TS16949推行指南—建议企业领导给员工按此宣读.doc
《TS16949推行指南—建议企业领导给员工按此宣读.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TS16949推行指南—建议企业领导给员工按此宣读.doc(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、ISO/TS16949:2002质量管理体系推行实施的重点要求TS16949简介1.发展历程: 1999年 TS16949第一版2002年TS16949第二版 QS9000美国汽车工业的行业要求(通用、福特、(欧亚)、克莱斯勒)VDA6.1德国汽车工业的行业要求(大众)2.涵盖体系 EAQF 法国汽车工业的行业要求(雪铁龙)AVSQ 意大利汽车工业的行业要求日本汽车工业的行业要求(丰田/本田)TS16949简介 以ISO9001:2000基础; TS特定要求(条文中斜体字部分为TS特定要求)APQPCP(产品质量先期策划及控制计划);PPAP(生产件批准程序);3.组成内容 五大手册: SPC
2、(统计过程控制);MSA(测量系统分析); FMEA(潜在失效模式及后果分析)顾客特殊要求;(如:包装要求、PPAP要求、全尺寸检查等)TS16949简介4.TS16949特定要求ISO9001:2000TS16949:2002不合格品的定义不符合验收标准的产品未经鉴定或可疑状态的产品测量系统的要求检定及校准须导入MSA系统内部审核只对白班覆盖所有活动和班次检验接受准则GB2828抽样方案计量型:GB2828抽样方案计数型:零缺陷工序能力指数没有确切的要求Cpk值1.33; Ppk值1.67更改的控制只需内部评审、批准需经顾客的批准TS16949简介5.文件的结构 手册 纲领性文件,涵盖TS所
3、有要求。如同宪法; 程序文件 质量工作流程指导书,规定了谁做、怎么做?如同法律; 三级文件 产品图、指导书、管理制度等; 四级文件 表格、标识卡等凭证,是体系是否有效运行的证据。程序文件介绍部门相关程序总 经 理管理者代表业务计划控制程序、管理评审控制程序,质量手册管 理 部文件与资料控制程序、记录控制程序、人力资源控制程序、统计技术控制程序、数据分析控制程序、持续改进控制程序、 纠正和预防措施控制程序技术开发部产品质量先期策划控制程序、生产件批准程序、产品安全控制程序、文件与资料控制程序、记录控制程序、技术文件控制程序、顾客财产控制程序、产品审核控制程序、数据分析控制程序、纠正和预防措施控制
4、程序、持续改进控制程序,生 产 部文件与资料控制程序、记录控制程序、场地,设施,设备有效性评价控制程序 生产过程控制程序、生产计划控制程序、设备控制程序、工装、模夹具控制程序、产品标识与可追溯性程序、产品防护控制程序、制造过程审核控制程序、统计技术控制程序、数据分析控制程序、纠正和预防措施控制程序、持续改进控制程序, 程序文件介绍部门相关程序品管部文件与资料控制程序、记录控制程序、管理评审控制程序、生产件批准控制程序、进货检验和试验控制程序、产品标识与可追溯性程序、产品防护控制程序、监控与测量设备控制程序、实验室管理手册、统计技术控制程序、内部体系审核控制程序、制造过程审核控制程序、产品审核控
5、制程序、过程检验与试验控制程序、最终检验与试验控制程序、不合格品控制程序、数据分析控制程序、持续改进控制程序、纠正与预防措施控制程序,销售部文件与资料控制程序、记录控制程序、服务控制程序、合同评审控制程序、顾客满意度控制程序、数据分析控制程序、持续改进控制程序、纠正与预防措施控制程序,采购部文件与资料控制程序、记录控制程序、采购控制程序、供方控制程序、生产件批准程序、数据分析控制程序、持续改进控制程序、纠正与预防措施控制程序,财务部质量成本控制程序、统计技术控制程序、数据分析控制程序、持续改进控制程序、纠正与预防措施控制程序,APQP分五个阶段第一个阶段: 计划和立项第二个阶段:产品设计与开发
6、 (样件制造阶段)第三个阶段:过程设计和开发 (生产准备阶段)第四个阶段:产品过程确定 (试生产阶段) 进入批量生产第五个阶段:反馈、评定和纠正措施 第一个阶段: 计划和立项强调成立项目小组,最高管理层确定项目小组成员,一般由技术、品管、制造、业务等部门代表组成。 初始材料清单 初始过程流程图第一阶段输出: 初始产品和过程特殊特性 产品保证计划获得最高管理层的支持产品质量特性产品特殊特性 重要的工艺参数过程特殊特性 关 运行记录键 测量精密性 设 维修情况 备 备件准备情况 关键工序 PPK 工序能力 CPK 分析 MSA第二个阶段:产品设计与开发(样件制造阶段) 第一阶段的输出作为这一阶段的
7、输入 DFMEA 设计FMEA检查清单 设计 (工程图样、工程规范)导 设计验证 仿真、强度计算等 设计评审 项目小组样件制造 (样件控制计划,新设备要求,工艺文件,样件制造)向 样件评审 项目小组 (是否符合设计任务书要求)产品和过程特殊特性确定小组可行性承诺表 设计信息清单最高管理层支持产品的特殊特性和过程的特殊特性产品的特殊特性:国家法律法规所涉及的产品安全项目和影响产品正常使用的产品质量特性(也包括顾客指定的)。过程的特殊特性:影响产品特殊特性实现的重要工艺参数。本公司的产品质量特性分为三类:A类关键特性,符号为“” ;B类重要特性,符号为“” ; 产品质量特性在产品图、控制计划、技术
8、规范中表达。C类主要特性,符号为“” ;D类一般特性,无符号;过程特殊特性: A类关键特性,符号为“” ;B类重要特性,符号为“” ; 过程特殊特性在控制计划及作业指导书中表达。C类主要特性,符号为“” ;D类一般特性,无符号;第三个阶段:过程设计和开发 (生产准备阶段)第二阶段的输出作为这一阶段的输入PFMEA 过程FMEA检查清单导 过程流程图(工艺) 过程流程图检查清单试生产控制计划 控制计划检查清单向 过程指导书 (作业指导书和检验指导书)场地平面布置图 场地平面布置图检查清单第三个阶段:过程设计和开发 (生产准备阶段)设备、工装和设施要求导 量具、试验设备要求 新设备、工装和试验装备
9、检查清单产品/过程质量系统评审 产品/过程质量检查清单 向 包装标准与规范 最高管理者支持第四个阶段:产品过程确定 (试生产阶段) 第三阶段的输出作为这一阶段的输入试生产 计数型: 小样法 零缺陷测量系统分析(MSA) 计量型: GRR (重复性、再现性) 分辨率1/10导 初始过程能力研究(工序能力分析) PPK1.67生产件批准 (若顾客需要)生产确认试验 性能可靠性向 包装评价产品认定报告生产控制计划 (批量生产)最高管理层支持 进入批量生产第五个阶段:反馈、评定和纠正措施导 减少变差顾客满意向 交付和服务供方控制程序流程图 类关键件采购产品重要度分类类重要件 导入采购产品清单 类一般件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TS16949 推行 指南 建议 企业 领导 员工 宣读
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【dia****32】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【dia****32】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。