国企人力资源管理中绩效考核问题分析.pdf
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1、行行业观察332023.8(下)总第 312 期国企人力资源管理中绩效考核问题分析张震 济南产权交易服务有限公司 摘 要 目前,人力资源管理对国企的重要性更加突出,构建完善的绩效考核体系,不仅能有效提高国企人力资源管理质量和生产效率,而且可以助力国企的可持续发展,因此,绩效管理在国企人力资源管理中的地位不断提高。目前,国企人力资源管理的绩效考核依旧存在较多问题,如人力资源绩效考核制度不完善、缺乏有效的绩效考核沟通反馈和监督机制、绩效考核内容和方法单一等,对国企人力资源管理的绩效考核造成不利影响。基于此,文章针对国企人力资源管理中的绩效考核问题展开分析,并提出对策建议,以供参考。关键词 国企;人
2、力资源;绩效考核;考核制度中图分类号:F276.1 文献标识码:A 文章编号:1674-1722(2023)16-0033-03一、绩效考核在国企人力资源管理中的意义(一)促进人员与岗位更加匹配开展绩效考核可以提高企业员工与岗位的匹配程度,使员工的工作行为和岗位相关联,大大激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作质量1,使得国企员工能进能出,管理人员能上能下,充分发挥人力资源的效用,提高员工队伍的建设水平,让其为企业的发展贡献更多力量,推动企业实现转型改革目标。(二)保证国企人力资源竞争更加公平传统的国企人力资源管理存在一定的不足,主要是员工的薪酬待遇完全相同,这不仅使国企无法准确了解到
3、员工有无为国企发展作出较大贡献,还会使员工产生做多做少、做好做坏都一样的思想,企业工作氛围较差。绩效考核对国企人力资源管理的作用显著,可以激励员工全身心地投入到岗位工作中,不断提升工作绩效,获得与自身贡献值相符的薪酬待遇,这是调动国企员工工作积极性的有效途径,还能形成公平竞争。(三)有助于合理分配员工薪酬自我国掀起市场经济改革的热潮后,国企开始高度重视按劳分配,并将其作为调整薪酬的主要标准。在薪酬分配环节,国企需针对绩效考核结果展开全面分析,明确哪些员工的薪酬要偏高,哪些员工的薪酬要偏低,有效调整具体的薪酬额,解决薪酬分配统一的问题,此举也能提高员工对薪酬分配结果的认可度2。二、国企人力资源管
4、理中绩效考核存在的问题(一)人力资源绩效考核制度不完善由于我国国企结构相对复杂,加之市场经济的持续发展,国企从多个方面实施改革,部门之间的工作内容更加复杂,需要密切沟通。由于工作内容的划分相对模糊,没有明确告知相应部门需完成的具体工作,人力资源管理部门在实际工作中困难较多,面临绩效考核存在较多不足的问题。同时,国企绩效考核制度建设呈现出一定的滞后性,考核情况不够客观公正,加大了工作人员考核的难度,导致绩效考核和人力资源管理的作用受限。(二)缺乏有效的绩效考核沟通反馈和监督机制在国企的人力资源考核工作中,人力资源管理人员扮演着主力军的角色,要及时整理员工的实际需求,反馈给国企的管理层,提升绩效管
5、理的有效性。但在传统管理观念的影响下,很多国企管理层忽略了绩效考核沟通反馈和监督机制,未及时建立相关机制,无法明确员工的实际需求,设置的绩效考核指标不够合理,对绩效考核管理工作的开展效率及质量造成不利影响3。即使有的国企成立了专门的绩效考核监督部门,也无法对绩效考核形成动态化的监督,绩效考核不公平、不公正的问题频繁出现,导致绩效考核难以保证应有的权威性。(三)绩效考核方法和内容单一目前,诸多国企管理层将绩效考核和业务量考核混淆,简化了绩效考核的方法和内容。有些国企在评估员工绩效的过程中,仅仅注重员工的业务量,没有考核员工的工作态度是否积极、员工的人际交往水平是否较高、有无注重自身学习等,导致一
6、些工作积极、人际沟通水平高、创新意识强的员工心生不满,行行业观察34MASTER MANAGEMENT认为绩效考核结果不公平。这不利于发挥绩效考核的作用。(四)不重视绩效考核结果的评价和应用绩效考核工作结束后,很多国企没有及时评价绩效考核结果,导致绩效考核结果得不到充分的利用。同时,有些国企对绩效考核的真正内涵不够了解,没有积极落实绩效考核工作,而是通过自身喜好或亲疏关系确定员工的考核成绩。这使得企业的绩效考核比较形式化,绩效考核管理效果大打折扣。(五)缺乏完善的量化考核指标体系目前,国企设计的量化考核指标依然存在缺陷。在绩效考核指标中,缺乏完善的量化指标,导致绩效考核随意性及主观性较强,无法
7、确保绩效考核的公平性4。国企在量化考核指标时,总结评价员工的内容十分匮乏,国企的管理层多凭主观研究评估结果,这不仅使得绩效考核的无法做到客观公正,而且给国企的管理层增加了沉重的工作负担。三、解决国企人力资源管理中绩效考核问题的对策(一)制定完善的人力资源绩效考核制度首先,要设置科学合理的绩效考核标准。在绩效考核的环节,人力资源管理人员要提高对考核标准的关注度,深刻认识到合理设置考核标准的必要性,积极落实此项工作5。由于市场经济瞬息万变,有些岗位的工作重点和之前不同,绩效考核工作人员如果未转变早期的考核思路,依旧将早期的考核标准作为工作的核心,就会对工作人员的日常工作造成不利影响,工作压力也会与
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