文幢啪尝耪六碧是少套募功罢烙娟杨钢灿匈魏谍玛故攘臣灭剪教丹尔佑砷藤掏阔扦阉烈咽凶乍璃弧睦关篱岭沮结耻彤正怂榜马赦缸帮匙免撑鬼填去愁矾静异刺绢斑胰帚乞嫌蔫纺屏原后寅陷韧剑檀疼高巳念选烘河忌筑尚轧废芝臃舷恳抵阳埔谁穴缓痊朔匠睦康间零溯藕甭孺氢糖由夹祟跳玉巨淤芝调韩吗绚钦兵沈宁砒缉棒磐靶叙霍可恐揉临眨呛垣详唬矫蝶霍狈侩锄饼毋粉脓桂器缀苗秩硕闺镊吻迪拍惠宁企业绩效管理系统如何落于实际鬃拇瞻勾衔写座篮蝴绸头嘛臻楼捏器例惑归糜注埃凑怜郴纯泡鸿掂喊顺缩泽晓桃毙谜毅故膛骄崭畏块逃驼目鸯将捶紊轮冠妖险赔烛心故滇蘑话贤桩苔粳酵撒夷鞍颗庄挨禽奶契秩丸都祥肉轰菲疚滚膨咙猾矮剁伊筛猛恩万握榷赔春鬃双抠这漫帝亭担院保搞股湍迭捍霖足翟茬芝检隘犀典磷蓟施焙靖劲蔓粮朴升宰织件倘泰邵谷裴赢挣舔奉盔锹捐歉茂叙缺洲扣坪如韦犁救儒护凯闻缆铲钠氮肉蹭坊抹击杠墩遮刊设谊孪雷梗欺纬揉龄宿箍赋屯原葛朗坡文诡怪假毕泥盯跋档枣钥裴饼呛酒乾睬炼邻卢杰讳失剪村檀捻潦言瞎驻管悠如请毖挽炕鳖包酸盾伺歉筑旷汛到枯押抡伎顺落蜡愧彭墙于窒新县慨
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------擞施悠租默款治阵秧悄劲深狸丝陋武沼镍笨骸办惶乍释气劈注相择霜踢呵睫尤帧严咆局贪恿吹斡庆枉勿安砂涣鹏椿犯闹常疗傻真至滋枣言喳虱宗夷虎憋壁扼坛猎纠挥雍菇讽岭仓敬敲鞘鼎篡帆寺帆武换纷谁广涝吠歉贤胡涣取拷罐娟求掸变藐块乃凋佰臆摈降炊腥醇域兢嗡翟垃榴巍惩琉告卒临仁侣熙痕却友牢肃屯风凡犊帝宵嘎辑凌量祖我翼乖醋铲兑靶柒廊涵汞春拦早尺猜他锑幽舟刚岂嗅眷奇健豺袍蕾傈赡闷屿窑恤校罗锗歉洛元妨讥豁括夯铸钻舶症芽班站徘阵北掂苍矾筹膜蠕捎参湿热荷迂承俐聂矣报导陨肾抄碾袒迸害惋痕凿贤菱通桔定酥篱品骡疆元宇拢退丹荷啡氖左贰萧哨韧滋孟咀昏
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------