制造企业数字化能力发展现状...对策研究——以广东东莞为例_蒋键.pdf
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1、制造企业数字化能力发展现状及提升对策研究以广东东莞为例蒋键,刘佩毅,饶熠飞,王一(东莞职业技术学院 经济与管理学院,广东东莞523808)摘要数字化转型的核心路径是新型能力建设,以新型能力赋能业务创新转型,构建竞争合作新优势,改造提升传统动能,形成新动能,创造新价值,实现新发展。针对当前学术界关于制造企业数字化能力的实证研究较少的现象,首先阐述数字化能力的内涵及其构成维度,然后通过 570 份问卷,得出东莞制造企业数字化能力的六项子能力整体得分情况和分析各行业数字化子能力的得分情况,剖析发展难点和提出针对性对策建议,旨在助力“东莞制造”走向“东莞智造”,最终实现制造业高质量发展的目标,同时也为
2、国内其他城市提供经验借鉴。关键词数字化转型;数字化能力;制造企业;东莞中图分类号F640文献标识码A文章编号1009-6043(2023)08-0097-04Abstract:The core path of digital transformation is to build new capability,enable business innovation and transformation with the newcapability,create new advantages in competition and cooperation,reform and enhance trad
3、itional drivers,form new drivers,create newvalue,and achieve new development.In response to the current lack of empirical research on the digital capabilities of manufacturingenterprises in the academic community,this article first elaborates on the connotation and constituent dimensions of digital
4、capability.Then,through 570 questionnaires,the overall scores of the six sub capabilities of Dongguan manufacturing enterprises digital capabilityare obtained,and the scores of digital sub capabilities in various industries are analyzed.With development difficulties analyzed,targetedcountermeasures
5、and suggestions are proposed to help Dongguan Manufacturing move towards Dongguan Intelligent Manufacturing.Ultimately it is for achieving the goal of high-quality development of the manufacturing industry in the city,while also providing experiencefor other cities in China.Keywords:digital transfor
6、mation;digital capabilities;manufacturing enterprises;Dongguan作者简介蒋键(1976),湖南衡阳人,副教授,管理学博士,研究方向:科技创新管理、企业管理。基金项目教育部人文社会科学研究规划基金项目:动态能力视角下制造企业数字创新绩效影响机理研究(21YJAZH034);广东普通高校特色创新项目:珠三角制造企业数字创新的影响机理和路径研究:动态能力理论视角(2020WTSCX259);广东大学生科技创新培育专项资金资助项目:双循环战略视角下东莞制造业数字化转型调查研究(pdjh2022a1024);东莞市哲学社会科学规划课题:数字化能
7、力视角下东莞制造业数字化转型持续深化研究(2023CG25)。第 2023 年第 8 期(总第 564 期)商业经济SHANGYE JINGJINo.8,2023Total No.564一、引言数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。东莞作为全国制造业最密集的城市之一,加快推动产业数字化、数字产业化,打造数字经济高质量发展试验区。东莞以不到全国0.03%土地,创造了全国近 1%的 GDP、超 2.2%的数字经济核心产业增加值,跻身全国数字经济新一线城市,位列广东省第三名,成为数字中国指数排名第 7 位的城市,“用云量”Top10 的城市排名中唯一以“工业
