企业人力资源管理中激励机制运用分析.pdf
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1、2023.39商情管理纵横在企业可持续经营与发展的过程中,人力资源管理发挥着重要的作用,是能保证企业人才竞争优势的根本。而为了突出人力资源管理的可行性和科学性,本文提出要结合激励机制这一针对性角度,分析讨论如何帮助企业吸引人才、留住人才,如何有效激励员工工作积极性,如何帮助企业形成健康的文化氛围。并在明确上述内容后,从正确认识激励机制的重要性、践行全面性的员工考核评价、结合精神奖励与物质奖励、结合企业实际制定激励模式、有效平衡激励和激励成本、结合现实及时调整激励机制这几个方面提出有效的应对措施,希望可以针对性解决企业人力资源管理不合理之处,并在提高企业整体管理水平的前提下,推动企业可持续发展。
2、1.企业人力资源管理中激励机制的应用价值要想充分发挥激励机制对于员工的激励作用,就需要明确在企业人力资源管理活动中激励机制的应用价值,依托具体的价值,实施更高效的激励。本文结合笔者多年工作经验,总结激励机制在企业人力资源管理中主要价值包括以下三个方面。1.1 有助于企业吸引,留住人才通常情况下,企业人力资源管理活动,可以通过提高激励制度的合理性的方式,帮助企业留住人才、吸引人才。这是因为激励机制不仅客观地反映了企业的运营状况和经济实力,同时也能够体现出企业文化特点及长期发展战略特点。因此,我们可以从企业激励机制的完善程度及水平,了解到企业实际经济实力及运营情况1。如果激励水平较高,激励机制较完
3、善,则可以认为企业运营状况更加稳定,经济实力也比较强,这样的企业在人才市场中具有明显的竞争优势。由此可见,企业可以通过调整激励机制的方式,达到吸引更多人才的目的。此外,如果该企业为进取型企业,那么他在构建激励机制的过程中,会比较侧重于突出员工的绩效成绩,因此员工固定薪酬相比而言会比较低,而可变薪酬占比相对较高,但此种方式更能吸引一些进取型人才参与到企业的经营当中;如果企业属于稳定型企业,那么在固定薪酬以及可变薪酬设置方面会趋向于平衡,此种方式比较容易得到性格较为沉稳的人才的青睐。因此,可以认为企业在设计、制定激励政策的时候,可以结合自身运营特点及战略规划,合理化分析所需人才的类型,然后以此为基
4、础调整激励机制,力求最大限度满足企业对人才的需求。1.2 有助于激发员工工作积极性企业设置激励机制的主要原因,是为了让该项制度能够更好地为企业进行服务,进而有效激发员工工作热情。一般情况下,在构建激励制度的过程中,可以从以下三个层面进行展开:第一,企业需要选择合适的人员群体,以该部分人员群体为基础构建管理制度。在此过程中,企业可以通过聘请人力资源管理专家进行深层次的分析和讨论,增强整体构建的合理性。并且在制定具体激励制度前,需要充分考虑部门运行状况,明确部门职责并进行科学规划,从而真正意义上提高员工的工作热情。第二,人力资源管理各项制度必须根据企业实际状况进行制定,所以,企业管理人员在构建制度
5、时需要深入基层,充分分析了解企业运营中各个岗位的现实需求,并结合岗位说明书选择恰当的员工群体。第三,提高责任管理制度的科学性。总体来说,可以进一步联系激励机制、晋升方案以及薪酬制度,提高员工投身自身岗位的主动性,增强员工岗位认真态度和负责态度2。企业人力资源管理中激励机制运用分析李双科(泰国格乐大学)【摘要】在人才价值愈发凸显的现实背景下,企业的发展和建设迫切需要引进高质量人才。但当前知识经济对于行业领军人才的要求逐渐严格,企业人力资源管理要想充分发挥推动企业发展与建设的作用,就必须着重提高激励机制有效性,利用激励机制的影响提升企业整体管理水平。鉴于此,为了呼吁企业重视人力资源管理工作的重要性
