浅探煤炭企业的人力资源管理(娄晓).pdf
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1、2 0 1 1 年第 1期 中 州煤炭 总第 1 8 1 期 浅探煤炭企业的人力资源管理 娄 晓 ( 1 河南省煤层 气开发利 用有限公司, 河南 郑州4 5 0 0 1 6 ; 2 四川大学, 四川 成都6 1 0 0 0 0 ) 摘要: 人力资源管理是企业管理 的根本, 也是企业发展 的最关键 因素。当前, 煤炭企业在人力 资源管理 中仍 然存在着一些 问题, 煤炭企业应结合 自身实际, 在 尊重知识 、 善用人才的前提下 , 采取创 建最佳企业 文化 、 建 立科 学的奖惩机 制、 加强绩效考核等措施 , 深化对人力资源的开发与管理 , 最大限度地发挥职工的内在潜 能, 并努力使其成为助
2、推煤炭企业发展 的强劲动力。 关键词 : 人力资源管理 ; 奖惩机制 ; 绩效考核 中图分类号: F 2 7 2 9 文献标识码 : B 文章编号: 1 0 0 3 0 5 0 6 ( 2 0 1 1 ) O l 一 0 1 0 8 0 2 近年来 , 受市场经 济的冲击 和影 响 , 煤 炭企业之 间 的竞 争越来越 强烈 , 尤 其 是人 才 之 间的 竞争 已经 成为 企业 竞争 的焦点 , 企业 对人 才的需求越 来越大 。 然而 , 就 目前 的状 况来看 , 煤 炭企业 在人力资 源的管 理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的 “一线紧 、 二 线松 、 三 线庸 ” 现象
3、屡见 不鲜 ; 由于专 业 技 术人才缺 乏 、 人 员 整体 素质 欠佳 , 导 致 结构 失衡 、 分 布不够合 理 , 学 非所 用 、 用非 所 学现 象 普遍 存在 ; 还有 考核制度 和管 理机 制不 够 完 善 , 造 成 工人 工作 热情不高等。这些 问题严重制约 了煤炭企业 的发 展 。那 么 , 作为煤 炭企业该 如何结 合 自身实 际 , 在尊 重知识 、 善用人才 的前提下 , 采取相 应的考核 办法和 具 体 的管 理措施 , 来加强对 人力资 源的开发 与管理 , 最 大限度 地发挥 出职 工 的 内在潜 能 , 并 努 力使 其 成 为助推煤炭 企业发展 强劲动力
4、 , 笔者认 为 , 应该从 以 下几 个方 面人 手 。 1 提升企业凝聚力 , 减少技术人员外流 当前 , 受多方 面 因素 的影 响 , 煤 炭企业 在招聘 专 业人才方 面遭遇 到 困难 与尴 尬局 面 , 有些 采 矿专 业 的毕业生 根本不 愿到 煤炭 企 业工 作 , 甚 至于 企业 原 有职工尤其 是专业 技 术人 才 流失 现象 也 日趋 严 重 , 人 才短缺成 了煤炭企业 所面 临和亟待解 决 的一个 大 问题 。 如果说企业 文化 是 企业 经 营活 动 的 “ 统 帅 ” 和 企业 活动 的思想 指南 , 那 么 , 人力 资源应 该是企业 发 展 的关 键 。因 此
5、 , 企 业 应 该 遵 循 “ 以人 为 本 ” 的 理 收稿 日期 :2 0 1 0一l 1 一O 3 作者简介:娄晓( 1 9 8 I 一 ) , 男 , 河南南阳人 , 2 0 0 2年毕业于河南财 经学院 , 现从事煤炭企业人事劳资管理 、 资产管理等工作 。 l 08 念 , 通过创 建最佳 的企业 文化 , 加 强凝 聚力 。从强调 以物的管理 向 以人 的管理 转 变 , 只 有 当职工 对 企业 文化 接受 、 理解 和认 可 时 , 才能将被 动 的约束 与规范 变成职工的自觉行动, 才能以健康向上的企业文化 来丰 富职工 的团 队精 神 。作 为企 业 的决 策者 , 首
6、 先 要树立 “ 尊重 知 识 、 善 用人 才 ” 的思 想 , 把 人 作 为 企 业 的第一 资源 , 高度重视 并施 以人性化管 理 , 以此来 提 升职工 的奉献 意 识 。在 实际 运作 过 程 中 , 要 注 意 协 调好人 与 人 之 间 的合 作 关 系 , 鼓 励 竞 争 , 挖 掘 潜 能 , 积极调 动职工 的创造热 情 , 让他 们对企业 产生强 烈 的归属感 。 同时要 舍 得资 金 投入 , 加 强对 技术 人 员 的在职进修 。必 要 时还 可 以结 合煤 炭 企业 实 际 , 制订具 有企业 特色 的学习计划 , 侧重 培养特殊 人才 。 这不仅 关系 到企业
7、 的 生存 与发 展 , 而且 能 够有 效 地 减少技术 人员外 流 。 2 建立科学奖惩机制, 有效利用人力资源 “ 重赏 之下 必有 勇 夫 ” 是古 代 兵 家 在 作 战 时为 达 到某 种 目的所采取 的一种 激励手段 。这一理 论如 果应用 到企业 管理 当中同样具 有一定 的实用价 值。 企业 实行 激励机 制的最根 本的 目的是 正确诱 导 员工 的工作动机 , 使 其 在实 现 组织 目标 的 同时实 现 自身 的需 要 , 增加 其满 意度 , 从 而使他们 的积极性 和 创造性继 续保持 和 发扬 下 去 。因此 , 企 业 在处 理 利 益关系 的问题上 , 既要考
8、虑经营者 的利益 , 又要考 虑 职 工的合 理 需求 , 进 而 建 立 科 学有 效 的 奖惩 机 制 。 此 时 , 如果 能把 物质 激励和精 神激励有 机结合起 来 , 做到 赏罚分 明 , 就更 加有 利 于企业 经 济效 益 的提 高 和人力 资源 的开 发 。 回顾 煤 炭企 业 的发 展历 程 , 受长 期 的计划 管 理 2 0 1 1年第 1期 娄 晓 : 浅探 煤炭 企业 的人 力资源 管理 总 第 1 8 1 期 模式 的影 响 , 煤炭 企 业 人力 资 源 管 理 体制 仍 然 留有 深刻 的行政 管理 的 印记 。 由于 专 业技 术 人 员 地 位 、 待遇
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