保险公司基础管理落实措施.ppt
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1、基础管理是建立在感恩和要求的前提下进行的怎么抓基础管理?怎么抓基础管理?要一手抓组织发展,一手抓基础管理。要一手抓组织发展,一手抓基础管理。开展基础管理动作不宜过多,先抓好一两个开展基础管理动作不宜过多,先抓好一两个动作,然后再进一步展开!动作,然后再进一步展开!我们今天的课程就有关差勤管理和早会我们今天的课程就有关差勤管理和早会经营的两个动作来明确阐述,经营的两个动作来明确阐述,也希望大家回也希望大家回去以后就从这两个方面开始抓基础管理。去以后就从这两个方面开始抓基础管理。以差勤管理为切入点开展基础管理工作,以差勤管理为切入点开展基础管理工作,通过工作日志检查汇报、早夕会经营、新人通过工作日
2、志检查汇报、早夕会经营、新人培育等专项工作进行有效的基础管理。培育等专项工作进行有效的基础管理。差勤管理的重要性差勤管理的重要性差勤管理的重要性差勤管理的重要性提高出勤率的关键环节提高出勤率的关键环节提高出勤率的关键环节提高出勤率的关键环节一、差勤管理一、差勤管理(一)差勤管理的重要性案例:某营业区出勤人数与业绩的数据图案例:某营业区出勤人数与业绩的数据图 有人不一定有保费,有人不一定有保费,没有人就一定没有保费,没有人就一定没有保费,没有出勤的保证就没有人的保证。没有出勤的保证就没有人的保证。所以,我们不是要抓差勤,而是要狠抓差勤!所以,我们不是要抓差勤,而是要狠抓差勤!高出勤带来高保费,高
3、出勤带来高保费,高出勤带来人力的稳定和技能的改善,高出勤带来人力的稳定和技能的改善,高出勤带来大批良好习惯养成的营销员高出勤带来大批良好习惯养成的营销员 结论结论我们应该如何进行管理?我们应该如何进行管理?我我认认为为,心心态态管管理理是是要要放放在在首首位位的的。这这是是我们必须做到的。其次是差勤管理。我们必须做到的。其次是差勤管理。我反对抓差勤,因为差勤是抓不起来的我反对抓差勤,因为差勤是抓不起来的必须狠抓差勤!必须狠抓差勤!有人出勤才有一切!有人出勤才有一切!思思 考考如如何何提提高高出出勤勤率率?(二)提高出勤率的关键环节1.1.1.1.从业观念的引导从业观念的引导从业观念的引导从业观
4、念的引导2.2.2.2.规范的制度规范的制度规范的制度规范的制度3.3.3.3.有效的措施有效的措施有效的措施有效的措施1.1.从业观念的引导从业观念的引导 经营者经营者 市场的竞争市场的竞争2.2.规范的制度规范的制度v 制定制度的依据制定制度的依据v 制度的内容制度的内容v 执行制度的原则执行制度的原则 2.1 2.1 制定制度的依据制定制度的依据基本法的差勤考核标准基本法的差勤考核标准业务人员考勤扣款标准:业务人员考勤扣款标准:业务人员考勤扣款标准:业务人员考勤扣款标准:迟到或早退,扣款迟到或早退,扣款迟到或早退,扣款迟到或早退,扣款5 5 5 5元元元元/次;次;次;次;缺勤扣款缺勤扣
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