“以人为本”理念在医院人力资源管理中的应用_彭春明.pdf
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1、32探 索医院人力资源管理工作与医院的日常运行有着密切的关联。在医院进行人力资源管理过程中,必须坚持“以人为本”理念,才能更好地满足时代发展需求,提升医院的综合竞争能力,更好地为社会提供优质的服务。“以人为本”理念是医院实现人才精益管理的必要条件,坚持“以人为本”的理念能够激发医院职工的工作热情与工作积极性,促进医疗事业的健康发展。“以人为本”理念在医院人力资源管理过程中存在的难题管理过程中缺乏“以人为本”理念的内容。随着现代化社会经济体系与医药卫生体系的不断创新与发展,医院若想发挥人力资源管理体系的最大价值,就需要不断深化、丰富医院文化管理、发展和创新管理制度,通过对现有医院人力资源管理体系
2、的探究,不断深化医疗服务体系改革的管理工作模式。目前医院现有的管理运行模式还比较传统且单一,技术上缺少创新与改革。大部分的医院具有行政事业单位的特点。尽管随着时间的推移,机构制度也在进行变革,但仍缺乏创新,医务人员常常处在一种被动的管理模式中,不能充分发挥主观能动性,不利于提高其他医务人员的工作积极性,也降低了医院人力资源管理工作的效率。医院信息化水平不足。随着现代化信息技术的不断创新与发展,医疗服务体系的总体水平也有了很大的提升,群众对自身的健康也更加关注。在医院内部进行人事工作,需要医院内部各个层面相互协作才能完成。在新时代背景下,传统的人力资源管理方式已经不能与迅速发展的市场需求相匹配,
3、如果医院的人力资源管理信息化水平比较低,信息化的管理平台很难确保各种人事管理信息的正确性,也就不能做到对各种人事信息进行实时更新和共享,影响了医院对人力资源的高效、有序管理。人力资源管理体系不够完善。当前,大部分医院的人力资源管理体系还处于一种传统的、人本化的状态,还没有建立起人力资源管理的现代化体系,人力资源管理的含义还没有得到充分的理解。目前,医疗机构大多采用的是行政机构的经营方式,人才管理制度比较单一,管理机制过于传统,在医院内部还没有建立起有效的人力资源管理体系制度。大多数的医院对职工工作表现采用了对事业单位职工的考评办法,而对各个部门的专业职工则采用了统一的考评办法,这就无法体现出各
4、个岗位职工的工作表现。缺乏一套完善的绩效评价制度,很难将其与实际中的工作表现相结合,而传统的人事管理方式又会对工作人员的工作热情造成不利的影响,从而对医院的可持续发展产生阻碍。究其根源,在于医院没有从“以人为本”的视角来进行人事管理,致使“以人为本”的观念得不到贯彻。“以人为本”理念在医院人力资源管理中的应用构建良好的文化氛围。坚持“以人为本”理念,要建立起一种积极的医院文化氛围,让医护人员对医院的人文文化有更深层次的认识,从而推动他们的发展,提高他们的工作积极性。医院文化的建设是人力资源管理工作中非常关键的环节,“以人为本”理念既要让医护人员对自己在医院建设中的重要性有一个清晰的认知,又要让
5、医护人员充分发挥出自己的主观能动性,让医护人员更好地参与到医院的事业发展中来。同时,利用组织医院文化建设的方式,可以让“以人为本”理念渗透到每个医护人员的内心深处,让他们在医院的服务工作中,将自己的服务理念最大限度地体现出来,将患者或患者家属等每个来医院的人都当成是他们工作的主体,让“以人为本”的理念也可“以人为本”理念在医院人力资源管理中的应用文/彭春明33LD探 索以在医护人员的工作中体现出来。建立一种“以人为本”的人文文化,可以让每个人都意识到“以人为本”的重要性,从而凸显医护人员个人在医院发展中的作用。也可以让每个人都对医护人员的工作给予足够的尊重,把“以人为本”的理念融入到每一份为患
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