浅析我国国有矿山企业人力资源管理(左明明 刘文波 于跃峰).pdf
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1、煤矿现 代化 2 0 1 3 年第4 期 总第1 1 5 期 浅析我国国有矿山企业人力资源管理 左明明 , 刘文波 , 于跃峰 ( 招金矿 业有限公 司河东金矿 ,山东 招远 2 6 5 4 0 0 ) 摘 要人力资源管理可以调动 员工的积极性 , 充分发挥员工的潜能, 为企业创造价值 , 确保企业战 略 目标的实现。 本文介绍了人力资源管理在企业 中的地位和作用; 分析 了我国国有矿 山企业人力资源 管理的现状及其形成的原因, 并根据“ 人本原理” , 结合我 国国有矿 山企业的 实际情况 , 提 出了矿山企 业人 力资源管理的几点对策。 关键词矿 山企业; 人力资源; 管理 ; 人本原理
2、中图分类号 : F 2 7 2 9 2 文献标志码 : A 文章编号: 1 0 0 9 0 7 9 7 ( 2 0 1 3 ) 0 4 一 O l l 4 0 2 1 引言 矿L J j 企业人力资源管理是指矿山企业对人力资 源的获取 、 维护 、 激励 、 运 用与发展 的全部管理过程 与活动 。矿山企业人力资源管理应视员_丁为矿山企 业最重要的资产 ,强调其在企业整体经营中应该有 的重要地位, 侧重变革管理和人性管理。 然而在我国 国有矿山企业中 人力资源管理还是一个薄弱环节, 仍存在诸多问题亟待解决。 2 人力资源管理在企 业中的地位和作 用 企业人力资源管理是企业管理的根本。企业必须
3、形成一套科学的人力资源管理策略和体 系, 并把人力 资源管理融入企业文化中, 如此才能实现企业业绩 的 不断提升和企业的科学发展。每个企业都面临着各式 各样 的问题 , 每个企业 的经营战略 、 文化价值和组织 体系都是有差别 的, 每个企业的员工素质水平也是不 同的 , 企业应该有战略的眼光与系统 的思路 , 利用人 力资源管理活动 , 充分调动员工的积极性 , 充分发挥 员工的潜能 , 使员工的技术水平不 断提高 , 令企业的 人力资本不断增值f1】, 从而提高企业产品与服务的质 量, 为企业创造价值 , 确保企业战略 目标的顺利实现。 随着经济全球化 的迅速发展及科技革命 的突飞 猛进
4、, 充分开发利用人力资源 , 已是 当代企业发展的 首选。而资源的稀缺性致使人力 资源管理对 于矿 企业显得尤其重要 。素质高 、 结构合理 的矿 山人力资 源将会对矿山企业 的健康房子发挥极大的作用l 2 l 。 3 国有矿山企业人力资源管理现状及其成因 3 1 人力资源管理观念仍然落后 目前 ,我国大部分矿山企业的人力资源管理仍 停 留在传统 的人事档案管理等事务性工 的作 上 , 并 没有充分开发、 利用企业的人力资源, 甚至没有把人 力视为企业 的资源。企业管理者长期从“ 经济人” 的 1 l 4 假设出发来看待本企业的员_T, 不让普通员工参与企 业的管理, 导致员1 一 的合理意见
5、不能充分的表达。即 使有部分矿山企业大谈“ 以人为本” 的人力资源管理 观念 , 但也只是流于形式 , 缺乏“ 人力资源是企业第一 资源” 的意识 , 更不能结合人本原理 , 充分考虑到每个 单位人员 的技术水平 , 尽可能地推动和发挥每位工作 人员的积极性 、 主动性与创造性 , 只考虑矿山企业 目 标的实现, 而不考虑员工的个人发展。 3 2 人力资源管理不科学 ( 1 ) 缺乏系统性 。目前我国的多少矿山企业的人 事管理工作主要集 中在合 同管理 、 档 案 、 考勤 、 上 岗 下 岗等事务上 ,没有管理体系 ,即便有一些管理体 系 , 也多是考核体系 , 根本没有系统的人力资源管理
6、与开发体系。其人力资源管理只注重 内部员工考核 等事项 , 不能充分 的开发 、 培养人才。 ( 2 ) 人才结构单一 , 培训体系落后 。大部分矿 I _ IJ 企业在人力资源开发时 ,一般都是从企业 内部挖掘 人才 ,较少的根据企业发展需要从企业外部招聘人 才。显然这种人力资源开发方式在管理和技术飞速 发展 的今天 已经不能满足矿山企业 发展的要求 , 导 致矿 山企业缺乏高学历 的管理 型人才 ,人 才结构单 一,从而阻碍了企业 的发展。 同时 , 企业引进人才之后 , 并不对其进行很好的 绩效评估及职务分析 ,不能对员T 的职业 生涯进行 很好的规划。由于人力资源开发投 资的不足以及培
7、 训体系的落后 , 致使职工培训工作薄弱 , 职一 厂队伍整 体技术素质偏低。 ( 3 ) 人力资源利用不合理 、 管理混乱 。由于矿 山 企业的人力资源利用缺乏竞争和活力 ,矿l I I 企业缺 乏程序化的绩效评估考核制度, 不能公平 、 公正的招 聘 、 选拔 中层领导 , 甚 至出现权 力“ 寻租” 的行为 , 导 致员 1 的积极性和创造性不能充分调动起来【 3 。 3 3 人力资源作业者素质较低 人 力资源管理需要专业 的人力资源管理人 才, 而 煤矿 现 代化 2 0 1 3 年第4 期 总第1 1 5 期 目前我国许多国有矿山企业都是按传统人事管理的 观念来安排人事管理者。 矿山
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