风险管控视角下国有钢铁企业财务战略管理策略.pdf
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1、196市场前沿Market FrontierOct 22/2023在当前复杂多变的经济环境下,财务战略管理和风险管控成为国有钢铁企业核心管理工作的重要组成部分。基于此,本文首先解析了财务战略管理与风险管控的内涵,接着强调了加强国有钢铁企业风险管控和财务战略管理的重要性,随后探讨了国有钢铁企业财务战略管理中存在的主要问题,最后就风险管控视角下国有钢铁企业如何提升财务战略管理水平提出几点优化建议,旨在为同类型工作提供一定借鉴与参考。国有钢铁企业的生产经营质量与我国的基础设施建设水平存在密切联系,而财务战略管理是企业管理的重要组成部分,涵盖了企业的财务规划、决策和控制。风险管控是通过对企业内外部环境
2、进行全面识别和准确评估,采取有效的风险应对措施,从而使企业风险保持在可接受范围内。因此,本文对风险管控视角下国有钢铁企业财务战略管理策略展开研究和分析,具有较强的现实意义。财务战略管理与风险管控的内涵财务战略管理财务战略管理是一种涵盖企业财务规划、决策和控制的全面管理活动。在财务规划中,财务战略管理需要根据企业的发展战略和目标,设定适应企业发展需求的财务目标和计划。在决策方面,它涉及投资、融资、分配等重大财务决策的制定,需要兼顾企业的长期发展和短期效益。在控制环节,财务战略管理则需要对财务活动进行有效的监督和控制,确保财务目标实现。风险管控风险管控是一种主动的管理活动,旨在识别、评估、监督和控
3、制企业运营中可文/张颖 风险管控视角下国有钢铁企业财务战略管理策略能遇到的各种风险。这些风险源于市场变动、经济环境、管理决策、技术更新等多方面。风险管控的核心任务是在风险识别后,通过风险评估确定风险的严重程度,制定并执行风险应对措施,以使风险保持在企业可接受的范围内。同时,风险管控还需要对风险进行持续的跟踪和监控,以便及时调整风险管理策略。提高国有钢铁企业风险管控及财务战略管理的重要性提升企业的经济效益加强风险管控和财务战略管理是提升企业经济效益的关键。这两个方面的强化可以帮助企业更好地应对市场变化,有效抵御风险,做出明智的财务决策。在市场竞争日益激烈的今天,有效的财务战略管理不仅可以使企业在
4、财务规划、投资决策和风险控制等方面更具优势,而且还能够提高企业资本的使用效率,进而提升企业的经济效益。同时,风险管控的重要性也不容忽视。通过风险识别、评估和应对,企业能够在风险出现之前做好准备,降低风险对企业经济效益的负面影响。因此,强化风险控制和财务战略管理对于提高国有钢铁企业的经济收益具有关键影响。提升企业核心竞争力对于国有钢铁企业来说,通过强化风险管控和财务战略管理,可以有效提升企业的核心竞争力。在风险管控方面,企业能够全面分析和评估内外部环境,发现并避免可能的风险,保证企业运营的稳定性,从而提升企业的市场竞争力。而在财务战略管理方面,准确的财务决策和高效的资金使用,可以使企业在投资、发
5、展和市场竞争中取得优势,从而提升企业的核心竞争力。国有钢铁企业财务战略管理中存在的主要问题财务资源与财务战略管理不适配,财务成本较高国有钢铁企业普遍存在着财务资源与财务战略管理不适配的问题。具体来说,这种不适配现象常表现为企业在资源分配上的失衡,以及财务战略规划与实际操作的脱节。在资源分配上,企业过度投资于某些非核心或低效的业务领域,而在关键的战略方向或高效的业务领域上的投入却不足。这种不适配导致企业的财务资源无法得到最优利用,也无法有效支持企业的长期战略目标。同时,国有钢铁企业的财务成本也相对较高。例如,企业内部的财务管理流程过于烦琐,导致大量的人力和时间资源被浪费在冗余和低效的工作中。此外
6、,企业的财务信息不够透明和及时,这使得企业的决策者无法准确理解和掌握企业的财务状况,从而无法做出最优的财务决策。再者,企业的财务决策缺乏科学性和合理性,导致企业在财务投资和管理上产生不必要的损失。这些因素都会导致企业的财务成本过高,对企业的经营效率和盈利能力产生负面影响。财务管理结构脱离企业现实需求,财务风险较大在国有钢铁企业中,财务管理结构与企业现实需求的脱节体现在财务管理结构过于僵化,无法灵活应对企业的实际运营需求。例如,企业面临市场环境的快速变化,需要进行创新投资或调整业务模式,但财务管理结构的限制会阻碍这些必要的调整,从而影响企业的运营效率和市场竞争力。此外,财务管理结构的脱节还会导致
7、企业无法准确识别和评估财务风险,从197理财周刊MONEYWEEKLYOct 22/2023而增加企业的财务风险。与此同时,国有钢铁企业的财务风险较大。这些风险来自多个方面,如市场风险、经济风险、法律风险等。在市场环境快速变化的情况下,企业往往面临产品价格波动、市场需求变动等风险。由于财务管理结构与企业现实需求的脱节,企业无法及时有效地应对这些风险,从而对企业的财务状况造成负面影响。财务管理人员专业素质相对有限,专业能力偏低当前财务管理人员对财务管理原则、方法及相关法规的理解和掌握程度不够深入。这不仅会导致企业在财务管理过程中出现误判和失误,还可能使企业在遵守财务法规方面面临风险,从而对企业的
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