国企人力资源管理存在问题分析及对策研究(王跃俊).pdf
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1、 水利水电施 工 2 0 1 5 第 3期 总 第 1 5 0期 在企业决策方面,国有企业内的上层领导干部扮演 着决策者的角色,“ 金字塔”式的等级观念和 “ 封建家族 长式”的专权专断工作作风依然存在 ,这种等级观念和 专权专断的工作作风导致了企业决策缺乏民主性、科学 性和透明度,这种决策在多大程度上有利于企业发展完 全取决 于领 导 的个 人 能力 ,而并 非群 策群 力 ,这 种决 策 制度也无法调动广大员工参与企业建设的积极性,不利 于企业的长远发展。 2 3 绩效考核不到位 ,激励机 制不完善 ,人 才 工作积极性不强 目前,大部分国有企业都有一套较为完备 的工资、 奖金管理办法,根
2、据员工的工作年限、工作资历、岗位 类别,制定工资、奖金的发放标准。但是 ,这种分配机 制没有做到按劳分配,“ 不同工同酬”现象严重,特别是 在缺乏规范化、定量化的绩效考核标准,考核不到位 的 情况下,普遍存在 “ 干多干少一个样,收入不多也不少” 的现象 。只要按 时上下 班 ,员工 每月 的个 人收入 就基 本 不变 ;岗位性质相 同、工作 资历 相 当 的员 工 ,个 人 收入 也基本相同。员工的收入与其实际工作 内容、工作效果 没有紧密联系,体现不出个体差异,这样就不易调动其 工作积极性 ,使其缺乏竞争意识和创新精神 ,不利于企 业 的长效发展 。另外 ,国有企 业 职务 聘任 中还 存
3、 在 “ 能 上不能下” 的现象 ,只要 被 提拔 到行 政领 导 岗位 ,无 论 是否胜任,都不可能从领导岗位退 出,这一方面导致优 秀 的专业技术人 员不 愿意安 心 的专攻 技术难 题 ,而 是想 办法从事行政管理工作,因为拥有了行政职务才能获得 更多收益 ,由于行 政 职务 岗位不 可能 无 限多 ,这样 在互 相竞争 的过程 中 ,加速 了企 业核 心员 工 的流失 ,另 一方 面对行政领 导 又缺 乏切 实 可行 的考 核 机制 和监督 机 制 , 这就无形 中扼 制 了真正优 秀人才 的发 展 ,使他 们不 能更 好地为企业服务。 3 国企人力资源管理的对策建议 3 1 树立 “
4、 以人为本” 的企 业文化 和人才管理 理念 人 是企 业 中最 活跃 、最 具有 开发 能力 的 资本 ,国有 企 业应 充分认识 到人 力资源 在企 业生存 发展 中的核心 作 用 ,树 立 “ 以人 为本 ” 的企业 文化 和人 才 管理 理念 ,并 采取有效 的措 施来协 调配 置人力 资源 ,充 分 发挥 员工 的 积极性 和创造性 。 首先要充分 尊重 员工 的个人 利益 和个 人诉 求 ,不要 将企业的利益凌驾于员工的个人利益之上 ,要重视员工 的物质 文化 生活需 要 ,关心 员工 的身 心健 康 ;其 次是 为 员 工制定 职业 发展 规划 ,把员 工 的个人奋 斗 目标 与
5、企 业 的长远发展 目标统一起来,把员工的价值理念和行为取 向与企业的共同理念、经营宗 旨统一起来,使员工在实 现个人奋 斗 目标 的同时 为企业 发展 多做 贡献 ;再 次是 建 8 4 立情感激励机制,通过情感的双向交流和沟通实现有效 的管理,利用情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征来 激励员工的积极性 ,消 除员工 的消极 心态 。第 四是加 大 员工培养培训力 度 ,合理 配置 人力 资源 ,善 于发 现员 工 的个人特长并为其 提供 发挥特 长 的机会 ,真正做 到人 尽 其才、才尽其 用。 3 2 规范员工招聘 程序 ,建立健全科学、民主、 高效的决策管理体系 为了有效落 实 “ 人
6、 才强 企” 战略 ,国有 企业 应严 把 员工招聘关,把员工招聘放在公司的战略发展位置,逐 步规范员工招聘 程序 ,从 源头上保 证 员工 素质 和人才 质 量。在具体招聘过程 中,企业应成立一个 由人力资源部 门牵头,企业有关领导、各用人部门组成的员工招聘领 导小组 ,杜绝不正之 风 ,反 对任 人唯 亲 ,在 同 等情况 下 避免录用企业在职员工亲属 。 同时 ,企业领 导干 部应 高度 重视 ,主 动转 变 自身工 作作风和官本位观念,建立一套完备 的决策管理体系, 包括:决策分类,即对企业内的决策进行分类 、分级; 决策流程,即不同类别、级别的决策应通过不同的流程 程序形 成 ;决
7、策 执行 过 程监 督 ,即某项 决 策一 旦 形 成 , 应有专人对其执行过程进行监督,确保决策有效 ;决策 考核,即一项决策执行完成后,应通过几项重要指标对 其执行情况进行 考 核 ,并制 定相 应 的奖惩 措施 。通 过制 度建设 ,真正发挥员 工 代表 大会 的作 用 ,形 成透 明、公 开、公正的决策管理,让广大员工参与到企业重大决策 过程 中来 。 3 3 加大人 才培养 力度 。建立科学的人才选拔 机 制 国有企业要提高企业竞争力,必须加强人才队伍建 设 ,形成人才梯 次培 养 的新格局 。一方 面建 立健 全与企 业 发展 相适 应的 职工 培训制 度 ,完善 企业 培训 体
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