财政建设项目业主方设计管理的要点.pdf
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1、2023 年第 8 期河南建材财政建设项目业主方设计管理的要点谢超凌厦门市集美城市发展有限公司(36 1 0 2 1)摘要:设计管理主要是设计院对其内部设计产品的管理,而业主方对设计单位管理的研究相对较少。文章探讨了业主方设计管理的要点,以便加强对设计单位的管理。业主方通过采用“三控一协调”的管理方法,使设计单位在质量和进度上都能够满足或优于业主方的要求,且投资控制在合理范围内。有效的设计管理不仅有利于项目按期完成竣工,还能减少因质量等问题造成的设计返工等损失。关键词:财政建设项目;设计管理;控制0前言财政建设项目工程管理主要涉及前期、施工期,部分项目还会涉及运营期,其中以项目的决策、规划、设
2、计等方面为中心和重点开展的管理工作被定义为前期管理工作。项目的投资规模、功能需求、标准、建设方案等主要是在前期决策阶段确定。前期工作占用时间较长、对项目影响最大的就是方案设计和施工图设计,其涉及确定建筑规模、方案模型和材料选型等,并决定项目投资额大小。这些都与设计院的工作紧密相关。对整个建筑工程的质量和效果起决定性作用的是能否做好建筑设计管理。1背景最早提出设计管理的是英国设计师迈克法瑞(M i c h a e l Fa r r y)。其认为设计管理是一个界定设计的问题,通过寻找合适的设计师,且尽可能地使设计师在既定的预算内按时解决设计问题。在做这个定义的时候,还处于大工业生产时期,大部分设计
3、服务于工业化生产。因受工业化影响较大,设计服务从功能的角度提出解决设计问题。设计管理在人员的技术水平,树立环保意识,坚持文明、绿色施工理念,杜绝施工现场出现脏、乱、差等情况4结语项目管理在土木工程行业内占据着重要地位。规范执行项目管理,能使土木建设施工质量安全得到更大保障,明显提升工作效率,更好地落实节能减耗政策。因此,在工程施工中一定要合理运用项目管理方法措施,深人分析产生问题的原因,编制相应的处理方案,充分显现出项目管理的作用,促进土木行业健康、持久发展。参考文献:1蔡英利.新时期土木工程造价管理价值分析.居舍,2 0 2 2我国的发展中,有学者对迈克法瑞的定义进行了补充,认为设计管理界定
4、的不仅是设计问题还有设计目标,通过恰当的设计师整理、合并设计所需的资源,运用各种管理手段寻求最理想的解决方法,并通过对设计策略与设计活动的管理来破解难题,达到预定目的。随着建筑业的发展,设计管理在建筑业的研究越来越多,也从工业设计扩展到建筑工程设计。建筑工程的设计管理是为完成一项设计任务或建筑设计目标,对其内容和所需的资源进行恰当的计划、组织、控制、协调的过程。彭桂平、郭雾月等提到传统模式的设计管理是先设计后施工,各阶段流程循序渐进,各组织分工明确。与EPC模式的设计管理相比,传统的设计模式主要是设计管理理念的变化、管理流程的改变及组织的不同。若要适应EPC模式还需要设计人员从观念和能力上完成
5、转变。其是从设计院的角度讨论设计管理,文章将从业主方的角度探讨。2设计管理的主要因素工程项目前期管理中的决策除了业主方对建(7):134-136.2杨琴,冯燕.基于BIM技术土木工程建筑施工中的应用研究).居舍,2 0 2 2(6):4 0-4 2.3常乐.土木工程项目中的钢结构施工技术研究.中国住宅设施,2 0 2 2(1):8 5-8 7.4张伟.现代土木建筑工程施工管理的创新举措.低碳世界,2 0 2 2,1 2(1):8 9-9 1.5王小宇.加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析.居舍,2 0 2 2(2):1 7 2-1 7 4.6沈春飞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略.砖
6、瓦,2 0 2 2(1):9 3-9 5.Henan Building Materials设计与施工91河南建材2 0 2 3年第8 期筑功能的要求外,设计院的意见在各个阶段都非常重要。做好对设计单位的管理,就能最大限度发挥设计院的作用。建设工程管理的基本方法是“三控一协调,我国业主方对设计院的管理也运用工程项目管理的理念,尤其在管控设计的进度、质量和成本方面 8。但业主方对组织协调在设计管理中的重视不足,因此文章主要讨论“三控一协调”对业主方设计管理的作用,即业主方通过控制设计进度、设计质量、项目投资成本和组织协调等对设计管理进行优化。2.1组织协调组织协调既是管理过程中实现利益平衡的艺术,
7、也是完成项目目标不可或缺的方法8,是业主方设计管理的关键。业主方首先要安排有经验的项目管理人员担任设计管理的负责人,如果条件允许还要建立项目管理团队。业主方设计管理组织协调包括对主体设计的协调、各专业设计之间的协调以及设设计与政府部门的协调等。主体设计的协调尤为计重要,涉及项目规模、功能、方案的确定等。业主方在选择设计单位的任务书中就要明确相关的要求。与设计院按照任务书要求完成初步方案设计后报业施主方审核,业主方要尽快组织专家进行充分论证分工析,并与设计院协调修改方案,以便将最终的设计方案报政府部门审批。政府部门在审批的过程中,往往会根据相关规划要求及周边环境需要提出进一步修改的要求。此时,业
8、主方就要根据项目的建设目标协调设计院和政府部门,以使最终的方案设计既能满足业主方功能、标准的需求,又可以满足审批的需要。方案经过审批后,项目进入施工图设计阶段,此阶段涉及各专项设计之间的配合,如主体设计与景观、夜景、智能化、二次装修等设计之间的沟通和配合,以及主体设计外其他各专业之间的配合。业主方要经常协调项目各设计之间资料互提的情况,如若调整主体设计总平面图,要及时反馈给景观设计、夜景设计等其他专业。智能化、夜景设计各设备参数确定后,要及时将设备的容量、位置信息等反馈给主体电专业。对专项采购的项目,业主方要协调设计单位和采购代理解决主体招标与分项采购的问题。如电梯采购时要让设计单位明确电梯的
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