仓库5S管理(附仓库改善案例)201X12.ppt
《仓库5S管理(附仓库改善案例)201X12.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库5S管理(附仓库改善案例)201X12.ppt(67页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、仓储仓储5S管理管理2024/5/10 周五1.仓储仓储5S管理管理二二为什么要做为什么要做5S三三5S的实施步骤的实施步骤四四5S的目视化管理方法的目视化管理方法课程内容课程内容2024/5/10 周五2.5S是起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于是起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于20世纪世纪50年代由五个日文词汇组成,而这五年代由五个日文词汇组成,而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境,并通过工作环境的整治,达到改善和提升管理的功效。,并通过
2、工作环境的整治,达到改善和提升管理的功效。5S:(1)整理整理(2)整顿整顿(3)清扫清扫(4)清洁清洁(5)素养素养什什么么是是5S?2024/5/10 周五3.现场现场现场现场5S5S不彻底不彻底不彻底不彻底容易对人身容易对人身容易对人身容易对人身造成伤害造成伤害造成伤害造成伤害 本人本人本人本人遭受痛苦遭受痛苦遭受痛苦遭受痛苦耽误工作耽误工作耽误工作耽误工作仓库物品仓库物品仓库物品仓库物品摆放杂乱摆放杂乱摆放杂乱摆放杂乱/地面不洁地面不洁地面不洁地面不洁 公司公司公司公司生产无法生产无法生产无法生产无法正常进行正常进行正常进行正常进行 为为什什么么要要做做5S?家人家人家人家人担心担心担
3、心担心/照顾照顾照顾照顾 影响家庭生活影响家庭生活影响家庭生活影响家庭生活 5S=5S=安安安安全全全全大家要牢记大家要牢记大家要牢记大家要牢记哦!哦!哦!哦!为什么要做为什么要做5S?2024/5/10 周五4.5S5S不彻底不彻底不彻底不彻底 突发事故多突发事故多突发事故多突发事故多无法作到无法作到无法作到无法作到正常发货正常发货正常发货正常发货 仓库混乱仓库混乱仓库混乱仓库混乱安全隐患安全隐患安全隐患安全隐患多多多多 耽误生产时间耽误生产时间耽误生产时间耽误生产时间 为为什什么么要要做做5S?无法按期交货无法按期交货无法按期交货无法按期交货企业效益企业效益企业效益企业效益下降下降下降下降
4、/无发展无发展无发展无发展员工收入员工收入员工收入员工收入下降下降下降下降/无发展无发展无发展无发展薪薪薪薪水水水水又又又又少少少少了了了了!为什么要做为什么要做5S?2024/5/10 周五5.5S5S不彻底不彻底不彻底不彻底 工作现场物品工作现场物品工作现场物品工作现场物品找寻时间增加找寻时间增加找寻时间增加找寻时间增加有效工作时间有效工作时间有效工作时间有效工作时间减少减少减少减少工具、必需品工具、必需品工具、必需品工具、必需品/非必需品混放非必需品混放非必需品混放非必需品混放 浪费时间浪费时间浪费时间浪费时间为为什什么么要要做做5S?成本增加成本增加成本增加成本增加 效益降低效益降低效
5、益降低效益降低为什么要做为什么要做5S?2024/5/10 周五6.现场现场现场现场5S5S不彻底不彻底不彻底不彻底 工作氛围沉闷工作氛围沉闷工作氛围沉闷工作氛围沉闷年轻人感觉年轻人感觉年轻人感觉年轻人感觉没有希望没有希望没有希望没有希望 现场缺乏现场缺乏现场缺乏现场缺乏活力活力活力活力 辞职辞职辞职辞职 为为什什么么要要做做5S?现场缺乏现场缺乏现场缺乏现场缺乏紧张感紧张感紧张感紧张感没有没有没有没有干劲干劲干劲干劲 为什么要做为什么要做5S?2024/5/10 周五7.5S5S不彻底不彻底不彻底不彻底 标准作业标准作业标准作业标准作业 难以执行难以执行难以执行难以执行 产品质量低劣产品质量
6、低劣产品质量低劣产品质量低劣 生产现场混乱生产现场混乱生产现场混乱生产现场混乱 销售量下降销售量下降销售量下降销售量下降 为为为为什什什什么么么么要要要要做做做做5 5S S?员工收入员工收入员工收入员工收入下降下降下降下降 企业无发展企业无发展企业无发展企业无发展为什么要做为什么要做5S?2024/5/10 周五8.5S5S不彻底不彻底不彻底不彻底 没有约束自身的没有约束自身的没有约束自身的没有约束自身的客观环境客观环境客观环境客观环境 好习惯难养成好习惯难养成好习惯难养成好习惯难养成 工作环境差工作环境差工作环境差工作环境差 素养难提高素养难提高素养难提高素养难提高 为为为为什什什什么么么
