风险管控视角下国有钢铁企业财务战略管理策略.pdf

196市场前沿Market FrontierOct 22/2023在当前复杂多变的经济环境下，财务战略管理和风险管控成为国有钢铁企业核心管理工作的重要组成部分。基于此，本文首先解析了财务战略管理与风险管控的内涵，接着强调了加强国有钢铁企业风险管控和财务战略管理的重要性，随后探讨了国有钢铁企业财务战略管理中存在的主要问题，最后就风险管控视角下国有钢铁企业如何提升财务战略管理水平提出几点优化建议，旨在为同类型工作提供一定借鉴与参考。国有钢铁企业的生产经营质量与我国的基础设施建设水平存在密切联系，而财务战略管理是企业管理的重要组成部分，涵盖了企业的财务规划、决策和控制。风险管控是通过对企业内外部环境进行全面识别和准确评估，采取有效的风险应对措施，从而使企业风险保持在可接受范围内。因此，本文对风险管控视角下国有钢铁企业财务战略管理策略展开研究和分析，具有较强的现实意义。财务战略管理与风险管控的内涵财务战略管理财务战略管理是一种涵盖企业财务规划、决策和控制的全面管理活动。在财务规划中，财务战略管理需要根据企业的发展战略和目标，设定适应企业发展需求的财务目标和计划。在决策方面，它涉及投资、融资、分配等重大财务决策的制定，需要兼顾企业的长期发展和短期效益。在控制环节，财务战略管理则需要对财务活动进行有效的监督和控制，确保财务目标实现。风险管控风险管控是一种主动的管理活动，旨在识别、评估、监督和控制企业运营中可文/张颖 风险管控视角下国有钢铁企业财务战略管理策略能遇到的各种风险。这些风险源于市场变动、经济环境、管理决策、技术更新等多方面。风险管控的核心任务是在风险识别后，通过风险评估确定风险的严重程度，制定并执行风险应对措施，以使风险保持在企业可接受的范围内。同时，风险管控还需要对风险进行持续的跟踪和监控，以便及时调整风险管理策略。提高国有钢铁企业风险管控及财务战略管理的重要性提升企业的经济效益加强风险管控和财务战略管理是提升企业经济效益的关键。这两个方面的强化可以帮助企业更好地应对市场变化，有效抵御风险，做出明智的财务决策。在市场竞争日益激烈的今天，有效的财务战略管理不仅可以使企业在财务规划、投资决策和风险控制等方面更具优势，而且还能够提高企业资本的使用效率，进而提升企业的经济效益。同时，风险管控的重要性也不容忽视。通过风险识别、评估和应对，企业能够在风险出现之前做好准备，降低风险对企业经济效益的负面影响。因此，强化风险控制和财务战略管理对于提高国有钢铁企业的经济收益具有关键影响。提升企业核心竞争力对于国有钢铁企业来说，通过强化风险管控和财务战略管理，可以有效提升企业的核心竞争力。在风险管控方面，企业能够全面分析和评估内外部环境，发现并避免可能的风险，保证企业运营的稳定性，从而提升企业的市场竞争力。而在财务战略管理方面，准确的财务决策和高效的资金使用，可以使企业在投资、发展和市场竞争中取得优势，从而提升企业的核心竞争力。国有钢铁企业财务战略管理中存在的主要问题财务资源与财务战略管理不适配，财务成本较高国有钢铁企业普遍存在着财务资源与财务战略管理不适配的问题。具体来说，这种不适配现象常表现为企业在资源分配上的失衡，以及财务战略规划与实际操作的脱节。在资源分配上，企业过度投资于某些非核心或低效的业务领域，而在关键的战略方向或高效的业务领域上的投入却不足。这种不适配导致企业的财务资源无法得到最优利用，也无法有效支持企业的长期战略目标。同时，国有钢铁企业的财务成本也相对较高。例如，企业内部的财务管理流程过于烦琐，导致大量的人力和时间资源被浪费在冗余和低效的工作中。此外，企业的财务信息不够透明和及时，这使得企业的决策者无法准确理解和掌握企业的财务状况，从而无法做出最优的财务决策。