基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的思考_李帅.pdf
《基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的思考_李帅.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的思考_李帅.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、25在我国经济实力显著提升的过程中,我国各行各业都进入了飞跃式的发展阶段,尤其是建筑行业的发展迅速,在各类工程项目的实施中,承包模式越发多样,EPC总承包模式得益于其独特的形式,在工程领域广受人们的青睐。虽然如此,但EPC总承包模式下也不可忽略工程造价的管理和控制,应结合项目特点,开展全过程的造价管理和控制。基于此,本文重点探析了在EPC总承包模式下的工程造价管理策略,有利于给工程项目的造价管理和控制提供切实的参考。1 EPC工程总承包模式的优势与缺陷1.1 EPC工程总承包模式的优势与传统的工程承包模式有所不同,EPC总承包模式下有着多方面的优势:(1)权责更为分明,在开展工程项目的建设任务
2、时,明确规定了各方面所需要承担的职责和权限,一旦在项目实施时出现了质量缺陷,可通过责任的全面落实来解决质量问题1。(2)具体事物上业主得到了解救,因为在项目实施的过程中常常伴随着诸多的不确定性因素,一些因素对项目实施有着不利干扰,而在EPC总承包模式下,因为始终有对应的项目管理方向保障,也就能够对项目建设开展全面的统筹与规划,业务负担显著降低,各方之间可保持良好的协调与配合,业主方几乎不需要面对各种的问题,进度和质量目标的实现相对容易。(3)可大大提升投资效益,在EPC总承包模式下,从最初的项目跟进开始,专业的管理人员就可对项目设计加以全面优化,也就能够通过对项目的合理安排,减少项目实施中一切
3、不合理的资金支出与消耗。1.2 EPC工程总承包模式的缺陷虽然EPC总承包模式下有着多方面的优势,但也同样存在着一定的不足,具体表现为:(1)明确的责任细分使得在工程质量问题的处理方面往往需承担比较大的责任,甚至在一些时候会导致业主面临着转嫁风险。EPC总承包工程模式下的项目经济效益、质量在很大程度上与总承包商的行为和能力有关,项目实施中的各类风险往往是由于承包基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的思考李帅谢赫曦王超中国联合工程有限公司浙江杭州310051摘 要:EPC 总承包模式下的工程造价控制工作十分复杂,为提高造价管理的科学性,各个工程企业都要在实际的工作进行中,严格考虑 EPC 总承
4、包模式的特点,来开展全过程的造价管理和优化,确保造价目标的全面实现。在未来的工程项目发展变化中,EPC 施工总承包模式有望得到更合理的实施和应用,在 EPC 施工总承包模式下科学合理地进行施工成本核算,这将有助于最大限度地提高项目的影响,提高项目质量,并增加优化项目的工作量。关键词:EPC 工程;总承包模式;工程造价管理;思考DOI:10.12359/202303009商的管理、财务方面的问题所导致2。(2)因为业主方将项目的很多部门都承包了出去,使得业主方的项目参与度显著降低,EPC承包商的监督更多为合同监督,为达到最佳的监督效果,严禁对承包商工作的过度干预。2 EPC总承包模式下工程造价存
5、在的风险2.1 合同工程量风险关于EPC总体承包模式下的工程成本,合同工程量的风险非常普遍,主要是因为该模型下的工程费用是根据合同工程量计算的,一旦合同出现偏离计算金额的情况,就会使工程价值与实际完成的工程金额发生重大偏差,工程价格管制的成效未能达到预期。2.2 合同内容带来的工程变更风险EPC总承包模式下的工程造价,同样存在着工程变更风险,如当合同内容与现场情况不一致的情况下,就存在着工程量变更的风险,而这种情况将同步引起工程造价的变化,因此,在开展工程造价管理和控制的过程中,要注意对工程变更的关注3。2.3 竣工中工程变更等材料不同步风险EPC总承包模式下的工程造价控制要达到最佳的控制效果
6、,必须要保障在项目实施的过程中,由专业人员做好对竣工材料的全面审核,一旦工程变更材料过多,但竣工阶段的材料提交不及时,或者工程变更材料与竣工材料的同步性不够,都会导致工程造价管理和控制的效果难以达到预期。3 EPC工程总承包模式下工程造价的重要性EPC模式在项目管理中的应用将有效地控制项目成本,提高现有建筑项目的成本效益,确保其在设计中发挥主导作用。工程建设的主要目的是控制工程的总成本,以较低的成本更有效地完成工程,同时满足质量和施工要求,使其在经济和社会上更加有效。通过一系列的控制措施,通过采购、执行、验收和整个施工成本的计算来控制价格。工程管理26值得注意的是,虽然施工管理成本是达到了,但
7、重点是施工的必要性、工程的质量以及预期的完工周期4。例如,在施工前的投标阶段,需要对整个项目进行投资评估,以确保风险施工过程中可能出现的问题将得到控制,在设计阶段需要选择一些初始方案,选择最佳实施方案,仔细审核施工计划的设计预算。在建材选购阶段需要制定科学合理的采购方案,实时获取市场信息。4 EPC模式中各阶段对造价的影响及控制策略4.1 工程前期的造价控制4.1.1 项目初期策划为使得EPC总承包模式下的工程造价能够得到最为有效的控制,应从项目的初期策划阶段就开始,在此阶段的控制工作中,关键是要进行投资成本的控制。首先,造价管理人员要详细了解工程项目的施工目标,做好前期性的调查和取证,进而在
8、此基础上开展相应的造价任务分解5。其次,结合对资源单价、资源使用计划、项目施工时间、流程等的综合分析,来进行精准的初步估算。4.1.2 项目设计项目设计是EPC总承包模式下工程造价控制的关键阶段,为了将此环节的工程造价控制在合理的范围内,在项目设计的初期阶段,就需要由专业的造价人员来进行严格的把控,从源头上控制工程造价。由专业的造价控制人员对工程设计招标与设计方案加以综合对比,通过经济性、技术性等的分析,来选定最优的设计方案,竞争机制下,承包商完全能够从多个的设计方案中,选取中更具创意性、造价成本最低且设计更为科学的方案。对比招标的方式下,几乎不存在设计垄断的情况也就可以有效避免设计雷同的情况
9、,使得最终的设计可以与工程的建设目标相符合,进而缩短工程设计周期。4.1.3 科学合理进行投资估算实现施工造价控制的重要手段之一是加强对工程决策阶段、阶段投资评价的控制,在建造之前,建设单位与投资企业之间的决策会议作为可行性研究组织的重要内容由有关项目人员和建筑工程负责人执行项目,并与项目总承包商协调,准备项目前解决方案。工程决策阶段是今后工程建设和整体应用的重要指导,科学合理的投资评价是项目总体可行性研究的重要依据。在设计文件中,在对各种因素作出决定之前,对建议和可行性研究进行了系统的分析,而且需要对投资进行初步评估。在前期项目实施过程中,对科学评估项目的投资不仅有助于相关项目管理部门批准,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 EPC 工程 承包 模式 工程造价 管理 思考 李帅
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。