7、么要要要要做做做做5 5S S?影响影响影响影响企业形象企业形象企业形象企业形象 影响员工影响员工影响员工影响员工自身发展自身发展自身发展自身发展为什么要做为什么要做5S?2024/5/10 周五9.管理的目的管理的目的就是要为员工创造一个就是要为员工创造一个干净干净,整洁整洁,舒适舒适,合理的工作场所和空间环境合理的工作场所和空间环境.所有物品摆放有条不紊所有物品摆放有条不紊,一目了然一目了然.能最大程度的提高工作效率和员工能最大程度的提高工作效率和员工士气士气,让员工工作的更加安全让员工工作的更加安全,更加舒适更加舒适.可将资源浪费降低到最低点可将资源浪费降低到最低点.仓储仓储5S管理管理
8、2024/5/10 周五10.(1)整理整理如何区分要与不要的物品如何区分要与不要的物品?*不能用不能用/不再使用不再使用-不用不用-废弃处理废弃处理*可能会再使用可能会再使用(一年内一年内)/6个月到个月到1年左右一次年左右一次-很少用很少用-放储存室放储存室*1个月到个月到3个月左右用一次个月左右用一次-少使用少使用-放储存室放储存室*每天到每周用一次每天到每周用一次-经常用经常用-放工作场所边放工作场所边举例举例:办公区及料仓的物品办公区及料仓的物品办公桌、文件柜、放物架之物品办公桌、文件柜、放物架之物品过期的表单、文件、资料过期的表单、文件、资料私人物品私人物品生产现场堆积之物品生产现
9、场堆积之物品马马上把上把这这些些东东西扔掉西扔掉!5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五11.推推进进整整理理的的步步骤骤现场检查现场检查区分必需品和非必需品区分必需品和非必需品非必需品的处理非必需品的处理每天循环整理每天循环整理清理必需品清理必需品5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五12.(2)整顿整顿把不要的清理掉把不要的清理掉,留下的有限物品再加以留下的有限物品再加以定点定点,定位定位,定量定量放置放置。(除了空间宽敞以外(除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时
10、处理且对于过量的物品也可即时处理.)做法如下做法如下:空间腾出空间腾出/规划放置场所及位置规划放置场所及位置/规划放置方法规划放置方法/放置标示放置标示/摆放整齐、明确。摆放整齐、明确。效果效果:要用的东西随即可取得要用的东西随即可取得/不光是使用者知道不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。其它的人也能一目了然。步步驟驟一一步步驟驟二二分析分析现现狀狀决决定物品定物品属于哪一项属于哪一项决定东西怎样储存决定东西怎样储存用用物件位置图示说明物件位置图示说明步步驟驟三三5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五13.推推进进整整顿顿的的步步骤骤分析现状分析现状物品分类
11、物品分类进行标识进行标识使用后归位使用后归位决定储存位置决定储存位置5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五14.实施要领实施要领彻底地进行整理,只留下必需物品彻底地进行整理,只留下必需物品确定放置场所确定放置场所(物品放置物品放置100%定位定位)进行标识进行标识(引导类标识、确认类标识引导类标识、确认类标识)规定摆放方法规定摆放方法(种类、空间、区域、防护种类、空间、区域、防护)定置定位定置定位标识管理标识管理5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五15.清清扫扫清除工作场所内的脏污清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生并防止脏污
12、的发生.保持工作保持工作场所干净亮丽场所干净亮丽.清清扫扫目目的的保证工作场所干净亮丽,没有污垢保证工作场所干净亮丽,没有污垢减少工业伤害事故减少工业伤害事故减少脏污对品质的影响减少脏污对品质的影响查找现场的污染源查找现场的污染源5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五16.推推进进清清扫扫的的步步骤骤准备工作准备工作扫除一切垃圾、灰尘扫除一切垃圾、灰尘查明污垢发生源查明污垢发生源区域责任制、清扫基准区域责任制、清扫基准清扫中发现问题清扫中发现问题5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五17.实实施施要要领领调查污染源,予以杜绝或隔离
