基于DEMATEL法的建筑工程施工进度管理影响因素分析.pdf
《基于DEMATEL法的建筑工程施工进度管理影响因素分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于DEMATEL法的建筑工程施工进度管理影响因素分析.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、福建材第7 期(总第2 6 7 期)建设经济与管理基于 DEMATEL 法的建筑工程施工进度管理影响因素分析黄庆民(福州高新区投资控股有限公司,福建福州3 5 0 1 0 8)摘要随着我国现代化技术的不断推进和社会经济的飞速发展,建筑行业作为我国实体经济的重要组成部分,也在与时俱进,不断创新。为了探索在工程施工过程中影响施工进度的种种因素,采用DEMATEL法,对福州市葛岐群升安置房项目进行了研究,识别了重要因素,并提出了相应的控制措施和科学有效的方法,防止施工工期延长。结果表明,影响施工进度的重要因素主要有可自由支配资金不足、资金链出现断裂、材料调配不及时等。关键词工程施工;DEMATEL法
2、;进度管理;影响因素0引言现如今,随着建筑行业的蓬勃发展,越来越多的建设项目正在准备或正在实施中,建设单位在保证工程质量的同时,还要尽可能地缩短工期降低成本,这就对工程项目施工过程中的进度管理提出更高的要求。施工项目进度管理是指在工程项目的实施过程中,对各施工阶段的工作展开程度及工程完成的最后期限进行有效管理。它与项目质量管理、投资管理等一样,也是项目管理中的重要部分。项目进度管理的流程大致为,首先,采取科学有效的方法确定计划进度,当实际进度与计划进度出现偏差时,及时分析其产生原因;然后,判断偏差对后期工作的影响大小,并确定影响后续工作的限制条件,采取相应的调整措施,制订新的进度计划;最后,收
3、集实际进度数据,将其与新制订的计划进度进行比较,如若还存在偏差,就再次对进度计划进行调整。以福州市葛岐群升安置房项目(简称旗山苑项目)作为案例,采用DEMATEL法对其施工过程进度管理的影响因素进行研究,分析项目中影响工期进度的因素的影响程度和重要性大小,并提出相应的有效控制措施,来达到按时完工或提前完工的目的。1工程概况旗山苑项目位于福州市南屿镇葛岐村,北临学园路,西临旗山大道。用地面积4 5 4 4 5.6 2 m,容积作者简介:黄庆民(1 98 8 一),男,本科,学士,工程师,从事建筑施工管理工作。率2.8,建筑密度2 1.9 8%,绿地率3 0%。总建筑面积175706.6m,其中地
4、下室建筑面积4 6 6 6 5.6 m,局部地下2层。建设内容为7 栋住宅楼,住宅底层为架空层或配套管理及服务用房,配套1 栋6 个班级幼儿园。项目建成后可安置居民1 1 6 6 户,机动停车位数为1 3 99个(地上停车位8 0 个,地下停车位1 3 1 9个)。2项目施工进度管理的影响因素分析2.1影响因素指标体系的建立在旗山苑项目中,通过实地考察和调查研究,结合有关案例、文献,从人为、材料、施工设备、资金、环境5个层面建立项目施工进度管理影响因素的指标体系。人为层面的指标有B施工人员专业知识不足、B,员工工作积极性不强、B3管理人员管理工作不到位,材料层面的指标有B4材料供应不足、B,材
5、料调配不及时、B.材料储存不规范,施工设备层面的指标有B,设备选择不合理、B:设备安全故障,资金层面的指标有B,可自由支配资金不足、B1o资金链出现断裂,环境层面的指标有Bi自然环境、B12政策环境、B13市场环境。2.2基于DEMATEL的施工进度管理影响因素分析采用DEMATEL决策实验室分析法,对旗山苑项目影响施工进度管理的因素进行探索研究,分析其内部影响关系及对施工进度的影响程度。DEMATEL法通过运用图论和矩阵工具进行系统分析,是一种系统科学的方法论,能有效分析每个因素对其他因素的影响度和被影响度,确定每个因素在系统中的地位和因素之间的因果关系,对项目施工进度管理影响因素分析具10
6、3福建建材2023年建设经济与管理有一定的适用性。DEMATEL方法的实施步骤大致有5个步骤 6 建立直接矩阵;规范化直接矩阵;计算综合影响矩阵;计算各因素的影响度、被影响度、中心度和原因度;绘制中心度-原因度图与影响度-被影响度图,并作出相应的解释。(1)建立直接影响矩阵。根据旗山苑项目施工进度管理影响因素指标体系中的各项因素,判断某一因素对其他因素的影响度,将影响度划分为“0 “1 “2 “3 4个等级。其中“0 表示影响度为无影响,“1 表示影响度为弱,“2”表示影响度为中“3 表示影响度为强,以此构建一个1 3 1 3 的直接影响矩阵,并将1 3 个影响因素做成调查问卷,发放给旗山苑项
