国有企业固定资产管理优化研究.pdf
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1、-116-www.ivypub.org/emj Economic Management Journal June 2023,Volume 12 Issue 1,PP.116-120 Research on the Optimization of Fixed Asset Management of State-Owned Enterprises Lijuan Ma East China Jiaotong University,Nanchang,Jiangxi,330000,China Email: Abstract As the most important asset of state-own
2、ed enterprises,fixed assets need to be given full attention to ensure the steady development of various economic businesses in the enterprise and the steady progress of internal control management.It can be seen that fixed asset management has great strategic significance for the long-term stability
3、 of the company.However,in the actual management process,even if the managers of many state-owned enterprises find problems,they cannot deal with them in time,which eventually leads to the occurrence of ineffective fixed asset management.This paper explores the current situation of asset management
4、of state-owned enterprises and discusses the problems found therein,so as to propose corresponding countermeasures.Keywords:Profitability Analysis Fixed Asset Management;State-Owned Enterprises;Internal Controls;Long-Term Development 国有企业固定资产管理优化研究 马丽娟 华东交通大学,江西南昌 330000 摘 要:固定资产作为国有企业资产中的重中之重,需要被给予
5、充分的重视,才可以确保企业中各种经济业务的稳健发展和内部控制管理的平稳进步。由此可知,固定资产管理对于公司长期稳定具有较大战略意义。但是,在实际的管理过程中,很多国有企业的管理人员即使是发现了问题,却不能及时地去应对,最终导致了无效的固定资产管理工作的发生。本文通过对国有企业资产管理现状的探索,并对其中发现的问题进行了探讨,从而提出相应的对策。关键词:固定资产管理;国有企业;内部控制;长期发展 引言 国有企业在一定程度上可以称为国家经济的命脉。同时,作为市场经济的中流砥柱,国有经济的运作必须保证其有一定的稳定性。国有企业稳健运行的必要条件,既要有外部环境的促进作用,也要有一个稳定的内部环境作为
6、支持1。国有企业的内部控制体系较为特殊,而这种独特性也使得其自身需要更科学合理的内部控制体系。在对企业内部管理实质地实施过程中,必须考虑到企业的实际情况去单独设置资产管理系统,并强制性执行。这个时候对企业内部的经济活动和相关信息进行程序、规范和监督,才能更好的确保企业经营管理目标的实现。1 国企固定资产管理的现状及发展 1.1 国有企业固定资产管理的现状 对于国有企业来说,在现实情况下,对固定资产的管理并不像想象中那么简单,固定资产管理的流程也并不单单仅有采购一个环节,同时还需要考虑到入库、使用和报废等等后续处理的问题。而对于这一整套流-117-www.ivypub.org/emj 程,也不是
7、一个部门就能独立完成的,它的的完整过程需要经过多个部门,日常中多部门的协作必然面临一定程度的信息壁垒,而多部门间要想实现对固定资产的有效管理,就需要有一套操作性强和适应度高的系统,这套系统应该是可以实时、精准、高效的,既要考虑到资产的日常管理,又要考虑到资产的实况与统计等,同时系统还需要能够兼容各部门间的信息更新和交流2。但是,就我国现行的国有企业的固定资产管理系统而言,大部分国有企业尚未形成一套健全的制度,导致了他们的管理工作不够规范。在面临信息化管理系统落后的形势下,管理层没有对固定资产管理进行充分的关注,很多时候还是把重点着眼于采购和使用中,而忽视了其他的环节。在国内各个产业的竞争日益加
8、剧的情况下,尽管国有企业在很多方面上得到了政府的支持,但要单单是凭靠政府的支持,不花心思在管理层面,想要保证长久且稳定的经营下去还是有具有一定的难度的。1.2 国有企业固定资产管理的发展趋势 在国企的固定资产特征中,存在着某种悖论性,它既有复杂的表象、又有分散的特征,还兼容集中的特点造成了对固定资产的某种程度上的高交互以及难以操作。其复杂性主要体现在:企业中的每个部门都会或多或少涉及到资产管理的其中一个流程中,这在国有企业和私企中都是一样的,而更多部门的参与也会导致意见的分歧或者是交流的障碍,管理人员并不能完全确保对固定资产的管理可以在多个部门间高效实行,不能确保每一个过程中所涉及到的部门都能
9、切实地将固定资产的管理职责落实到位,不同部门之间工作的分工,会很容易对资源管理工作的效率造成不利的影响3。分散性主要表现在国企的组织架构上,在工作的实施和内部管理上各个部门之间的职权较分散,那么也就代表着管理难度的增大,需要更高的规范性,各个部门,甚至同一个部门的不同层级,所负责的工作内容之间的差异也比较显著。此外,因为各部门之间存在着一些差别,这就导致了管理可操作的范围具有一定的分散度,那么也就代表着尽管每个部门所负责的工作都会有不同,在工作落实上也有一定的独立性,但是在实际落实工作的过程中都难以避免交互合作,而在结果的形成上,同样的管理目标存在于各个部门。所以在国有企业内部,各个部门需要将
10、自己所完成的工作进行整合,并将这些资料交给专门管理的部门,以便公司更便捷地对这些固定资产进行集中整合管理。固定资产既是国有企业持续发展的主要保证,也是衡量一家企业管理者水平的重要指标。所以,在运营日常固定资产业务管理中,也要充分注意这一个容易被轻视的环节,需要重点遵循谨慎的原则来管理固定资产,如此才能避免国有企业内部资产的不当利用。2 国有企业固定资产管理的缺陷 2.1 缺乏科学的内部控制体系 对现有的内部控制机制进行升级是实现对固定资产的规范管理的必经之路。目前,因为对固定资产管理的内部控制体系的研究层次还比较浅薄,所以在很少有非常完美且十分合适的内部控制体系4。并且,反观大多数已建立并投入
11、使用的内部控制机制,很多都是套用以前研究出来的体系架构,并未考虑每个企业实际状况的差异性,造成了应用上的难度,对固定资产的管理效率非常低下,而且很容易发生一些容易被忽视的的错误。在众多国有企业中,想要实行一套更高效和适配的固定资产管理体系,要与已有的固定资产管理目标相联系,提出与之相适应的内部控制过程,同时要明确每个员工的工作责任,只有这样,在工作中出了问题,才能做到溯源,而不是像没头苍蝇一样急忙整改后下次又出现此类问题。然而,目前很少有能达到较高速发现问题根源并进行快速整改的资产管理内部控制系统。2.2 管理层对固定资产管理重视程度低 合适的管理理念是保障固定资产管理工作实际落实的基础,然而
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