13、;(登记、分析、解决)调查污染源,予以杜绝或隔离;(登记、分析、解决)建立清扫基准,作为规范(部位、要点、周期)建立清扫基准,作为规范(部位、要点、周期)预防污染是最重要的预防污染是最重要的责任到人责任到人(明确每个人负责的清洁区域明确每个人负责的清洁区域)看得见与看不见的都要清扫。看得见与看不见的都要清扫。分分区区清清扫扫一区一区一区一区二区二区二区二区三区三区三区三区四区四区四区四区木见纹木见纹木见纹木见纹铁见光铁见光铁见光铁见光5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五18.清清洁洁把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并在实践工作中把现有的整理、整顿及
14、清扫所取得的成果作为标准并在实践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以维持,所付出的努力不会白费。加以运用。这一原则确保所取得的成果得以维持,所付出的努力不会白费。清洁目的清洁目的使以上推行的使以上推行的3S规范化、标准化,拥有整洁、干净、清新的工作环境。规范化、标准化,拥有整洁、干净、清新的工作环境。5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五19.推推进进清清洁洁的的步步骤骤5S学习学习整理实施、检查整理实施、检查清扫实施、检查清扫实施、检查制度、标准化制度、标准化整顿实施、检查整顿实施、检查5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10
15、周五20.清洁的推行要领清洁的推行要领v每天保持公司正在进行每天保持公司正在进行5S评价的心情。评价的心情。v对长时间养成的坏习惯,要花时间改正。对长时间养成的坏习惯,要花时间改正。v连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。v改正改正“眼不见为净眼不见为净”的自欺欺人的行动。的自欺欺人的行动。习惯习惯5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五21.素素养养人人依规定行事,养成良好的习惯,培养积极进取的精神。人人依规定行事,养成良好的习惯,培养积极进取的精神。素养目的素养目的提升提升“人的品质人的品质”,成为对任何工作都持认真态度的人。
16、,成为对任何工作都持认真态度的人。培养良好习惯,遵守规则培养良好习惯,遵守规则营造团队精神营造团队精神实施要领实施要领统一服装(管理、颜色)统一服装(管理、颜色)制定礼仪守则(问候、敲门、打招呼等)制定礼仪守则(问候、敲门、打招呼等)加强培训(审美、观念)加强培训(审美、观念)推动各种精神提升活动(表彰)推动各种精神提升活动(表彰)制造环境,气氛制造环境,气氛解放解放5S:整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2024/5/10 周五22.1.提升企业形象提升企业形象-整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客/由于口碑相传,会成为学习的对象
17、。(提高知名度)由于口碑相传,会成为学习的对象。(提高知名度)2.提升员工归属感提升员工归属感-人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工/员工有尊严,有成就感员工有尊严,有成就感/易带动改善的意愿易带动改善的意愿/对自己的工作易付出爱心与耐心。对自己的工作易付出爱心与耐心。3.减少浪费减少浪费-人的浪费减少人的浪费减少/场所浪费减少场所浪费减少/时间浪费减少时间浪费减少/减少浪费就是降低成本,相对就是增加利润。减少浪费就是降低成本,相对就是增加利润。4.安全有保障安全有保障-工作场所宽敞明亮工作场所宽敞明亮/通道畅通通道畅通/地上没有随意摆放的物品。地上没有随意摆放的物品。5.效率提升效率提升
18、-好的工作环境好的工作环境/好的工作气氛好的工作气氛/有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴/物品摆放有序物品摆放有序,不用找寻。不用找寻。6.品质有保证品质有保证-品质保障的基础在于做任何事都要品质保障的基础在于做任何事都要“讲究讲究”,不不“马虎马虎”,5S就就是要去除马虎,品质就会有保障。是要去除马虎,品质就会有保障。5S的的功功效效2024/5/10 周五23.你的工作你的工作场场所是什所是什么样么样子子?第三流工作场所第三流工作场所在我的工作场所里,在我的工作场所里,每个人都乱丢东西,每个人都乱丢东西,没有人维持场所清没有人维持场所清洁。洁。2024/5/10 周五24.第二流工作场所第二
19、流工作场所在我的工作场所里,在我的工作场所里,有人乱丢东西,我有人乱丢东西,我们有清洁工维持场们有清洁工维持场所的清洁。所的清洁。你的工作你的工作场场所是什所是什么样么样子子?2024/5/10 周五25.在我的工作场所里,没有人乱丢东西,每个人都维持场所的清洁。在我的工作场所里,没有人乱丢东西,每个人都维持场所的清洁。第一流工作场所第一流工作场所你的工作你的工作场场所是什所是什么样么样子子?2024/5/10 周五26.5S-5S-目视管理目视管理目视管理目视管理5S管理方法管理方法目视管理目视管理2024/5/10 周五27.5S-5S-目视管理目视管理目视管理目视管理5S管理方法管理方法
