电力系统线损管理中用Shapley势值的研究.pdf
《电力系统线损管理中用Shapley势值的研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力系统线损管理中用Shapley势值的研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、电工材料 2023 No.4马鹏程:电力系统线损管理中用Shapley势值的研究电力系统线损管理中用Shapley势值的研究马鹏程(国网南通市通州区供电公司,江苏南通 226000)摘要:针对电力系统线损管理中对Shapley势值分析法的应用,把电力部门中的决策部门、技术管理部门、技术实行部门以及执行人员划分为4个局中人,对其进行博弈分析。将计算出来的B-C势指标作为衡量局中人的管理、计收手段能力指标,通过Shapley势值分析法计算各环节的分布,进而得到局中人的实际力量。关键词:Shapley值;趋势指标;线损管理;博弈分析;合作战略中图分类号:TM711 DOI:10.16786/ki.1
2、671-8887.eem.2023.04.013Study on Shapley Potential Value Used in Power System Line Loss ManagementMA Pengcheng(State Grid Nantong Tongzhou District Power Supply Company,Jiangsu Nantong 226000,China)Abstract:This paper mainly aims at the application of Shapley potential value analysis method in power
3、 system line loss management.The decision-making department,technology management department,technology implementation department and executive personnel in the power sector are divided into four playets in the bureau for game analysis.The calculated B-C potential index is used as an index to measur
4、e the ability of the players management and revenue collection means.The distribution of each link is calculated through Shapley potential value analysis method,and the actual strength of the player is obtained.Key words:shapley value;trend indicators;line loss management;game analysis;cooperation s
5、trategy0引言电力输送的安全性与可靠性是电力系统中非常重要的部分,如果电力输送中产生相应的损耗情况,将会有损电力企业的经济效益,同时对资源造成极大浪费。基于此必须要做好电力系统中的线损管理,并将其作为整个电力系统运行中的主要管理内容。在开展实际工作时,要重视线损管理各项内容,降低线损率进而稳定线路运行,这是目前电力企业管理的主要工作内容。在电力系统中,电能损耗可以划分为两种,即技术线损与管理线损,想要不断降低线路消耗,只能依靠新材料、新工艺以及新原理方法。而管理系统包括了很多内容,各个板块之间相互影响,且管理线损复杂程度最高,涉及到输送、供电、配电的配电网络管理,因此,降低损耗、提高管理
6、水平都是非常重要的研究领域1。1博弈论与Shapley值势值博弈论是现代数学划分出来的一个分支,其探索对象主要是两个或两个以上存在利益冲突的个体,在相互影响下,怎样选择最佳的决策理论。博弈论包括了合作博弈、非合作博弈、矩阵博弈、无限博弈。其中合作博弈可以提供多个利益主体共同行动时所产生的利益分配问题的相应数学模型,它的几部构成要素有特征函数、局中人结合。局中人结合的主要构成部分是由所有对问题结局有影响的独立利益主体,假设一个问题包括了n个利益主体,那么局中人集合可以用I=1,2,n 表示;特征函数1(S)实际上属于局中人集合当中的实际函数。如果同时使用某一资源的局中人过多,还需要为所有参与的局
7、中人进行相应的资源费用分配,该方法叫做合作对策问题应对方案2。作者简介:马鹏程(1991-),男(汉族),江苏南通人,工程师,主要从事营配运维、线损管理工作。收稿日期:2022-09-2349电工材料 2023 No.4马鹏程:电力系统线损管理中用Shapley势值的研究在1953年,美国学者Shapley便发现所有局中人在开始实施问题解决方案之前,可能合理的希望得到相应收益,就此提出了3个理论,同时认为特征函数为1的方案中,局中人i希望得到i(v)需要符合这3个理论。随后,他根据n人合作对策问题分配情况进行了验证,得到以下定论。i(v)=S:i aS(n-|S)!(|S-1)!n!v(S)-
8、v(S-i)i=1,2,n,S I(1)在式(1)中,求和包括所有局中人i的合作S;|S|代表合作中局中人的数量;v(S)代表特征函数;S-i是合作中去除掉的局中人 i,i(v)就是 Shapley势值。该定论中Shapley势值具有以下特征:其一,计算比较简单,使用Shapley势值计算分配结果时,只需要将各种可能的合作收益或分配情况计算出来,就可以把这个计算结果代入到公式内;其二,单调性,即实行多用多付费原理,根据上述定论,局中人的分配数量事实上是它对所有可能出现的合作边缘贡献平均值,对合作战略贡献较大,最终的分配数量也会更大3。就电力市场运转而言,各种电力交易就是市场利益的主体,市场运行
9、所需要的成本与费用,还需要在各项交易期间进行合理的分摊,由此可见Shapley势值让分配更加有参考性。2Shapley值势值分析线损管理当n人合作博弈G=N,V是简单博弈时,又被称之为任意联盟,SN,若v(S)-v(S-i)取值为0或1,则Shapley势值的分量可用以下算式表示:i(v)=i S(n-|S)!(|S-1)!n!(2)如果合作战略是可以获得胜利的合作战略,那么参与 i 的合作v(S-i)将成为失败合作战略。(v)=(1(v),2(v),n(v)是Shapley-Shubik能量指标。把n人合作博弈设置为简单博弈,则S为一个合作,将纳入 NS,也就是i s,将 s 设定为取胜合作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力系统 管理 中用 Shapley 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。