大数据背景下民营企业业财融合现状及其优化策略.pdf
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1、技术协作信息2023(9)总第 1490 期大数据背景下民营企业业财融合现状及其优化策略杨方杭州古茗科技有限公司摘要:业财融合能够让民营企业充分利用大数据技术,将企业的财务与业务进行深度融合,实现业财信息共享,让企业各部门间的交流与合作更为顺畅,从而提升企业的财务管理质量,提升企业自身的竞争力,同时让其应对国内外企业带来的冲击,促使企业规模不断地扩大。就目前情况而言,民营企业在开展业财融合工作的过程中,仍存在理念知识缺乏、融合管理制度不健全、信息化程度较低等问题。本文对民营企业业财融合展开深入研究,了解大数据时代下民营企业积极推动业财融合的重要性,分析民营企业当前业财融合现状,制定加强理念认知
2、等优化策略,为其开展业财融合提供帮助,促进民营企业持久发展。关键词:大数据;民营企业;业财融合部分民营企业仍在使用较为传统的财务管理制度,主要通过事后财务核算了解企业各项活动具体运行状况,掌握企业财务情况制定下阶段发展规划。但事后核算无法让民营企业管理人员实时掌握各项业务运行状况,易出现财务管理与业务发展信息不对称的情况,影响企业经济收益,对民营企业发展产生不利影响。随着大数据技术的升级、更新,部分企业将相关技术应用至财务管理中,使业务与财务进行充分的融合,让这些企业管理人员依据市场环境变化及时调整各项业务的规划,为其快速发展奠定良好基础。因此民营企业要重视大数据技术应用,重视业财融合工作推进
3、,仔细分析推进过程中出现的问题,进而制定对应的优化策略,以实现民营企业收益持续增长的目的。一、业财融合概念与重要性分析(一)业财融合将企业业务和财务融为一体,从企业整体发展目标出发开展各项业务即业财融合。当今市场环境愈发复杂,传统的财务管理方式已不能帮助企业适应当前环境,企业需及时做出转变。因此企业在推进业财融合时,业务人员需要具备相关意识,要清晰地认识到业务与财务的融合对于业务开展的重要性,财务部门则需要深入到业务活动之中,通过相关系统软件对各项数据信息进行预测和分析,及时反馈给业务部门及管理人员,促使企业的管理决策更加科学,让业务人员能有序开展各项环节,有序实施管理决策,让各项业务顺利开展
4、。由此可见,业财融合就是财务人员与业务人员就各项业务的财务信息、业务信息进行总结,促使业务的开展和财务管理形成一个管理闭环,提升企业的财务管理质量,为企业带来更多的经济收益。(二)民营企业积极推动业财融合的重要性业财融合为民营企业的发展创造了良好的条件。民营企业积极推进业财融合后,财务人员可以根据相关大数据技术快速掌握产品及服务销售的基本情况,结合业务部门的预测,帮助企业制定产品及服务销售政策、费用预算等,形成业务的整体预算,最终计算出业务的预计利润。而在各项业务推进过程中,民营企业管理人员也可以根据财务报表等信息不断修正业务,企业制定下阶段投资计划时,也可以将这些财务信息作为参考依据,实现民
5、营企业财务战略及发展目标等,为其高质量、健康发展奠定坚实的基础。业财融合能极大提高民营企业的财务管理水平。就目前情况而言,部分民营企业财务人员综合素质能力较弱,只能开展资金管理、计算企业的税务等工作,但对于企业各项业务的实际情况并不了解,致使民营企业的财务与业务相脱离,无法准确提供各项财务数据信息,企业管理人员就会因此不能及时掌握业务的进度,制定决策时就容易出错,导致企业的资金被大量地消耗,影响企业的发展。而民营企业推进业财融合后,能够增加业务部门与财务部门工作人员的交流次数,财务人员就能从企业各项业务财金前沿窑窑技术协作信息2023(9)总第 1490 期的运行情况出发,及时为企业管理人员制
6、定决策提供准确的数据支撑,进而提升民营企业的管理水平。同时财务人员也可以通过对各项业务的深入了解,进一步了解民营企业实际情况。二、大数据背景下民营企业业财融合现状(一)缺乏理念认知民营企业管理人员在了解业财融合的过程中,需知晓此类管理模式对于企业管理的积极作用。例如:企业管理人员若通过此类管理模式掌握企业基本财务信息,掌握企业的经营状况,就能在此基础上全面分析企业的长处与短处,判断企业的竞争力,以制定下个阶段的发展计划,推动企业发展。而部分民营企业管理人员在知晓此类管理模式的积极作用之后,没有全方位了解其相关内容,也没依据企业实际情况,而盲目推行业财融合,部分规模较小、资金相对困难的民营企业会
7、花费较多的资金购买相关大数据技术去推进新型的业财融合模式,从而加重企业的经济负担。并且盲目应用新型的业财融合模式,也会给财务人员带来较大的工作压力,反而导致民营企业的运行受到严重影响。此外部分民营企业管理人员也会因缺乏相关财务知识、管理知识,对业财融合的认识并不深入,从而导致其并不重视此类财务管理模式的实际应用,也未主动推进管理模式的转型优化,导致企业竞争优势并未得到较大提升。(二)部分民营企业业财融合管理制度不健全大多数民营企业在起步阶段并未制定完善的业财融合管理制度,一部分民营企业在推进业财融合的财务管理模式后,也没有太注重此类制度的完善,从而导致企业在后期各项业务开展过程中出现大量的问题
8、,致使民营企业大量资金流失。并且业财融合制度的不完善还会使部分财务人员在工作过程中钻管理制度的漏洞以牟取私利,民营企业管理人员也无法及时获取相关数据信息,导致其不能及时发现这些情况,也不清楚各项业务为企业带来的实际利润。长此以往这部分民营企业的发展会陷入不良循环,情况严重的民营企业甚至出现破产危机。另外业财融合管理制度不完善,还会使财务人员不清楚自身工作内容、职责,影响民营企业的业财融合效果,民营企业管理人员就会因此更加轻视此类管理模式,不注重对应制度的健全,从而导致其财务管理质量降低。(三)业财融合沟通机制不健全业务部门与财务部门工作人员在开展工作时,缺乏实时交流沟通的渠道,就会导致财务人员
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- 关 键 词:
- 数据 背景 民营企业 融合 现状 及其 优化 策略
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