6、,重视发挥激励机制的价值作用,本文结合激励机制的应用价值以及有效应用进行讨论,希望能够解决一些现实问题。【关键词】激励机制 人力资源管理 物质奖励 精神奖励 激励成本93商情2023.39管理纵横1.3 有助于形成健康的文化氛围立足于广义视角,我们可以将激励机制看成是企业进行人力资源管理过程中需要的制度基础,但同时激励机制也是企业文化的组成部分,可以说激励机制对企业文化氛围的构建起到了直接的影响作用。而立足于狭义视角,我们可以将激励机制看成是能够影响员工个人利益,能够影响员工工作态度、工作情绪和工作行为的管理制度,是通过一系列流程最终影响企业文化和企业环境的制度手段。但是,企业文化与企业精神为
7、核心,这就表明企业在运营过程中与员工相互配合与合作,形成了独具一格的文化符号,这就说明企业文化能够影响到企业员工。所以,通过增加企业文化的凝聚力,能够创建出适合员工发展的和谐氛围,能够有效推动员工发展,带动员工工作热情;而本身具有较强进取心的员工,在自身工作的过程中也能够促进企业形成健康向上的文化,能够对企业凝聚力的提升提供可靠支持。需要注意的是,企业员工是激励机制影响企业文化的媒介,在员工、激励机制和企业文化之中,能够形成三方主体并存的闭环,是当前企业打造理论丰富、实践能力强的人才队伍的基础。2.企业人力资源管理中激励机制的有效运用结合全文分析,明确当前激励机制对于企业人力资源管理工作展开的
8、重要价值,而为了充分发挥出激励机制的价值优势,本文将从正确认识激励机制的重要性、践行全面性的员工考核评价、结合精神奖励与物质奖励、结合企业实际制定激励模式、有效平衡激励和激励成本、结合现实及时调整激励机制、完善绩效评价和员工培训晋升制度等方面进行更全面的分析与讨论,希望可以有效控制企业运营过程,增强企业发展核心竞争力,促使企业更好持续健康发展。2.1 正确认识激励机制的重要性企业日常发展存续过程中,需要正确认识明晰自身在行业内所处地位,集合有效的人力资源管理优势,是提高企业未来社会竞争有利的前提。由此可见,在增强企业竞争实力的关键节点,必须重视结合以人为本的管理理念,在该理念的推动下,充分挖掘
9、员工的潜在价值。只有这样,才能够打好人才之间的竞争战役。具体,企业需要结合以下几个层面,正确认识激励机制在人力资源管理中的重要作用。首先,从根本上精准把握激励机制的作用及内涵,并依托企业发展实际,制定适宜的激励机制;其次,企业必须时刻践行以人为本的管理思想,在多角度尊重员工基本利益的前提下,有效结合企业总激励机制与员工的个体化发展;最后,需要以上述两点为前提,明确激励机制对人力资源管理的重要性,并以此为基础构建制度化、规范化的激励评估体系3。2.2 践行全面性的员工考核评价从某一层面上讲,员工在完成自身工作的时候,就能够获得一定的成就感,而企业在进行人力资源管理工作期间,要想全方位激发员工的目
10、前,就需要从员工工作成绩层面入手给予肯定。只有这样,才能够针对员工工作表现实现细致化、全面化的评价。在企业人力资源管理中,评估学习产出也是关键的部分。因此,企业有必要在现有的考核体系中,积极融合企业相关实习实训、基础课、创新竞赛等一系列培训活动的考核结果。其目的是通过更新人力资源管理考核内容及形式,进一步提高考核维度的深度和广度,从而更加全面地肯定员工的进步情况。但需要注意的是,企业在制定员工考核评价体系的时候,需要高度践行人力资源管理基本原则,始终围绕以人为本的管理理念,让员工能够为企业整体目标的实现而奋斗和努力。通过这样的方式,能够让员工关注自身进步,找准进步方向,感受企业真诚,从而利用自
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