国有企业实施名牌战略的思考.pdf
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1、127企业发展 活力 2023 年国有企业实施名牌战略的思考郭君雅(山西省民爆集团有限公司,太原030012)摘要在国有企业发展阶段中,实施名牌战略对推动企业的综合发展能力有着重要的帮助。为了能够对国有企业实施名牌战略的情况有更为全面的了解,本文在阐述国有企业实施名牌战略的背景与意义及实践利益的同时,对当前国有企业实施名牌战略的现状进行了探讨,然后对国有企业实施名牌战略的主要路径进行了分析。关键词国有企业;名牌战略引言当前,社会主义市场经济处于繁荣发展的阶段,企业的经营发展环境有了很大的改变,企业的竞争压力日益增大。如何才能在市场竞争中保持高质量的发展,国有企业应以当前发展为出发点,重视名牌战
2、略的应用,提高企业的市场竞争力,保持企业高速发展。一、国有企业实施名牌战略的背景与意义(一)国有企业实施名牌战略的背景改革开放以后,我国经济与社会处于高速发展阶段,生产产品占据世界总量的 1/5。在这种发展趋势之下,国际企业开始重视中国市场,对中国制造产生浓厚的兴趣,但是目前很多国外品牌的优势更加明显。因此,国有企业应遵循市场发展规律,分析了解自身的不足,更新管理理念,重视人才招聘,在市场竞争中不断凸显优势地位,未来必然会更好地发挥出名牌效应的作用,对于现代社会高质量发展产生积极的影响。(二)国有企业实施名牌战略的意义对于国有企业来说,名牌对企业的发展有着重要意义。首先,企业名牌可以促进企业知
3、名度的提升,在市场竞争中获取有利地位,让消费者在短时间内记住这一品牌,扩大影响力。其次,企业名牌可以增大销售量,扩大销售群体范围,获取较高的经济效益。再次,企业名牌在提高产品质量、增加销售的情况下,也会给新产品的销售提供更好支撑,促进企业的快速发展。最后,企业名牌对消费者有较高的吸引力,在市场中占据一定的份额,不断地扩大影响力,为企业的长远发展奠定基础。二、国有企业实施名牌战略的实践利益在国有企业发展的过程中,实施名牌战略能够帮助企业建立良好的形象,对提高企业的综合发展能力有着积极的作用,以下对企业名牌战略的实践利益进行探究。(一)可以树立良好的企业形象在企业的经营发展过程中,企业形象就是一张
4、“名片”,对于企业销售工作的开展有着积极的作用,良好的品牌形象才会给企业带来更高的经济效益,在市场中有非常高的竞争力。因此,企业要从自身发展战略出发,更好地落实名牌战略,让企业保持正面、积极的形象。(二)有助于提高企业利润国有企业通过应用名牌战略,直接的结果就是增加企业利润。在企业的某个产品品牌成为大众认可的名牌时,销售量必然会快速增长。这样会给企业带来较高的经济效益,也会发挥出名牌战略的作用,对企业的全面发展产生积极影响。(三)可以促进产品销售市场竞争是没有任何情面可讲的,国有企业只有提高产品质量并降低销售价格,才会获取更多的客户群体。一个好的企业,产品必然有较大的销量,一方面要提升自身质量
5、,另一方面要打造品牌,这样才会激发出消费者的购买欲望。名牌战略的实施,是企业重要的营销措施,其目的就是扩大企业的销售额,增加市场份额。很多消费者在选择某种产品时,首先想到的就是产品的知名度,再考虑产品的价格,以做出符合自己的选择。在这种情况下,消费者有购买的决心,内心也会比较舒适。企业通过销售量的增加而获取较高的经济效益,对于企业的发展是有益的,也能够凸显出名牌战略的作用。(四)可以提高员工的向心力国有企业要想实现经营发展的成功,加强员工团队建设就显得非常的重要。企业之所以取得发展,和员工的共同努力是分不开的。因此,企业要想实现高质量发展,就必须有一群努力、积极、向上的员工作为支撑。企业实施名
6、牌战略是不断发展的根本,重视员工向心力的提升。在企业形成知128企业发展 活力 2023 年名品牌后,员工可以跟随企业共同发展,激发出员工的积极性,全身心投入工作中,所以国有企业实施名牌战略是非常有意义的。在国有企业创立名牌之后,可以在市场中树立良好的形象,提高企业的经济效益,扩大销售量,激发出员工的工作积极性,提高员工的向心力,给企业的长远发展提供坚定的基础。三、国有企业实施名牌战略的现状在市场经济不断发展之下,国有企业作为我国经济的重要组成部分,已经开始意识到名牌战略的重要意义,并且市场中保持良好的竞争力。很多企业开始加强名牌建设,提高自身的管理水平,促进企业竞争力的提升。但是总体来说,部
7、分国有企业的名牌战略还有一定的不足,必须做出改进和调整。(一)对于名牌价值观认识不当国有企业的名牌是企业的无形资产,甚至可以说比有形资产更有价值、更加重要,而有些企业并未具备这一意识,或者重视程度不足,对于名牌方面的认识也存在模糊的情况,没有意识到名牌经营与管理的关系,名牌的作用无法发挥出来,经营管理方面也有着很大的不足,导致名牌效应比较薄弱,不能展现出企业的发展优势,甚至浪费资金,阻碍企业发展。(二)对名牌的认知存在模糊部分国有企业在经营发展中存在错误的认识,觉得名牌的产品就是提升产品的价格,只针对某些高消费的群体。因此,这些企业没有重视市场环境的考虑,并未了解市场需求,盲目地追求高价格的商
8、品,关注高消费群体。这些商品的质量非常好,但是普通消费者无力接受,造成市场占有率不断缩小,大众影响力不断减弱。名牌商品的制作非常精细,质量水平较高,产品成本较高,但是名牌并不是肆意抬高价格,如果完全脱离普通消费者,企业是难以获取经济效益的。(三)打造名牌就是多做广告的理念盛行部分国有企业的管理者认为名牌都是通过广告、包装等方式推广出来的,认为只要知名度提高了,就会成为名牌。广告推广方式能够扩大商品的影响力和知名度,在市场上有着较高的竞争力。但是名牌战略的落实不能只进行广告宣传与营销,更加关键的是提高产品的质量。质量是产品的生命,只有提高产品质量,才能实施名牌战略。(四)不重视企业文化的建设部分
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