浅议农业科研院所中层干部的现状思考_张秀菊.pdf
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1、225交 流 探 讨农业开发与装备 2023年第3期浅议农业科研院所中层干部的现状思考张秀菊(辽宁省蚕业科学研究所,辽宁丹东 110801)摘要:中层干部是单位的中流砥柱,是中坚力量,地位和作用非常重要。结合农业科研院所实际情况,分析中层干部在单位的重要作用、目前存在的主要问题,从选人用人、加强中层干部培训、严格落实中层干部考核制度、探究能上能下的中层干部竞聘机制等方面,提出发挥中层干部领导作用的对策。关键词:科研院所;中层干部;对策0 引言农业科研院所的中层干部一般情况下由单位内部产生,承担着重要的工作任务,作为科室的负责人面临的事务多,专业性强,这要求中层干部要有较强的执行能力和工作水平。
2、在工作中,既要把自己树立为科室榜样,起到头雁的作用,还要积极为领导献计献策,起到左膀右臂作用,真正为科研单位的发展贡献力量。1 中层干部在科研院所起到的重要作用中层干部是单位的中流砥柱,地位和作用非常重要。科研单位的中层干部起着承上启下、有效执行、协同参谋的作用,对上需执行院所党委的决定,汇报总结本部门工作,对下要传达和管理,工作中既是“指挥官”,又是“执行官”1,中层干部的位置决定了中层干部的重要作用。作为科研院所的中坚力量,在中层干部选拔任用的过程中,要严格执行德才兼备、以德为先、能力出众、水平高、群众基础好的人员。之所以要优中选优,这是由中层干部在单位的特殊位置所决定的。中层干部既是政策
3、的传达者,也是具体工作决策者,能确保政策执行过程中不走样,不偏离2,还要有能力确保在本部门实施。中层干部的水平和素质直接影响单位的整体发展,其重要性是不可能替代的,这也是科研院所注重中层干部选拔任用的重要原因。2 中层干部目前存在的问题农业科研院所非常重视中层干部的选拔、培养。注重提拔政治素养高、品德修养好、有学识有领导能力的人员,同时要结合单位的特点,不同的科室培养不同类型的中层人员。对研究室要选拔专家型的中层干部,既是领导也是专家,有利于研究室专业工作的开展。对于职能科室选拔管理能力强、分析问题有见解的中层干部,既能提出问题,也能解决问题。纵观合农业科研院所中层干部的现状,目前还存在一些问
4、题。2.1 只能做执行者,做不了管理者农业科研单位的中层干部大部分是学术水平突出,有一定科研能力和水平的优秀科研人员,对于走上中层领导的岗位不适应,管理能力的缺乏体现在工作中畏首畏尾,遇事不会管、不敢管4。对于部门个别职工的倚老卖老,不遵守工作纪律的情况睁一只眼闭一只眼,长此以往,容易造成本门内部不团结,在工作中没有威信,看似谁都不得罪,其实大家都不满意。所谓没有规矩不成方圆,既然走到中层干部岗位就要承担起责任,敢于管理。2.2 新提拔的干部不能及时转变身份新提拔的干部缺少领导干部的思维能力、组织决策能力及创新应变能力。处理较为复杂的问题存在不敢处理,有推诿的现象。一直把自己作为一名普通的职工
5、要求自己,不能及时转变身份。遇事做到多思考的少,能推就推,长此以往,不能令职工信服,这也是新提拔的中层干部存在的主要问题,作为一名普通的科技工作者是优秀的,但作为职责更重的中层干部还缺乏历练,在工作中应及时转换身份,对自己要有更高的要求。2.3 工作中部分中层干部处理问题不当部分中层干部不能很好履行自身职责,群众基础好的中层干部存在“老好人”现象,工作中不得罪人、遇事不处理、怕担责。这样的中层干部在干部队伍中存在的比例较大,平时工作上看不出问题,一旦遇事就推脱扯皮,不利于单位工作的开展。还有部分干部锋芒毕露,遇事冲动,处理问题极端,处理职工之间的矛盾不理智,缺乏智慧。往往把矛盾激化,能化解的小
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