新形势下房地产企业预算管理存在的问题及对策_李雪峰.pdf
《新形势下房地产企业预算管理存在的问题及对策_李雪峰.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新形势下房地产企业预算管理存在的问题及对策_李雪峰.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、75http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 再到最后的考核等主要都由财务人员主导完成,其他业务部门则承担着配合工作的角色。这种现象的出现,根本原因是管理层的预算管理意识不足,特别是公司高层没有认识到全面预算管理的真正含义。全员参与、全业务覆盖和全流程跟踪是全面预算管理的核心要义,是预算管理作为一项综合管理工具能否真正发挥作用,助力经营目标实现的前提条件,需要全体员工包括管理层的共同努力。另外,在实践中,企业往往把预算管理作为一项例行工作,比如预算制度的建立和预算编制时间、编制方法、工作流程、人员组织及结果考核等都会有所设计和安排,形式上似乎很完善,但实际执行时不能
2、与具体的日常工作有效衔接,预算的控制力很难达到预期效果,预算的严肃性也得不到贯彻,预算调整习以为常,最终预算目标也就无法实现,从而让管理者对预算管理的有效性产生怀疑。长此以往,企业管理人员对预算的重视度会越来越弱,预算管理的作用自然也就无法体现。(二)预算编制的业务深度不够财务人员在预算的编制过程中具备专随着市场环境的不断变化,房地产企业面临的不确定性因素越来越多,实施有效的战略管理才能使企业在竞争中处于有利地位,预算管理作为管理控制的关键环节,将使企业的战略行动计划得以顺利落实。一、加强房地产企业预算管理的必要性我国房地产行业经历高速发展二十年,行业成熟度不断提升,特别是近十年,房地产企业爆
3、发式增长,市场规模迅速攀升,行业发展已经进入新阶段。近三年来,房地产行业调整加剧,土地红利和市场红利已不存在,市场需求萎缩,竞争日益加剧,项目利润水平下行趋势明显,大量微利或亏损项目普遍出现。如何适应新形势,由简单粗放的发展模式向健康可持续的增长方式转变是摆在所有房地产企业面前的一个亟待解决的问题。各大房企在积极探索转型发展道路的过程中,“精细化管理”“通过管理要效益”等概念频繁出现,说明房地产企业正逐步回归理性和经营的本质。如何精细化管理或通过管理要效益,各家企业都有各自不同的做法和方式,相同的是预算管理作为一种成熟和有效的管理工具得到了普遍的认可和采用,但由于管理意识、经验和水平参差不齐,
4、预算管理发挥的作用和效果不尽理想,存在诸多管理误区和盲点,亟需通过管理实践不断地总结、提升和完善。二、房地产企业预算管理存在的问题我国房地产企业预算管理模式是随着行业的不同发展阶段逐步形成和不断改进的,早期的预算仅是简单的数据预测和指标计算,缺少完整性和系统性,对项目实际经营也缺乏指导价值,发展到中期随着房地产企业规模化管理及土地获取的需要,项目完整的盈利测算模型逐渐完善,对项目全周期的预算管理有了一个明显的提升。后期随着房企上市的浪潮,基于资本市场对房地产企业的未来价值预期的需要,以时间和项目维度相结合的预算体系逐步形成,但预算管理的质量和效果仍存在诸多亟待改进的地方,主要体现在以下几个方面
5、:(一)预算管理意识普遍不足房地产企业普遍认为预算管理只是企业财务部门的一项工作,多数情况下,预算工作从编制、执行到过程控制、分析、摘要:随着房地产行业发展到新阶段,过去粗放的现金流和利润管理已不能适应房地产企业转型发展的需要,“精细化管理”已成为房地产企业管理提升的共识,预算管理作为“精细化管理”的有力抓手得到越来越多的重视,但在实践中预算管理的作用和效果并不理想。本文通过对房地产企业实际工作中预算管理现状的分析,找出预算管理中存在的主要问题并给出相应对策,希望能为房地产企业通过“精细化管理”实现管理转型和业绩提升提供借鉴。关键词:房地产 预算管理 精细化管理 业财融合上海爱家置业集团有限公
6、司 李雪峰新形势下房地产企业预算管理存在的问题及对策DOI:10.19887/11-4098/f.2023.19.03276业优势,可以发挥组织、领导作用,但具体业务预算应由业务部门人员根据专业知识、工作经验以及专业判断来进行编制。其中,对企业自身业务的熟悉、行业状况的了解、政策的把握及市场的预期都非常重要。实践中经常出现的预算编制业务深度不够的情况主要是相关业务人员没能对业务开展情况的可能性进行充分思考和深入探析,仅基于目前现实、表面的因素进行业务梳理和排布,当实际执行时遇到不同状况时出现较大偏差就不可避免。另外一个因素是预算的编制可能过于强调财务数据,业务数据以及各业务的相互衔接和影响没能
7、及时体现在预算的编制过程中,固定预算编制方法因操作相对简单得到较多应用,弹性预算没有得到足够重视。(三)预算执行与经营目标脱节预算是一个偏财务的概念,预算目标一般都是以财务目标为核心,比如销售收入、净利润等。房地产行业的特点是经营周期长、存货价值高、现金流量大,在项目经营目标的设定上一般更偏重于经营类指标,如开盘时间、工程节点、可售货值、签约和回款金额等。因此,在预算的执行过程中就需要将阶段性的经营目标与以时间维度编制的年度预算目标有效结合,这样才可以把经营过程的变化和调整如何影响预算目标及时反映出来,也为经营决策提供依据。实践中,能做到上述要求的房地产企业不多,经常是财务人员更关注预算结果,
8、但对产生结果背后的经营事件不能及时掌控,而业务部门更关注经营过程和业务考核指标,但对经营策略和变化如何影响预算目标没有概念。最终结果是预算执行不能助力经营目标的实现,或为了阶段性经营目标的实现使得预算执行产生偏差。(四)预算考核未达预期效果预算闭环管理的关键是预算考核。然而,并不是所有房地产企业都能认识到这一点,没有建立科学、规范的预算考核标准和流程,也就无法对预算的执行情况进行有效考核。第一,管理层对预算管理的意义和作用认识不清,只把预算管理作为财务工作的一部分,并没有看到它在实际经营管理中的价值,即预算管理意识不足。第二,房企虽然在预算管理过程中制定了考核标准或办法,但在执行中存在较大弹性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新形势下 房地产企业 预算 管理 存在 问题 对策 雪峰
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。