基于公司治理角度的人力资源管理提升策略.pdf
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1、调 研21随着经济全球化发展,市场的多元化结构给公司带来发展机遇,但也增加了市场的竞争。从公司治理的角度出发,如何提高人力资源的管理效率是各公司需要重点思考的问题。公司治理概述公司治理模式是所有者以及经营者的权利、责任以及利益的分配,治理的核心是对公司的所有权以及经营权进行科学合理的配置,并且充分结合自身的情况建立起合理的体系更好地对利益相关者进行约束,从而确保公司更好适应现代社会的发展趋势,取得快速的发展。目前大多数的公司不能完全实现经营权和所有权的分离,而是共同进行治理,即使部分已经出现分离的,由于不同主体对于治理有不同的选择,也会在很大程度上影响公司发展,因此公司在选择治理模式时必须充分
2、结合自身的发展情况以及所处的大环境具体进行分析。公司治理模式主要包含英美国家强调所有者与经营者分离;日本和德国强调经营者对企业控制权和运营权有较大把控的模式;东南亚地区以家族治理的模式,每种经营模式都有自身的优势,但是任何一种治理模式都不能完全胜任所有的公司。任何公司治理形成都是在特定的背景下产生的,企业必须根据自身的发展情况,结合大环境,找到适合自身的治理角度。基于公司治理角度提升人力资源管理的策略人力资源作为公司生产经营中最为活跃的活动因素,是确保公司所有资源能够充分发挥最大作用的保障,能够促进企业快速发展,是体力劳动与智力劳动的综合。由于其对于公司发展的重要性以及自身的特殊性,被经济学家
3、称为第一资源。基于公司治理角度,人力资源管理是公司治理中必不可少的部分,可以说人力资源管理是为了更好地实现公司的战略性目标,然后针对实际情况,科学合理制定出行之有效的管理方式,从而对企业的人员进行高效管理,促进企业的健康长远发展。树立正确的人才观念。人力资源管理对于公司的治理有非常重要的作用,现代公司治理中,人力资源管理是必不可少的组成部分。公司相关的管理者以及经营者一定要积极转变思想,加强对于人才的重视程度,把人才作为公司最重要的资源。加强对于公司员工的教育培训,随着各种科学技术的快速发展,促进公司发展的新技术也在不断更新,公司要针对实际情况,定期对员工开展相应的培训,确保所有的员工都能够学
4、到新技能和新的知识,为员工发挥自身的创造力提供必要的支持。人力资源管理部门还要加强对于员工的深入了解,结合公司发展需求以及员工的优势制定高效的培训计划,促进员工个人能力提升的同时更好地为公司发展贡献力量。为了更好地让员工积极参与到公司的培训中,公司人力资源管理部门还要制定出相应的培训激励制度,把员工的培训以及考核的实际情况与奖金或是自身的职业发展相联系,及时对员工给予相应的奖励,增加员工的成就感以及满足感,从而更加积极主动参与到培训中。基于公司治理角度,人力资源必须对员工的职业生涯进行合理的规划,确保与公司的发展需求相平衡,从而实现员工的发展目标与公司的发展目标统一,更加积极主动投入到工作中。
5、公司人力资源必须加强对于人才的引进,为公司的健康长远发展提供人才保障。重视宣传公司文化。基于公司治理角度想要更好地提升人力资源管理效率就必须加强对于公司文化的宣传,不基于公司治理角度的人力资源管理提升策略人力资源管理作为公司非常重要的组成部分,对于公司的健康发展起到决定性的作用。基于公司治理角度,公司必须加强对于人力资源管理的重视,充分结合自身实际情况制定出更加科学合理的管理制度,提升员工的工作效率,提高员工的积极性,实现公司的健康长远发展。文/梁高越调 研22断丰富人力资源管理内涵。公司文化对于人力资源的战略以及组织战略都有非常大的影响。公司文化是确保公司能够可持续发展的持久力量,公司必须加
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