大数据时代财务会计向管理会计转型研究.pdf
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1、207财务信息化AIWU XINXIHUAC大数据时代财务会计向管理会计转型研究宋丽娇(山东天元同泰会计师事务所有限公司临沂分所,山东临沂276000)摘要:大数据能够高效采集、整理与分析海量数据,目前已经广泛应用在各个领域。在企业经营发展过程中引入大数据技术,能够深层次挖掘与开发各项数据,为企业的管理决策提供数据参考。在大数据背景下,财务会计向管理会计转型是必然趋势。管理会计十分重视企业的现实经营情况与可持续发展,能够更加高效地处理企业的各类数据信息,可以对企业未来发展方向、趋势等进行客观评估与判断,帮助管理者制定科学的决策与规划,进而为企业的长远发展提供支持。因此,要充分重视财务会计向管理
2、会计的转型工作,认真思考财会转型中面临的问题,并采取有效策略及时解决问题,确保转型工作顺利实现。关键词:大数据;财务会计;管理会计;转型中图分类号:F275文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.15.069 0引言在大数据背景下,企业会计信息化可以让企业在竞争方面有更多的优势。企业会计信息化不同于传统的会计计算方式,是利用最新的科学技术来进行信息处理,这个过程不需要完全依赖员工。将先进的机器应用在会计信息处理中,能够提高工作效率,也能够让收集到的数据变得更加准确。但是由互联网具有高度的开放性,会给企业会计信息化带来一定的风险,这就要求企业必须合理应
3、用互联网技术。企业会计信息化对一个企业的长远发展有很大帮助,企业在落实企业会计信息化时要注意可能会出现的风险,及时处理风险1。1财务会计与管理会计的区别第一,二者遵循的标准不同。财务会计以传统财务会计准则为标准,在收入确定、金融资产的确认和计量、固定资产计税基础等方面都有严格的规定标准,对外出具的相关报表及格式、科目设置等都有统一标准,便于不同企业、行业进行比较。管理会计一般不受会计准则的限制,报表中固定项目和变动项目的划分往往需要管理者确认,需要与企业管理制度及企业业务模式相符合。第二,二者研究方向不同。财务会计对已经发生的经济业务进行核算研究,关注现实利益。管理会计不但关注历史信息,还能通
4、过对历史数据的分析与研究关注现实利益和企业的未来发展,更注重企业长远利益。第三,二者服务群体不同。财务会计主要为企业投资者、政府部门等外部人员提供信息服务,通常提供规范、统一的相关报表。管理会计则主要是为内部管理者提供服务,大多针对管理人员在企业经营过程中遇到急需解决的问题开展有针对性的分析与研究,从而为决策者提供有用的数据信息2。2财务会计向管理会计转型的意义当前,国内企业之间的竞争十分激烈,企业应该积极应对各种市场变化,把握市场动向,采取强有力的措施提升自身综合竞争实力,以更好地适应当前社会市场经济的发展。企业的管理层要用长远目光看待财务会计工作,认识到财务会计与管理会计工作有效融合的重要
5、性。加快企业财务会计向管理会计转型,充分发挥管理会计的作用,从而促使企业综合竞争能力显著提升,推动企业稳定发展。以往,企业财务会计主要内容包括核算与监督,这需要企业做好核算工作的同时做好会计管理和监督工作。随着大数据时代的发展,企业财务会计需要处理庞大的数据信息,财务会计很难有效对财务数据信息进行深入剖析,所得到的财务数据信息是不准确的,难以为企业生产经营管理提供有效参考。转型后,管理会计能够全面分析企业经营管理状况,通过深入剖析财务数据信息,为企业经营管理提供有效的参考依据,这不仅提升了企业数据信息的价值,还提高了企业的经营管理水平。与财务会计工作不同的是,管理会计更关注对财务数据信息的整合
6、,通过集中判断分析这些数据信息,得出最终结果。根据得出的结果,优化配置企业的资源,能够达到降本增效的目的,进一步提高企业的经营效益水平,从而加快企业的发展步伐。同时,管理会计通过对企业整体经营状况进行合理管控,为企业提供更为全面的信息,能够提高企业战略决策执行力,降低企业的生产经营风险,最终也能达到降本增效的目的。3企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题3.1高级技术人员缺乏企业会计信息化,对操作人员的专业素养要求较208 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC高。管理会计计算过程比较复杂,不仅要求专业人员具有丰富的知识储备,还对他们的心理素质以及文化水平提出了较高要求。
7、企业应当定期对会计从业人员进行专业知识培训,帮助会计人员从思想和行为方面进行信息化转变,让他们能够运用便捷的信息技术处理数据。因此,提高会计从业人员的专业素养,是企业进行管理会计转型的必经之路。3.2企业领导重视度不高对于一个企业而言,领导就是企业的核心。如果领导能够在企业运营过程中跟上时代的发展步伐,抓住工作重点,制定一些有利于企业发展的方针和政策,那么企业将会搭载时代的快车快速实现转型升级,实现飞速发展。但是目前而言,有一部分企业的领导在制定方针和政策的时候,并不重视企业会计管理工作,忽视了会计转型升级工作,也没有意识到计算机的到来会对财务工作产生巨大的影响。此外,一些企业的领导岗位由企业
8、经营者的家人、亲朋好友任职,这样的管理模式十分落后,再加上缺乏对转型工作的重视,长此以往企业的财务会计必然在转型升级过程中遭到较大阻碍3。3.3预算管理工具不先进由于大部分中小企业存在经济结构不稳定的问题,一旦出现资金链断裂的情况,企业将面临严重的财务危机风险。这个过程许多企业仍遵循传统的预算管理工具,没有充分考虑预算管理工具改革对企业发展的益处。如果企业不能积极改革创新预算管理工具,企业将难以在市场上获得竞争优势。4大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径4.1高度重视财务会计向管理会计转型工作对于一个企业的领导而言,需要适应时代的变化,不断改变企业经营模式,才能实现可持续发展。企业的领导要
9、认识到财务会计向管理会计转型工作的重要性,要充分运用当前的信息技术和大数据技术,借助技术统筹安排企业的发展现状、发展规模、未来的发展方向等,还要结合国家目前的政策和市场的需求,合理安排财务会计转型工作。只有企业的领导重视财务会计转型工作,才能在企业的制度管理、人才引进等方面给予一定的支持,才能更好地促进财务管理工作转型发展。4.2依托数据信息共享,践行管理会计职能在财务会计转型为管理会计的过程中,企业需要重视对先进现代化技术的应用,包括大数据技术、区块链技术和云计算技术,能够满足财务数据采集、分析、价值挖掘与安全需求,确保财务数据信息共享成为各项会计工作的基础,为管理会计充分发挥作用奠定良好基
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