高速公路成本管理方案的优化策略.pdf
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1、作者简介邱丹丹()女中级经济师主要研究方向:企业项目成本管理高速公路成本管理方案的优化策略邱丹丹(.青海民族大学 西宁.青海交通投资有限公司 西宁)摘 要:本文结合某高速公路项目对成本管理主体、成本管理方案的现状展开分析提出了优化运用高速公路成本管理方案的具体策略 通过健全高速公路成本管理体系、重视施工材料成本管理、优化施工成本方案设计、增强成本管理意识、创新成本管理手段等方式明确高速公路项目成本控制要点改善成本管理环境增强管理的实效性关键词:高速公路成本管理管理方案 (.):.:引言近年来受市场经济体制的影响高速公路建设中的成本管理难度增加市场因素对公路项目各环节的成本费用产生了极大影响 因
2、此为促进高速公路项目综合效益最大化还应针对性地优化成本管理方案明确公路项目成本控制要点 借此通过全面、科学的成本管理手段减少高速公路招投标、施工、竣工等环节的资金风险增强高速公路施工企业的市场竞争力 项目概况某高速公路工程全长.为双向 车道设计车速/路基宽度为.路面宽度为路面结构造型为沥青混凝土桥梁为顶值刚构桥./座项目总投资 亿元 为合理控制项目投资资金预防超预算风险在施工中应加强成本管理 因此建设方结合公路项目工程量、人力资青海交通科技 第 期源投入、设备租赁及材料采购情况编制了完善的成本管理方案共节约资金 万元 高速公路成本管理方案的管理主体高速公路成本管理方案设计中成本管理主体包括原材
3、料成本、机械设备成本、人力资源成本、组织管理成本等 其中原材料成本在公路项目中占据着较大比例工程建设规模越大所需的材料费用则会越多 并且相较于其他成本费用原材料成本管理难度也较大 机械设备成本具体指高速公路建设中设备租赁、购买、使用期间所产生的费用支出 在设计成本管理方案时可结合具体施工作业合理安排施工设备以此节约机械设备成本 人力资源成本是公路建设中选聘、调用施工人员、管理人员的人工成本费用 人力资源成本是高速公路成本管理方案的主体之一在项目总成本中同样占据着较大比例可压缩性小 项目组织管理成本是对高速公路施工质量、安全、进度、资金进行管理时所产生的成本费用 高速公路成本管理方案实施中存在的
4、问题 成本管理体系不完善高速公路成本管理方案的范围广所涉及的管理对象较多完善的成本管理机制能够规范成本管理流程保障成本管理效果 尽管多数高速公路施工企业制定了成本管理制度但在具体实施成本管理方案时制度内容、成本管理监督机制都无法满足成本管理方案的执行需求 比如现有成本管理机制中尚未明确成本管理方案实施中的责任主体成本管理方案对各级员工的约束力不足 不仅会影响施工人员工作积极性还会使成本管理责任主体相互推诿继而增大成本管理中的质量风险 成本管理方法落后高速公路项目建设中成本管理方案包括对公路招投标、施工、质量验收等环节的成本控制成本管理内容多且项目人员组成复杂成本管理方案实施难度较大 若采用传统
5、的成本管理方法则会导致执行效率不佳管理活动中成本预算、成本概算、成本费用计算的准确性不足严重影响着成本管理方案的有效性 成本管理意识薄弱成本管理在高速公路建设中有着不可忽视的作用能够合理节约项目成本费用避免资金浪费保证高速公路项目的经济效益 但在实施成本管理方案时部分管理人员、施工人员并未意识到成本管理的重要性所以在施工作业、项目管理、进度管理中会忽视成本控制导致成本管理方案无法深入落实使得高速公路建设中机械设备成本费用、材料费用、人力资源费用管理不到位成本管理中的资源浪费问题较为突出 高速公路成本管理方案的优化策略 健全成本管理机制完善的成本管理机制是高速公路成本管理方案有效实施的基础所以在
6、优化设计高速公路成本管理方案时还需健全成本管理机制 首先明确成本管理责任科学安排成本管理组织结构 相关人员可结合高速公路整体运营、建设活动、养护管理中的成本管理需求成立成本管理小组并通过落实“成本管理责任制度”的方式使其在制度约束下强化成本管理力度积极执行成本管理方案 其次推进成本管理制度建设 用规范化、标准化的成本管理条例明确高速公路项目建设、运营、后期管理中的成本管理程序引导各责任主体有序落实成本管理工作 由于高速公路项目成本管理的复杂性为保障成本管理质量还应引进、信息化等技术建立成本管理系统 该系统可明确不同时期高速公路项目的成本管理目标自动采集成本管理所需的预算信息、支出数据制定出更可
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