再者，企业的财务决策缺乏科学性和合理性，导致企业在财务投资和管理上产生不必要的损失。这些因素都会导致企业的财务成本过高，对企业的经营效率和盈利能力产生负面影响。财务管理结构脱离企业现实需求，财务风险较大在国有钢铁企业中，财务管理结构与企业现实需求的脱节体现在财务管理结构过于僵化，无法灵活应对企业的实际运营需求。例如，企业面临市场环境的快速变化，需要进行创新投资或调整业务模式，但财务管理结构的限制会阻碍这些必要的调整，从而影响企业的运营效率和市场竞争力。此外，财务管理结构的脱节还会导致企业无法准确识别和评估财务风险，从197理财周刊MONEYWEEKLYOct 22/2023而增加企业的财务风险。与此同时，国有钢铁企业的财务风险较大。这些风险来自多个方面，如市场风险、经济风险、法律风险等。在市场环境快速变化的情况下，企业往往面临产品价格波动、市场需求变动等风险。由于财务管理结构与企业现实需求的脱节，企业无法及时有效地应对这些风险，从而对企业的财务状况造成负面影响。财务管理人员专业素质相对有限，专业能力偏低当前财务管理人员对财务管理原则、方法及相关法规的理解和掌握程度不够深入。这不仅会导致企业在财务管理过程中出现误判和失误，还可能使企业在遵守财务法规方面面临风险，从而对企业的财务健康性产生负面影响。另外，财务管理人员的专业能力偏低也是一个重要问题。该问题体现在财务管理人员在财务分析、预测、决策等方面的能力不足。例如，他们无法准确地分析企业的财务状况，无法有效预测未来的财务风险，也无法做出最优的财务决策。这些问题都会影响企业的财务效率，进而影响企业的运营效果和发展前景。财务管理环境受多方面因素影响，目标实现困难在国有钢铁企业中，其财务管理环境的复杂性及目标实现的难度是一大突出问题。财务管理环境的复杂性主要来自多方面的影响因素，包括动态变化的市场经济环境、不断调整的政策法规、受限的企业内部管理结构及财务管理人员的专业能力等。例如，市场经济环境的波动会给企业的财务预测和决策带来不确定性，对企业的财务效果产生影响。同时，政策法规的不断更新和调整会进一步提高企业的财务管理复杂性，增加企业的财务风险。另外，企业内部管理结构的僵化和财务管理人员专业能力的不足也会给财务管理带来挑战。这些问题导致企业在财务资源配置和流程设计上存在缺陷，从而影响企业的财务效率。同时，财务管理人员的专业能力问题也会导致企业在进行财务分析、预测和决策时出现误判，从而对企业的财务健康状况产生负面影响。在这样一个复杂的财务管理环境中，企业的财务目标实现无疑面临着巨大的难度。由于受到多方面因素的影响，企业很难准确预测和掌握财务状况，并且有效实施财务策略也变得困难。这不仅会影响到企业的短期运营，也可能对企业的长期发展产生不利影响。风险管控视角下国有钢铁企业财务战略管理的优化策略合理分配财务资源，控制财务成本对于任何一家企业来说，财务资源的合理分配和财务成本的控制都是其能够持续健康发展的重要保障。首先，企业需要进行详细的财务规划，明确其财务目标和预期的财务状况。基于这些信息，企业可以制定出合理的财务资源分配方案，确保各项业务和项目都能得到必要的财务支持，同时避免资源浪费。在这个过程中，企业需要充分考虑到各项业务和项目的财务风险，对高风险的业务和项目进行适当的风险防范和管控。其次，企业需要建立有效的财务成本控制机制。包括定期进行财务审计，发现和纠正可能存在的财务问题；建立严格的财务预算制度，控制不必要的财务支出；提高财务管理的效率，减少财务操作的错误和延误。此外，企业还需要对其财务成本进行定期评估和分析，找出可能存在的成本浪费，并采取有效的措施进行改善。因此，通过合理分配财务资源和控制财务成本，国有钢铁企业不仅可以提高其财务管理的效率和效果，还可以有效降低其财务风险，从而为企业的持续发展提供强有力的财务支持。