促进数字经济与实体经济深度融合.pdf
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1、372023促进数字经济与实体经济深度融合杨洋数字经济是引领未来的新经济形态。党的二十大报告明确提出“推进新型工业化,加快建设数字中国”的战略目标,江苏省委提出加快建设“数实融合第一省”。2 0 2 2 年,江苏省两化融合发展水平达到6 6.4,连续八年居全国第一,比全国平均水平59.6 高出1 1.4%。但从江苏情况看,中小企业实现智能化改造和数字化转型仍面临着资金投入不足、数字化认知薄弱、人才储备不足等痛点,企业创新发展的韧性和潜力函需锻造和激发。在数实融合过程中,“智改数转”是产业转型发展的必然趋势,也是动能转换的重要引擎。加快“智改数转”步伐,培育壮大新模式新业态,增强产业发展新优势、
2、新动能,是当前一项重要课题。为此,课题组以扬州市不同规模企业为调研对象,对该市中小企业智能化改造和数字化转型情况进行了专题调研。一、看现状:不同规模企业“改”的意愿不统一,“转”的成效不同企业是“智改数转”的主体,从最早的“两化融合”到“智能制造”,再到“智改数转”,扬州在数字化、网络化、智能化转型之路上,不同规模、不同发展阶段的企业呈现出不同特点,大致可以分为四个层次:“生态系统级”。这部分企业年销售规模在1 0亿元以上,属于各行业“龙头型”“标杆式”企业,约占扬州全市规模以上工业企业的4%。上述企业全面系统地推进“智改数转”,打通业务流、信息流、物流、资金流,实现了企业资源高度共享和业务高
3、度协同,并在一定程度上带动辐射产业链上下游企业实现资源、业务的开放共享和协同合作。以江苏亚威机床股份有限公司为例,该公司先后投资近3 亿元建设高档数控金属成形机床智能工厂,基于多品种、小批量产品生产过程的快速柔性制造能力大幅提升,产品研发周期、车间生产效率提高3 0%左右。同时,该公司建立了亚威“智云”工业互联网平台,为产业链上下游企业提供设备预测性维护、生产执行过程管理等工业App超过150个,累计服务行业企业超过2 0 0 0 家。“企业车间级”。这部分企业年销售规模在1亿元到1 0 亿元之间,约占扬州市规模以上工业企业的2 6%。这部分企业通过车间设备互联互通,实现生产数据实时采集分析,
4、大幅提升了企业生产管理、产品质量控制、安全生产和车间能源管理水平。以扬州电力设备修造厂为例,该企业在行业内率先建设电动执行机构综合工况模拟系统,结合现场工况开发仿真控制软件,保证产品的可靠性和安全性,成功打造领先国内同行业的电动执行机构智能装配、全自动化电子板件等智能生产线,年产量由3.5万台增至5万台,资金周转率提高了2 倍,人员缩减了1 5%,并被认定为省智能车间。“工厂产线级”。这部分企业年销售规模在38学员论坛唯宝5000万元到1 亿元之间,约占扬州市规模以上工业企业的2 5%。通过新上自动化智能化设备、IT信息化系统,提高企业生产效率,实现业务单元管理可记录、可追溯、可衡量。以扬州澄
5、露环境工程有限公司为例,该公司通过使用云平台推进企业上云,在短短6 个月时间内,标准总工时增加8%,实际总投入工时降低2%,企业生产效率提升4%。“初始级”。这部分企业年销售规模在2 0 0 0万元到50 0 0 万元之间,约占扬州市规模以上工业企业的4 5%。其中不少属于劳动密集型企业,利润不高,投资意愿不强,进行“智改数转”动力不足,普遍存在“不想转、不会转、不敢转”的现象。二、摆问题:政策扶持不够,主观能动性尚未充分发挥总体来看,扬州企业在推进“智改数转”过程中,主要存在两方面问题。从客观方面看,主要存在企业基础薄、整体水平低、扶持政策弱等问题。2020一2 0 2 1 年,全市新开工制
6、造业项目中智能化和信息化项目占比仅3 9.7%;2 0 2 1 年,扬州“两化融合”发展指数为1 1 2.4,略低于全省(1 1 7.7)平均水平。从当前奖补政策来看,奖补比例仅占企业总投入的5%一1 0%,政策资金扶持与企业面上总投入相比可谓“杯水车薪”。从主观方面看,主要是人的作用发挥不够。企业推进“智改数转”的过程,实质上是企业管理者理念转变、企业生产经营流程再造、组织管理模式创新的过程。“智改数转”不仅是硬件设施和软件系统的投入,更重要的是企业决策层要有坚定决心,管理层要有坚强执行力,企业员工要能够“强制入轨”,逐步适应新系统、新流程。换言之,“智改数转”对企业是一次全面深入的改革,必
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