建设工程合同管理上存在的经营风险和法律风险.pdf
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1、第三十三卷第四册 年 月口 腔 护 理 用 品 工 业 建设工程合同管理上存在的经营风险和法律风险孟婧怡(哈尔滨建工集团有限责任公司,黑龙江 哈尔滨 )中图分类号:文献标识码:文章编号:()当今社会经济飞速发展,形势变换莫测,少数建筑企业会利用双方之间合同上的欠缺逃避违约责任,导致部分建筑企业不能正常履约。完备的书面合同对于保证建设项目运转的安全性是十分重要的。所谓合同是发包人和承包人双方履行法律责任的依据,建设工程合同管理是建筑公司经营管理工作的重要组成部分之一,其目的是保证工程项目总目标的实现。为了减少和避免各种风险,在项目施工前进行合同洽谈是关键,双方要在平等自主,透明公平的环境下进行商
2、议,共同对合同中的各项条款进行拾遗补缺,保证合同的完整性,防止不必要的风险,让双方利益能得到平衡,并显示公平。合同洽商时,承包人应从风险分析与风险管理的角度研究每一个条款(尤其要注意合同条款与招标文件不一致的问题,应及时发现,及时更正。),要善于在合同中限制自身承担过多的风险和尽可能转移风险,对合同中所规定的条款也要认真研究,做到心中有数,达到风险在双方合理分配。本文针对合同管理方面,谈几点看法。有的承办单位没有充分认识到合同的严肃性,不重视合同立项履行过程中相关审批程序的执行,仅把合同的签订及审批作为履行结算手续、对外付款的条件,导致主观上的不作为;个别单位为了逃避相关部门的监督和管理,先实
3、施履行行为,再签订合同。如先施工后签合同,形成既成事实性合同,主观上恶意规避;合作项目的不可预测性、紧急性、偶发性,导致实施前来不及签订合同;生产经营的连续性与资金计划下达的滞后不匹配,导致合同无法及时确定。这些都是形成合同倒签的可能性。合同倒签不仅破坏公司的合同管理规定,而且会严重影响合同管理质量及效率,造成企业无法正常进行管理。合同倒签大部分产生于企业日常生产经营密切相关的项目,而合同承办部门对合同管理的认识存在误区,企业内部管理疏漏,投资计划安排滞后,合同审批时限延迟等是发生合同倒签的主要原因。合同生效的时间在合同履行之后,但其他条款内容与正常签订的合同同步,使得合同的生效日期、履行期限
4、及有效期限等与期限有关的规定产生逻辑上的冲突和混乱(如合同约定自签字盖章之日起生效,而实际生效前,合同已经履行或履行完毕等),同时也有可能造成工程交付、验收及付款时间和条件出现前后矛盾,以上问题很有可能会导致企业出现经营风险和法律风险,给企业造成不良影响。合同倒签的经营风险。合同倒签会对财务部门是否及时入账管理造成影响。在财务部的经营成本、应付账款以及资产负债表等报表上未能及时依据实际情况与项目相关的费用列支情况,使会计信息无法按照实际情况展示企业的经营及成本状况,造成信息失真、成本失控、决策失误等经营风险。合同倒签的法律风险。合同审批时限较长,导致合同定稿签订延迟。由于合同还未正式订立,当事
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