7、目的有关专家,对两两因素之间的影响度进行打分,共发放2 0 份问卷,收回有效问卷1 8 份。在保证数据有效性的基础上,分析收回的问卷原始数据,采用均值法对各个专家打分结果进行数据处理,得到各项因素之间的直接影响度及旗山苑项目施B,B,BI0.0190B20.0940B;0.1600B40.0210Bs0.0270B。0.0120B70.0160B:0.0230B0.0920B100.0420Bl10.0320Bi20.02400.10400.0890B130.0140(3)由SPSS软件得出旗山苑项目施工进度管理各影响因素的影响度、被影响度、中心度、原因度(见表3)。表3 旗山苑项目施工进度管
8、理各影响因素的影响度、被影响度、中心度、原因度指标影响度B11.1670B21.5530B,2.2360B41.1950B,1.1600B.0.7210B,0.7420B:1.0310B,1.9460B101.9290B111.6110B120.8000B130.9390工进度管理影响因素的直接影响矩阵(见表1)。表1旗山苑项目施工进度管理影响因素的直接影响矩阵B,B2B3 B4B BB7B:B,B10BlB12B13B0200 0 3 230 0000B210 21111211000B,23012321210 0 0B4010031 101100 1Bs01120一001 100一B.0 0
9、0110011 100 0B01001 001 11000Bs01011B,1 112320 10 3 000B100 11 221 1230 001Bl10 1112 201110 11B120110 0 0 001100 1B130 002101011010(2)#规范化直接影响矩阵并计算综合影响矩阵。介于影响因素比较多,使用SPSS软件作为辅助,将旗山苑项目施工进度管理影响因素的直接影响矩阵规范化,并计算综合影响矩阵,最终结果见表2。表2 旗山苑项目施工进度管理影响因素的综合影响矩阵B,BA0.16800.03500.07000.09900.16100.28900.07900.11600
10、.04600.12000.09600.19700.11300.13000.04000.02600.11400.12700.04300.09800.03200.05900.12300.04500.11400.04500.16700.12500.25500.16300.12200.25500.29200.14300.11400.17400.06200.07400.05500.03400.05200.0330被影响度0.57501.67301.00401.95702.45201.81701.02001.57402.09901.87000.00000.30900.68200 02101 0B,B60.
11、08600.22000.14300.16000.19100.20400.29300.30800.09500.26800.13400.15400.33700.23500.17400.11700.24900.20700.17800.1460中心度原因度1.74300.59203.2260-0.12103.24001.23103.1520-0.76203.6110-1.29202.5380-1.09601.7620-0.27802.6050-0.54204.0450-0.15203.79900.06001.61101.61101.10900.49101.62100.2580B,0.16000.115
12、00.18900.12400.09200.04600.02100.02200.06500.03200.07000.05100.05200.0870(4)最终得到旗山苑项目施工进度管理影响因素的中心度-原因度图、影响度-被影响度图如图1、图2 所示。其中,中心度D+C值(即M值),原因度D-C值(即R值),影响度D值,被影响度C值的具体含义及说明见表4。2.0F1.000.00-1.00图1旗山苑项目施工进度管理影响因素的中心度-原因度图B:0.23700.20000.19400.26400.05700.14200.05900.14200.13400.09000.11300.10800.0990
13、0.11500.05200.18700.16300.15100.20300.30500.13900.00000.13300.17500.16300.04700.11900.04000.1240BB啡B.1.251.50B,0.08700.07300.17400.15600.20000.13700.10900.13200.00000.28600.00000.00000.0720 0.09800.11200.00000.12100.00002.62B1.75 2.00Bio2.252.50 2.75 3.003.25中心度D+C值(M)Bl0.00000.00000.00000.00000.000
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 DEMATEL 建筑工程 施工进度 管理 影响 因素 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。