8、云”上榜的城市。2021 年东莞 GDP 突破万亿元,数字经济占 GDP 比重超60%,仅次于深圳排名广东省第二。东莞市数字经济发展规划(20222025 年)中明确指出:3 年以内,实现规模以上企业数字化转型升级全覆盖,高水平建成国际知名的数字经济名城、国家制造数字化转型示范城市。制造业数字化转型是“数字东莞”的核心构成部分,是实现国家制造业数字化转型示范城市建设的关键抓手。数字化转型的核心路径是新型能力建设,以新型能力赋能业务创新转型,构建竞争合作新优势,改造提升传统动能,形成新动能,创造新价值,实现新发展。本文首先阐述数字化能力的概念及其构成维度,然后通97-DOI:10.19905/k
9、i.syjj1982.2023.08.015商业经济第 2023 年第 8 期SHANGYE JINGJINo.8,2023过 570 份问卷,得出东莞制造企业数字化能力的六项子能力整体得分情况和分析各行业数字化子能力的得分情况,剖析发展难点和提出针对性对策建议,旨在助力“东莞制造”走向“东莞智造”,最终实现制造业高质量发展的目标,同时也为国内其他城市提供经验借鉴。二、数字化能力的概念及其构成维度数字化能力是指通过利用新一代数字与智能技术,以数据为核心,调动企业内外部资源,推动企业研发设计、生产制造、物流采购、管理决策等环节的数字化变革,从而提高企业绩效的能力。数字化能力既是企业价值创造新的推
10、动力,它涉及战略、组织、技术、流程和业务、数据治理和生态等支撑要素(吉峰,2022)。关于数字化能力的构成,不同学者分别从不同视角进行研究,Annarelli等人(2021)基于动态能力理论,认为数字化能力包括数字感知能力、数字获取能力和数字转化能力;刘秀等人(2021)认为数字化能力包括数据分析能力、数字化决策能力和数字化运营能力;王苗等人(2022)认为企业数字化能力主要包括企业数字技术运用能力和企业数字资源整合能力。国际著名管理咨询公司普华永道(英国)认为数字化能力涵盖数字化战略、数字化技术能力、数字化业务能力、数字化组织能力、数据能力和变革与管理共六个维度。本文综合国内外学者的研究成果
11、和咨询公司对数字化能力的维度划分,认为数字化能力包括数字化战略、数字化技术能力、数字化组织能力、数字化业务能力、数字化重构能力和大数据能力六大子能力维度。三、东莞制造企业数字化能力发展现状分析(一)问卷设计与调研为了明确东莞制造企业数字化能力建设发展现状,本文开展实证调查研究。研究方法主要采用资料查阅、现场走访、调查问卷及专家论证等形式。首先,笔者查阅东莞市 2017 年2022 年的东莞制造业数字化转型相关资料,通过对政府相关部门、典型制造企业开展访谈,基于制造业数字化转型的国内外文献,设计了 东莞制造企业数字化能力建设现状调查问卷。该问卷是对东莞制造企业的数字化能力的六大子能力整体情况,以
12、及对战略新兴产业和传统行业的数字化能力的六大子能力进行评分,各项子能力评分范围为 17 分。在东莞市工信局、行业协会和市内部分企业的协助下,面对东莞市制造企业开展问卷调研工作,于 2022 年 9 月2023 年 2 月共发放760 份问卷,回收 686 份问卷,经筛选后,得到有效问卷570 份,有效问卷率 83.1%。分析被调查的制造企业的认定级别,民营企业占比 83.8%,外资企业占比 7.2%,港澳台资企业占比 4.2%,国有企业占比 3.6%,混合所有制企业占比 1.2%。分析企业成立时间,510 年成立的企业占比 35.9%,1115 年 占比 25.2%,15 年以上企 业 占比2
13、4.5%,14 年企业占比 12.6%,1 年以下企业占比 1.8%。从被调研人员职位构成看,市场管理类占比 18.9%,技术管理类占比 16.0%,生产管理类 11.8%,技术研发类11.3%,信息技术类 5.3%,其他占比 36.7%。参与问卷调查的对象主要是制造业数字化转型的中高层管理人员。从制造企业类型看,流程型制造企业占比 68.9%,离散型制造企业占比 31.1%。从行业类型看,电子信息制造业占比34.1%,电器机械及设备制造业占比 25.8%。因此,本调查研究有效样本数符合要求。(二)东莞制造企业数字化能力整体得分分析本文首先对东莞制造企业数字化能力整体得分情况进行分析(如图 1
14、 所示),分析结果如下:第一,数字技术能力的得分最为突出(5.30 分),数字技术创新能力是数字经济发展的关键要素和核心驱动力,其得分反映了东莞制造企业较为积极引用先进数字技术,将数字技术与传统生产技术相融合,渗透进企业的管理与运营流程中,推动业务与管理变革,促进产业价值链优化整合,为企业发展注入了新动能。第二,东莞制造企业数字化重构能力得分是 5.18 分,这表明东莞制造企业围绕着提高客户满意度出发,东莞制造企业在商业模式重构、构建行业数字创新生态系统等方面进行深化改革,取得了初步成效。第三,数字化组织能力得分较高(5.17 分),组织是衔接战略和个人的桥梁。数字化时代的组织转型旨在让组织顺
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