煤炭企业人力资源薪酬管理(刘永红).pdf
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1、第 06 期2011 年 3 月企业研究BusinessresearchNo.06MAR. 2011人才竞争在新世纪的竞争环境下越发显得关键, 高素质的员工和具有高技术的人才是一种重要的战略资源。加强人力资源的开发和管理是每个煤炭企业获取利润的重要的手段之一, 也是每个企业竞争的焦点。人力资源开发和管理在当今激烈的竞争中如何健康的发展, 是现如今煤炭企业需要整顿和改进的重要一环。煤炭企业在经历了好几年的低位运行期之后, 国家宏观经济调控和企业自身的调整时近几年的煤炭企业的发展有了较快速的运转,而煤炭企业的员工的薪金也有了一定幅度的增长。 目前, 很多煤炭企业将员工的薪金做了部分的调整, 比如说
2、将薪金分为固定工资和绩效、 津贴、 甚至年底分红等。 虽然职工的工资有了一定程度的增加, 但是在实际的调查走访中, 不少职工对薪金不满的现象仍属普遍现象。一、 煤炭企业人力资源薪酬管理现状1.首先是解决平均主义在薪酬管理中的误区, 建立科学的薪金和员工能力相联系的新型科学的薪酬模式。老一套的平材以及现代化的培训教学设备和教学手段, 难以达到较佳的培训效果。三、 我国供电公司有效培训对策建议1.重视员工培训, 树立人力资本投资理念在知识经济时代, 供电公司员工要深刻认识到人力资源是企业的第一资源,而培训是人力资源开发的一种重要手段, 是获得人员优势的重要手段。现代社会, 企业竞争实质上是对高质量
3、人力资源和知识技术的竞争。企业培训着重于员工素质的提高, 关系企业的发展后劲, 构成竞争优势, 形成更好的企业文化、 企业形象, 以及带来更为可观的经济效益。2.进行科学系统的员工培训需求分析我国供电公司在每次培训活动之前要做好培训需求分析,在规划与设计每项培训活动之前, 由培训部门、 主管人员、 工作人员等采取各种方法和技术对各种组织及其成员的目标、 知识、 技能等方面进行系统的鉴别与分析, 以确定是否需要培训及培训内容。3.加大培训的力度鉴于我国经济发展对于供电行业提出更高的要求, 我国供电公司在保持现在对员工培训上还需要进一步加大培训力度,使培训工作正常化、 经常化和规范化。 保障培训资
4、金的投入, 按公司的计划合理的抽取一定的费用作为公司每年的培训资金,积极引进国内外先进的培训软件、 教材和管理方法, 吸引高水平的讲师和管理人才, 不断提升培训的品质和管理水平。4.进一步丰富员工培训的方法供电企业培训要创新培训方式与手段, 形成以服务电力需求为主导、 以市场为导向的网络培训管理系统。建设和完善常规教学系统, 开发多媒体网上培训系统、 操作技能人员仿真培训管理系统。 在教学形式方面采取互动型教学、 模块式教学、 函授面授结合等多种培训形式,灵活多样地对员工实施不同层次、 不同内容、 不同时段, 不同地域的培训。参考文献:1李许静. 浅议供电企业员工教育培训的管理J. 现代经济信
5、息, 2010 (15)2任丽萍. 供电企业员工教育培训浅析J. 山西科技, 2010 (04)!作者简介: 刘永红, 平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂, 邮编: 467012。煤炭企业人力资源薪酬管理刘永红摘要: 薪酬管理是一个企业的人力资源管理的重点和核心工作。 薪酬管理与人力资源的每个工作模块都是紧密联系的, 它对人才的吸引力, 对保留人才和激励人才的努力工作都起着不可替代的作用。同时, 薪酬管理还是一个企业为了创造价值一个重要的管理和激励的手段。本文尝试从煤炭企业的人力资源薪酬管理加以分析解决现阶段我国煤炭企业薪酬管理的一系列问题。关 键 词: 煤炭企业; 人力资源; 薪酬管理87
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