数字化背景下的人力资源管理路径研究.pdf
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1、人力资源2022 年第 9 期 乡镇企业导报247 数字化背景下的人力资源管理路径研究 尚子力(广东科技学院,广东省 东莞市 523000)摘要:随着时代的发展,全球已经进入到数字化进程中,数据成为了各行各业发展的根基,数字化也成为了企业在市场竞争中的必经之路。伴随着经济全球化的发展,以及我国市场经济主导性的增强,在日益激烈的竞争中各类企业也逐步意识到人才的重要性,因此,人力资源管理成为了管理者在企业管理中的主要关注点。有效的人力资源管理能够为企业的可持续发展注入新鲜活力,能够为企业内部管理的有序化添砖加瓦,对企业的发展至关重要。综上所述,考虑到时代背景,数字化与企业人力资源管理的结合是企业发
2、展的必然趋势,而在数字化时代中,互联网、大数据等方面的开发和运用应当被应用在人力资源管理中,由数字化推动人力资源管理的革新,提高人力资源管理的效率和专业性,以此为企业的长远发展提供基础。关键词:数字化;大数据;人力资源 引言 人力资源管理是企事业单位内部管理的重要组成部分。随着数字化时代的发展,大数据在企事业单位中得到广泛运用,企业在人力资源管理中能够借助各类信息资源进行人才选拔招聘、人力评估调动等工作,利用大数据和互联网,企业进行人力资源管理的效率和质量能够得到明显的改进与提高。随着市场竞争的日益激烈,企业在内部管理上唯有不断变革和创新才能适应于时代变化的需要,才能推动企业的可持续发展。而在
3、内部管理中,人力资源管理者担任着人才选拔等工作,他们对于企业的发展起到重要作用,由此引发的人力资源管理的创新发展也具有极大重要性。在数字化背景下,只有更好的利用互联网,将数字化与人力资源管理相结合,才能探索出人力资源在当前时代下的创新之路,才能优化企业的内部管理。一、数字化背景下人力资源管理简述(一)人力资源数字化的概念 企业数字化,即用量化的形式表示企业各项生产、经营和管理活动及成果。在新时代数字化中,人工智能、大数据和云计算是发展势头较好且运用较为广泛的三大数字技术。在企业的人力资源管理中,运用上述数字化技术能够有效提高管理效率和质量。就人力资源管理而言,通过互联网上“微信”“钉钉”等设备
4、进行线上面试,利用云服务器进行人力资源档案管理和盘点,利用互联网对企业员工进行线上培训等都是人力资源管理数字化的具体体现。(二)数字化背景下人力资源管理与传统人力资源管理的区别 数字化背景下人力资源管理与传统人力资源管理的区别主要在于以下几个方面。第一,人才选调的自主性不同。就我国的历史而言,尤其是上世纪计划经济盛行的年代中,我国企事业单位人才的选拔和运用都是完全由政府、单位决定,上级做出什么样的决定,员工就需要就职于相应岗位,员工自身具备的选择权较少,在选择岗位上十分被动。而在当前的数字化与市场经济背景下,企事业单位中的员工拥有了更多的选择权,人力资源管理方面的信息变得更为畅通,企业方和员工
5、方拥有的自主性更大。在这样的背景下,人才的主观能动性能够得到较好的发挥,企业也能够依据各类数据信息,依据员工的特质和岗位的需求,为员工提供更为适宜的岗位。第二,人力资源管理者权利的不同。传统人力资源管理的决定权被企业管理者掌握,大部分企业采用的是集权式的发展模式,企业高层管理人员掌握着所有企业管理的权利,而企业管理者的能力和精力有限,对企业的各项部门和业务不能做到“专且精”,因此在人力资源管理上做出的决策未必能适应企业的发展需要。而在数字化的背景下,人力资源的权利更多地下移到专业的人力资源管理者身上,他们能够依据自身的专业素养,根据搜集的各类信息资源,为企业各项部门选拔更多、更合适的人才,以此
6、为企业的发展提供更为坚实的基础。第三,人才培养方式上的不同。就传统人力资源管理而言,人才培养往往是通过线下培训的方式,例如讲座。而线下的方式会受到时间、场地等方面的限制,人力资源管理者需要协调好所有参与者的时间,并且需要承担场地的租金等,在培训前期的准备上投入大量的时间、精力和财力。而随着数字化时代乡镇企业导报 2022 年第 9 期 人力资源248的到来,互联网成为了当下必不可少的技术,在当下的人力资源管理中,企业更多地采用线上培训的方式,只需要利用电脑,不受场地的限制即可开展培训,极大地减少了培训支出。(三)人力资源管理数字化的意义 人力资源管理在数字化的时代中也需要朝着数字化方向变革,本
7、研究认为人力资源管理数字化的意义主要在于以下几个方面。第一,优化人力资源管理时间,提高人力资源管理效率。运用云计算、大数据等技术,能够在当下企业管理中最大限度地提高信息搜集和处理的效率,将重复性较大的机械性工作交给数字化设备处理,能够使管理流程更加自动化,减少重复工作的时间,提高管理的效率。第二,提高人力资源管理的质量,促使人力资源分配更为合理。在人才选拔、安置和调度等各个环节中,人力资源管理者能够依据大数据了解到人才差异化的特质,运用数字化的分析,根据岗位的性质匹配更为合适的人才。由此更好地提高每个岗位员工的工作体验,关注到每位员工的需求,并能够最大限度地发挥员工的实力。二、数字化背景下人力
8、资源管理的特征(一)人才结构的多元化和人才素质的多维化 伴随着市场竞争的剧烈化,企事业单位中的人力资源结构也在不断地优化和发展,当下各行各业的企业内部都需要高水平、高素质的人才作为支撑,也需要技术型人才作为基础。因此,随着企业结构的不断完善与发展,人力资源的结构也在不断地复杂化和完善化。尤其是在数字化背景下,企业经营等各项活动都需要互联网的参与,这对企业内部人才的专业性提出了一定的要求。同时,随着数字化时代的到来,不断变革成为了企业可持续发展的必要品质,这对企业内部人才的适宜性和创新性提出了一定的要求。综上,当下企事业单位中人才的素质结构需要更加多元。因此,在数字化时代背景下,企事业单位对人才
9、需求更为多样,更多的体现在更为丰富的知识储备、更加多元的价值取向、更强的创新性。当前新一代人才的成长历程伴随着互联网等数字化设备不断更新的过程,因此当下企业吸纳的新一批人力资源管理者和各部门员工都具备较强的数字处理技能和较强的互联网运用能力。并且随着全球化的发展,新一批的企事业单位员工思想更为开放,灵活性更强,创新性和适应能力也更好。因此,在数字化时代里,人才结构变得更为多元,人才素质更为多维。(二)人力资源流动性强 在数字化时代里,伴随着互联网等新兴产业和技术的发展,我国部分传统产业正在逐渐走向没落,我国的产业结构也在不断调整和更新。数字化正在对我国各项产业进行渗透,影响着传统产业的变革和发
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