裕同科技印刷包装智能工厂建设思路.pdf
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1、特稿Special Article裕同科技印刷包装智能工厂建设思路裕同科技智能制造解决方案副总监周礼球当下,中国制造业面临着原材料成本上升、劳动力及土地成本明显提高等诸多问题。国内呈现出长三角和珠三角地区企业招工困难、员工流失率高等现状,国际环境下中美贸易摩擦加剧、低端产业出现向东南亚转移的趋势。中国制造业的传统竞争力优势不断被削弱,原有依靠廉价成本、要素投人、产能规模优势快速扩张的发展模式即将落下幕。中国制造业的智能化发展趋势从中国制造业的微笑曲线来看,大部分企业仍以利润空间比较小的组装业或代工为主,中国制造业仍处于“大而不强”“赚辛苦钱”的阶段。如果想要改变现状、提升附加值,唯有从上游研发
2、、品牌设计,或是下游售后等环节入手。整体来看,随着中全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线:0 10-8 8 2 7 5 7 5 7国人口红利的衰退,企业的转型升级迫在眉睫。从2 0 14年起,全球各国都在制定制造业的相关发展战略。例如,德国“工业4.0”、美国“先进制造业国家战略计划”、英国“工业2 0 5 0 战略”等。事实上,中国也提出了“中国制造2 0 2 5”等相关战略规划和政策,以推动中国在高端制造业形成优势。2 0 15 年,工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布了国家智能制造标准体系建设指南(2 0 15 年版)和智能制造能力成熟度模型白皮书(1.0)。目
3、前,该指南和白皮书仍在不断进行着修订与更新。除了国家宏观政策的引导之外,各行业协会以及行业龙头企业也在引导2023/2PrintingManager印刷经理人3 3Special Article 特稿智能制造发展以及助力产品质量与技术提升方面发挥着重要作用。裕同集团智能工厂建置构思1.裕同科技智能制造设计策略定位深圳市裕同包装科技股份有限公司(以下简称裕同)作为承担社会责任的行业领先企业,制定了智能制造策略。裕同的愿景是成为中国包装行业集研发、制造、交付为一体的顶级供应商,战略方向是打造出印刷包装行业的智能工厂标杆,目标是实现提质增效、降本减存。具体而言,裕同的智能制造转型可分为标准化、自动化
4、、信息化、网格化、智能化五大步骤。2019年,裕同开始构思智能制造项目,打造了智能制造多维架构:以底层工业工程、信息科技、自动化、行业专家作为四大人才支撑,云移物大智网加机器人(云存储计算、移动终端、物联网、大数据、智能分析、工业互联网、机器人)作为关键技术,智能研发、智能生产、智能物流以及智能服务作为未来的业务主体,通过“标准化、自动化、信息化、网格化、智能化”的五大升级步骤,最终实现企业六大绩效目标(安全、品质、速度、弹性、成本、环保)。其中,作为架构底层的人才支撑环节极为重要。如果将整个底层系统比作一个人,IE工业工程就是大脑和中枢系统,通过对行业特性以及产品工艺流程的梳理与把控,为人流
5、、物流、车流以及产线料等进行整体规划;自动化则是人的四肢,通过打通的信息系统驱动各关节,以实现大脑指派的工作。而34印刷经理人Printing Manager 2023/2各业务部门的资深骨干作为行业专家,他们了解整个业务流程和具体业务的痛点难点,更知道如何配合智能工厂实现制造,更像是人体的血液,通过灵活连线,将智能工厂落在实处。2.智能工厂整体规划裕同智能工厂的整体规划架构分为五层(智能装备、工业网络、执行管理、运营决策、大数据分析),共四个维度(智能工厂、智能生产、智能物流、智能服务)。根据规划架构,裕同可以根据不同的行业、产业,以及不同产品的特性和管理痛点要求,提出相应的解决方案,通过小
6、步快跑、分布实施实现智能工厂的架构。2019年,裕同在华中区域选择许昌作为首家智能工厂试点。该试点的规模较人,自动化、标准化程度较高,产品相对单一。从业务端来看,裕同在ERP、P M方面的架构较稳,因而将智能工厂的建设重点放在供应链、仓储、印刷印后、装配出货方面。裕同以MES系统为智能工厂框架的中心,下层打通数据采集,上层与ERP汇合,横向与WMS、SCADA(数据采集)、AGV的建制实现业务流、信息流和物流的三流融合,达成了车间仓库透明、车间数据实时采集、场内物流搬运少人化或无人化的目标。2019年下半年,裕同用MES系统做了一条整线试点,随后打通了车间AGV试点,导人了仓库管理系统WMS。
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