20、目视管理目视管理2024/5/10 周五28.5S-5S-目视管理目视管理目视管理目视管理5S管理方法管理方法目视管理目视管理2024/5/10 周五29.办公桌办公桌之前之前之后之后5S管理方法管理方法目视管理目视管理2024/5/10 周五30.2024/5/10 周五31.2024/5/10 周五32.5S及目视管理事例介绍及目视管理事例介绍形形 迹迹 定定 位位 管管 理理2024/5/10 周五33.目视管理目视管理管理前管理前管理后管理后5S及目视管理事例介绍及目视管理事例介绍2024/5/10 周五34.目视管理目视管理2024/5/10 周五35.管理前管理前管理后管理后5S及
21、目视管理事例介绍及目视管理事例介绍2024/5/10 周五36.2024/5/10 周五37.5S及目视管理事例介绍及目视管理事例介绍2024/5/10 周五38.公司备件库原设计是配套公公司备件库原设计是配套公司司*万吨产能建成的,万吨产能建成的,2006年开始扩能到目前年开始扩能到目前*万吨,没有万吨,没有新增库区,同时公司运行近新增库区,同时公司运行近30年形年形成了大量积压库存,造成库容紧张,成了大量积压库存,造成库容紧张,除通道外,库内可用空间近乎为零。除通道外,库内可用空间近乎为零。现状:现状:备件库基本情况备件库基本情况备件库外景备件库外景项目背景项目背景.现状:现状:写真写真.
22、现状:现状:写真写真.u库区混乱,不忍观瞻库区混乱,不忍观瞻u到处都是灰尘,卫生太差到处都是灰尘,卫生太差u通道占用,车辆无法进出通道占用,车辆无法进出第一印象?第一印象?u管理不到位管理不到位u保管员业务不熟保管员业务不熟u找个东西不容易吧找个东西不容易吧又有怎样的感想?又有怎样的感想?后果:后果:效率低下,仓储成本高效率低下,仓储成本高现状:现状:写真写真.高高枕枕无无忧忧的的年年代代已已经经过过去去原材料人力其它现状:现状:现实现实.现状:现状:压力压力.现状:现状:选择选择提效降本是不二选择提效降本是不二选择改变是唯一出路改变是唯一出路仓库也不例外仓库也不例外.备备件件库库建建库库27
23、年年来来,考考察察过过不不少少单单位位,进进行行过过不不少少次次的的整整理理,但但终终究究无无果果。如如何何才才能能有有效效改改变变?成成为为一一直直是是压压在领导层和每个职工心头的一块大石头。在领导层和每个职工心头的一块大石头。“精精益益S”管管理理理理念念的的传传播播,使使领领导导层层深深受受触触动动和和启启发发,一一个个运运用用精精益益理理念改善备件库的思路开始形成。念改善备件库的思路开始形成。改善思路:改善思路:“精益精益”理念触动管理者理念触动管理者1.1.提供一个舒提供一个舒适的工作环境适的工作环境3.3.提升提升员员工工的工作的工作情绪情绪7.7.塑造良塑造良好的形象好的形象5.
24、5.稳定产品稳定产品的的品质水准品质水准4.4.提高提高现现场场的的生产生产效率效率2 2.提供一提供一个安全的个安全的职业场所职业场所6.6.增加增加设设备备的使用的使用寿命寿命8.8.创造创造一一个个能让客户参能让客户参观的厂房观的厂房“5S”管理 .改善思路:改善思路:“精益精益5S”理念理念 分类筛选分类筛选整顿整顿清洁清洁标准化标准化制度化制度化整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养日本原创日本原创5S麦肯锡理解麦肯锡理解5S更适合中更适合中文字面理文字面理解解.目标及目标及KPI:目目视视整整洁洁5S取取放放便便捷捷45s节节约约成成本本效率效率提提升升服服务务质量质量保保障障有
25、有力力!库房物品及标识一目了然库房物品及标识一目了然库房物品及标识一目了然库房物品及标识一目了然 创造一个可参观的环境创造一个可参观的环境创造一个可参观的环境创造一个可参观的环境 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间.运用鱼刺图进行现场改善影响因素分析并制定措施运用鱼刺图进行现场改善影响因素分析并制定措施备备件件库库现现场场改改善善影影响响因因素素人人业务技能不够业务技能不够工作不到位工作不到位机机法法环环制度不全制度不全混放混放库内卫生差库内卫生差料料无动态物资多无动态物资多库内区域库内区域规划不当规划不当无效物资多无效物资多497653214876532
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理 改善 案例 201 X12
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。