企业失败的原因是领导者不合适.doc
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1、企业失败的原因是领导者不合适2008-10-6 11:05:20作者:BillGeorge来源:经理人 字体:大 中 小关键字:企业失败原因领导者成功选择领导的关键在于,必须预测到未来20年间企业所需要的领导类型19972007年,过去的这十年时间对于许多企业领导来说都是一段异常艰难的时光。家得宝、西门子、波音、壳牌、宝洁、施乐、肯马特、可口可乐、AT&T、花旗、美林等等,这一长串光辉的名字都在过去的十年里,由于领导者的失误而遭受了前所未有的危机:股东回报值下降,整个企业以及企业的利益相关者都陷入了不同程度的危机。但与此同时,包括宝洁、波音及施乐集团等在内的许多企业却在新领导的带领下实现了业绩
2、反弹。这再一次说明了卓越领导在企业发展中所起的关键作用。那么,造成企业危机的原因主要有哪些呢?资本市场?股东意见相左?萨班斯法案?还是媒体的狂轰滥炸?都不尽然。企业经营失败的根本原因还是在于没有选择合适的领导者。根据多年担任跨国企业董事会成员的经验,我认为在企业经营中,没有什么比正确选择领导、完备监督体系更重要的了。好的领导能够保证企业运营的有条不紊,即使在困境中也不例外;不好的领导只会使原本运营顺利的企业不断陷入困境。错误的领导选择标准通过对过去30年间一直活跃在领导岗位上的数百位领导的细致观察,以及对其中125名领导的面对面采访,我得出了这样一个结论:企业领导危机的根源在于没有采用正确的领
3、导选择标准。在选择领导时,人们往往会犯魅力重于性格、方式重于内涵、外形重于品质的错误。试想,如果好的企业领导真的是由个人魅力、做事方式、形象气质来决定的,那么为什么我们会对性格不好、内涵缺乏、品德低下的领导那么反感呢?有时,为了吸引金融资本市场的注意,企业还会刻意地从外部选择所谓的“明星CEO”。这样的情况还不在少数。来自企业外部的CEO往往对企业的业务、人才及组织文化知之甚少,因而很容易使企业陷入危机。家得宝就是一个典型的例子。尽管拥有多达17万余名优秀员工,家得宝仍然不惜重金,高薪聘请了原通用电气总裁鲍勃纳得利出任CEO。而鲍勃纳得利之前担任通用电气总裁本身就是通过外部聘任,接替退任总裁杰
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