土木工程施工进度与施工质量管理研究_白泽.pdf
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1、22质 量管理/Quality M a na gem ent我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成,建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下,土木工程项目的建设要求愈发严格。土木工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度与施工质量管理的重视,与项目的实际情况相结合,基于对各种有效措施的运用,强化土木工程项目施工进度与施工质量管理工作的开展。1 土木工程施工进度与施工质量管理的意义以土木工程施工进度为视角,一方面,项目的施工进度会对其总工期产生影响。全部工程项目均对工期有明确的要求,但是实际施工作业的开展过程中,常常会由
2、于受到不可预估因素(如天气、地质情况等)的影响而出现工期延后的情况,由此一来,施工进度会落后于施工计划。所以,在施工作业开始以前实施进度管理,能够将可能会对施工进度产生影响的问题前置,并加快问题相对较少的分部分项目工程的施工进程,通过对整个施工项目施工作业时间的合理分配,让施工进度与总要求相符。另一方面,施工进度管理有利于企业经济效益的增加。在市场经济发展中,经济效益发挥着重要驱动力的作用,只有项目有足够理想的经济效益,才能将对项目发展正向循环的作用有效发挥出来,为行业健康度的提升提供重要支撑。以土木工程施工质量为视角,质量管理工作的开展会对整个工程项目的结构安全性及成品质量产生尤为显著的影响
3、,当属土木工程施工作业开始前、施工过程中以及竣工后全生命周期的重中之重。优秀的项目施工质量既能够为结构的安全性提供保证,又可以从整体层面上优化使用质量,如保证有足够理想的防水性能、保温隔热隔声等实用体验。在对土木工程项目成本进行最终的交付之时,优秀的交付成果对于企业在行业中口碑的提升以及企业后续更好发展均具有积极意义,可为企业更多合作项目的拓展提供重要支持。图 1 所示为土木工程施工质量控制体系。图 1 土木工程施工质量控制体系示意图2 土木工程施工进度与施工质量管理影响因素2.1 影响施工进度管理的因素绝大多数土木工程均表现出规模大、施工耗时长的特点,对于很多项目施工单位而言,在开始土木工程
4、施工作业以前,需要将合同规定工期、施工现场实际情况作为重要考虑因素,以此为参照进行施工进度计划的制定。然而由于施工周期比较长,经常会有很多不确定性的因素出现,而这会使得现场施工作业很难按照既定的施工进度计划来完成。对土木工程施工进度的主要影响因素进行分析,对人为因素、突发事件以及客观因素予以涉及。从人为因素视角来看,施工人员不规范的施工行为、不同工种施工人员调配不摘要:在把握土木工程施工进度与施工质量管理意义的基础上,对影响工程施工进度与施工质量管理的因素进行分析,进一步探讨施工进度和施工质量管理措施,在施工进度上,应做好施工规划,为施工进度提供保证,优化施工环境条件,加快施工进程;在施工质量
5、上,则要实施全面标准化管理,并严格做好施工过程管理工作,为施工质量提供保证。文章研究对于土木工程项目施工作业的开展具有积极的指导作用,可对整个土木工程项目建设及其发展形成推动。关键词:土木工程;施工进度;施工质量;管理白 泽土木工程施工进度与施工质量管理研究(榆林职业技术学院,陕西 榆林 719000)23Q u a lit y M a n a g e m e n t/质 量管理合理等等问题均会对施工进度产生影响;以突发事件为视角,则对技术上的失误、设计方面的问题以及施工方法予以涉及;从客观因素上看,主要包括工程款项的拖欠以及工程变更等。2.2 影响施工进度管理的因素在土木工程项目施工作业的开
6、展过程中,质量问题的发生率比较高,此类问题的频繁出现会在很大程度上对行业规范化发展形成制约。与土木工程项目规模的日益扩大相伴随,施工要求亦越来越高,以施工质量管理经验为依据,整个土木工程的施工质量会受到很多因素的影响,包括施工人员素质、施工现场实际环境条件、机械设备配置情况、技术工艺选择以及质量监管水平等等,若这些影响因素中有某一或某几个环节出现问题,将会导致工程项目质量问题的发生,将项目置于结构安全隐患之中。3 土木工程施工进度管理措施3.1 做好施工规划,为施工进度提供保证在土木工程施工进度的管理上,建设与施工单位需要采取有效措施,加大进度管理力度,进行专门的监督管理部门的设立,对分包商和
7、总承包商进行有效协调,从严格意义上做好对施工进度的把控工作。施工作业开始以前,各个参与单位需进行施工合同的签订,而在合同签订以前,各单位需要对合同中的具体内容有一个充分与详细的了解,做到熟悉与认知施工任务、施工时间、施工进度以及赔偿协议等各项内容,若施工过程中某一或某些因素对施工进度产生影响,需要与实际情况相结合在尽可能短的时间内加以整改,避免施工周期受到不应有的不利影响,同时,将施工质量降低问题的发生率控制到尽可能低的水平。在开始施工作业以前,施工单位需要进行足够完善与合理的施工计划的制定,同时,制定应急预案,提前做好对与本次施工有关的技术材料以及组织工作材料等的准备工作,针对施工过程中所用
8、原材料以及机械设备等,通过检查工作的开展为其质量提供保证,一旦检查过程中发现不符合要求的产品,第一时间将其退回,不仅如此,还要做好对此类产品的追踪工作,对相关责任予以落实,做到对相关责任人的追责。针对有可能会出现的问题,进行相应的预判,以此为基础完成对应急预案的制定任务,保证施工之前的准备工作足够到位,避免施工周期受到不应有的影响。另外,在具体施工方案的制定过程中,需要全面、认真核对每一项内容,将材料、设备、工序、施工方法以及施工技术等全部包括其中,必须从严格意义上做到对施工方案经济性与先进性的保证,达到对土木工程施工全过程予以覆盖的重要目的。举例而言,施工进度管理可对横道图法加以运用,该方法
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