优化财务管理结构，防范财务风险从风险管理的角度看，对国有钢铁企业的财务战略管理进行优化，核心策略在198市场前沿Market FrontierOct 22/2023于优化财务管理结构及防范财务风险。财务管理结构的优化可帮助企业更有效地配置和使用财务资源，而防范财务风险则是确保企业财务健康和持续发展的关键。为确保财务资源的有效利用，企业需要对财务管理结构进行优化。包括设立合理的财务决策层级，确保财务决策的效率和准确性；设立专门的财务风险管理部门，负责实时监控企业的财务状况，预警可能出现的财务风险；设立专门的财务审计部门，负责定期进行财务审计，确保企业的财务操作符合规定和标准。同时，企业也需要建立完善的财务风险防范机制，包括进行定期的财务风险评估，了解企业当前的财务风险状况；建立财务风险防范措施，如设置风险准备、购买风险保险等，以减轻可能的财务风险对企业的影响；进行财务风险管理培训，增强员工的财务风险防范意识和提升其相应的能力。通过优化财务管理结构和防范财务风险，国有钢铁企业可以更好地管理其财务资源，降低财务风险，从而实现其财务战略目标。强化人才队伍建设，奠定人才基础在国有钢铁企业中，财务战略管理的顺利实施离不开一支强大的人才队伍。人才是企业的重要资源，特别是在财务领域，专业和富有经验的人才对企业的财务管理起到了至关重要的作用。他们通过精细的财务规划和有效的财务决策，确保企业的财务资源能够得到合理的配置和有效的利用。而对于国有钢铁企业来说，强化人才队伍建设、奠定人才基础是其财务战略管理的关键环节。为了吸引和留住优秀的财务人才，国有钢铁企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。同时，企业还需要对员工进行专业的财务培训，帮助他们提升财务管理能力，以适应企业的财务需求和市场变化。此外，企业还需要对财务人才队伍进行科学的管理和激励。企业可以通过构建合适的绩效考核和奖赏体系，以提升员工的工作效率和质量，从而优化企业的财务管理成果。同时，通过创建有效的沟通渠道，可以确保财务专业人士能迅速理解企业的财务状态和需求，以便更有效地为企业提供服务。因此，强化人才队伍建设、奠定人才基础是国有钢铁企业优化财务战略管理的重要步骤。不仅能够提升企业的财务管理效率，还能为企业的持续发展提供强有力的人力资源支持。优化财务管理环境，促进目标实现一个良好的财务管理环境可以让企业更有效地实现财务目标，提升企业的经济效益，同时提高企业的风险防范能力，保证企业长期发展。因此要想优化财务管理环境，企业需要从多个角度进行，包括制定合理的财务政策、确保企业的财务活动符合法律法规的要求；构建透明的财务信息系统，使得企业的财务状况可以得到全面准确的反映；建立有效的财务控制机制，保证企业的财务资源可以得到有效的管理和使用。通过优化财务管理环境，企业可以更好地激发员工的工作积极性，提高企业的工作效率，从而更有效地实现企业的财务目标。同时，良好的财务管理环境也可以提升企业的风险防范能力，保护企业免受各种财务风险的影响，保证企业的长期发展。只有在良好的财务管理环境中，企业才能达成财务目标，从而实现长期发展。综上所述，在风险管控视角下，国有钢铁企业的财务战略管理策略呈现出独特的重要性。对企业来说，合理分配财务资源、优化财务管理结构、强化人才队伍建设及优化财务管理环境是实现财务战略目标的关键。这些策略不仅能提升企业经济效益，提升核心竞争力，而且能推动国民经济的发展。然而，这些策略的实施需要克服财务资源与财务战略管理的不适配等挑战。因此，企业必须全面审视其财务战略管理的现状，积极采取有效措施，以确保财务战略管理的高效运行。L（济钢集团有限公司）