浅谈国有企业业财融合相关问题及应对策略.pdf
《浅谈国有企业业财融合相关问题及应对策略.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈国有企业业财融合相关问题及应对策略.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、13理论视野ILUN SHIYEL浅谈国有企业业财融合相关问题及应对策略李鑫(中国人寿财产保险股份有限公司湖州中心支公司,浙江湖州313000)摘要:在我国现代企业经营发展的过程中,为适应市场经济发展的变革,对企业起重要作用的转型方法之一,就是全面推行企业业财融合管理,进一步提高企业的财务管理效率。此方法不但可以针对企业的内部会计管理绩效进行更有效地改善,同时在企业财务监管质量的优化层面上也有着至关重要的推动作用。为增强国有企业的管理服务意识,向用户提供更加精准而有价值的信息,更好地满足国有企业在发展经营方面的新要求,国有企业应加强内部对业务融合管理的关注和支持。财务人员作为数据的分析者、监督
2、员与记录者,需要进一步熟悉企业经营的整个过程,对企业运行方式和思路的改革作出更加贴合业务实际的思考和建议,从而逐步完成企业财务向业财融合的转型。因此,本文基于国有企业业财融合的相关问题及应对策略进行研究,谨供参考。关键词:国有企业;业财融合;问题;应对策略中图分类号:F275文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.14.005 0引言业财融合是现代财务管理的必然趋势。在国有企业重点领域、重点业务和关键流程等方面加强业财融合,不仅可以帮助企业创造更大经济效益,还能对风险进行更加严格有效的管控。目前国有企业在业财融合中还存在很多问题,面临的挑战也颇多,种
3、种障碍严重制约了业财融合价值的体现。因此,国有企业必须采取必要措施,在掌握具体业财问题的基础上,从人员专业能力、考核机制以及文化建设等角度出发,提升业财融合有效性,为国有企业的稳定发展提供助力。1业财融合在国有企业中应用的重要性1.1有助于降本增效目标的实现国有企业通过深入推进业财一体化,可以使有关部门准确把握各种经营行为所产生的成本、支出和投入的比率,从而达到精细化管理的目的。业财融合与当前国有企业发展理念完全吻合,二者有着相同的服务目标,即促进企业经济效益的提升,并将企业生产成本与各项业务活动支出控制在既定范围内,真正做到降本增效。在业财深度融合下,企业内部资源会得到大幅度节约,同时减少人
4、力、财力等资源的浪费,对企业稳定发展目标的实现大有助益。1.2有助于财务管理水平与效率的提升业财融合的全面落实不仅可以为国有企业财务管理提供新的方向和路径,还能增强财务管理的专业性和权威性,对企业财务会计信息质量的提升有着极大的推动作用。业财融合改变了传统的财务管理观念,深入地分析了公司的各种活动。它不但能及时发现和指出各种问题,还能根据部门目前的情况制定相应的对策,既能有效地解决问题,又能将风险控制在萌芽状态1。1.3有助于国有企业战略目标的实现国有企业若想让制定的战略目标顺利达成,就需要加强对管理工作的重视程度,从多个层面改进和革新,促进各项工作的转型升级。而业财融合刚好满足这一要求,可以
5、对企业的稳定发展起到推进作用。新时期下,在国有企业改革进程全面推动的同时,国有企业的综合实力越来越强,这也对管理人员提出了更高要求。它要求管理人员既要主动转变思想观念,积极学习先进业财管理知识,采取行之有效的方式将各经济业务开展期间的关键控制点高效整合,也要明确业务活动实施阶段的风险控制点,从而为企业战略规划的实现提供助力2。2国有企业在业财融合管理工作中存在的问题2.1企业业财融合环境基础薄弱在传统的企业管理机制下,财务和业务部门各自独立地服从于公司管理层的领导,相互之间的沟通和交流也不够充分。财务部门的工作职责是确认、计量、记录和报告公司的日常经营活动,并对其真实性、合法性、合理性进行审核
6、;而业务部门的重心则集中在公司经营绩效指标上。大多数国有企业的领导人虽然认识到了产业和财政部门融合发展的积极效应,但是对于业财融合的认识还不够透彻,对业财融合的管理也没有特别的认识3-4。2.2企业财务人员的综合素质有待提高我国企业财务从业人员的专业知识储备还不够丰厚。财务工作的门槛看似很低,但要想把它做得很好,必须具备很好的专业知识和不断的学习能力。近几年,14 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC随着我国市场经济的发展,国家对财政工作的要求也日益提高。国内企业会计准则逐渐与国际准则接轨,其功能扩展到预测经济前景、参与经济决策、评估经营绩效等方面。当前,许多国有企业的财务
7、人员仍处于传统的会计核算模式下,部分人员对财务分析方面的知识缺乏深入的了解。从客观上看,国企的职位结构比较固定,相对于私营企业来说,流动的频率要小一些。由于财务部门工作时间相对固定,缺乏轮班制度,所以很容易将具备一定专业技能的财务人员固定在自己的专有职位上。出纳员不能汇报,出纳不能交税,税务人员不能编制预算,财务人员难以全面掌握财务工作,这将极大地影响到人才培养和财务队伍的综合素质。在传统的会计工作中,财务人员通常是依据企业所提供的原始业务文档,编制出与之对应的报表,以完成财务工作的整体流程。由于财务人员在审核业务部门的原始资料时,常常仅从财务上的正当性考虑,导致不了解业务的实际操作。2.3财
8、务合理化建议前置的管理效应有待进一步提升企业在进行商业经营的过程中,每一个供应商的选择,每一个商业合同的签署,每一份增值税发票的发放,都会带来相应的数据,在如今的信息日益透明化的今天,这一切都会对公司的经营管理造成巨大的影响。在决定这些经济活动是否适宜于公司进行干预或采取什么样的干预措施时,金融从业人员的专业判断力将成为关键。如果企业在购买货物或服务时,往往会选用具备一般纳税人资质的供应商,这样可以通过开具增值税专用发票来抵扣企业的进项税额,从而达到节省费用、降低税负的目的。但在实际工作中,也有可能发生这样的情况,即在供应商的挑选上,我们发现具有一般纳税人资格的供应商提供的货物和服务质量比一些
9、小规模纳税人要差,而那些小规模纳税人虽然没有发票,却可以提供低廉的商品、优质的服务,这样可以节约更多的费用。类似这样的问题通常会牵涉到金融专家的判断,商业部门在作出最后的决策前,会与财务部门沟通,进行测算。若在选定供货商或签订商业合约前,先进行业财融合方面的交流商洽,则最后选定供货商或签定合约,有助于公司实现降本增效。2.4缺乏有效的业财融合沟通机制在沟通方面,国有企业财务部门和业务部门同样存在许多问题。比如信息不能及时共享、制定的目标缺乏侧重点等,很多工作的开展经常会被这样的因素所阻碍。在企业生产经营阶段,业务部门和财务部门的工作导向、考核目标无法保持一致,关注点存在很大偏差,再加上业务部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 国有企业 融合 相关 问题 应对 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。