煤化工企业标准体系建设实践与效果评价分析_刘慧君.pdf
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1、2023年第2期(上)/总第624期127标准实践煤化工企业标准体系建设实践与效果评价分析 刘慧君 赵 峰 王志超 黄英博(航天长征化学工程股份有限公司)摘 要:企业标准化在企业的生产、经营、管理等方面具有十分重要的作用,对于提高企业质量管理水平具有重要意义。本文阐述了企业标准化的作用和意义,重点对企业标准体系中管理标准体系、技术标准体系和工作标准体系三大组成部分进行了详细的实施效果分析,并从节约成本的角度定性分析企业标准化带来的经济效果。关键词:企业标准化,标准体系,实施效果,效果评价DOI编码:10.3969/j.issn.1002-5944.2023.03.022Practice and
2、 Effect Evaluation of Standards System Construction in Coal Chemical EnterpriseLIU Hui-jun ZHAO Feng WANG Zhi-chao HUANG Ying-bo(Changzheng Engineering Co.,Ltd.)Abstract:Enterprise standardization plays a very important role in the production,operation and management of enterprises,and is of great s
3、ignifi cance for improving the quality management level of enterprises.This paper expounds the role and signifi cance of enterprise standardization,analyzes the implementation effect of the three major components of enterprise standards system:management standards system,technical standards system a
4、nd work standards system,and makes a qualitative analysis of the economic effect brought by enterprise standardization from the perspective of cost saving.Keywords:enterprise standardization,standards system,implementation effect,effect evaluation1 企业标准化的作用与意义企业标准化是指“以提高经济效益为目标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主
5、要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动”。标准化是一种最佳秩序,就像汽车发动机的润滑系统,它能够提高工作效率且保证稳定运行,如果润滑系统出现“跑冒滴漏”甚至故障,那么就会影响汽车行驶的稳定性和安全性。通过实施标准化管理,能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来,使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立生产、经营的最佳秩序。标准化体系是现代企业科学管理的重要基础,建立完善的标准化管理体系,能够增强企业管理水平,使企业能够在日益严峻和复杂的外部环境中具有一定的竞争力1。随着市场经济的发展与进步,企业之间的竞争越来越激烈,面对当前煤化工项目投资增速放缓,利润空间越来越小的新
6、形势,若要在如此激烈的市场竞争中取得长远发展,就要达到现代化企业相应的管理制度要求。特别是在“双碳双控”政策背景下,煤化工企业必须从战略转型考虑,要在新的业务领域中前瞻性地建立标准体系;要通过标2023年第2期(上)/总第624期128刘慧君,赵峰,王志超等:煤化工企业标准体系建设实践与效果评价分析准化来提高管理水平、设计效率和产品质量,实现本质安全,且避免过度设计或过度管理,应规范经营生产和项目管理全过程,实现各专业协调、统一和安全;要通过标准体系的建立,加快技术创新效率及技术成果转化;要通过标准体系建设,改变碎片化、无序化现象,让所有工作人员在各个岗位、各个过程、各个环节都能对照标准高效率
7、、高质量运作。2 企业标准体系建设实践标准化作为企业的一项综合性基础工作,不仅是加快技术进步、保证产品质量、加强科学管理的重要手段,也是现代企业大力推进规范化管理的有力抓手2。以航天长征化学工程股份有限公司标准体系建设实践为例,公司成立于2007年6月,隶属于中国航天科技集团中国运载火箭技术研究院,公司拥有我国完全独立自主知识产权的“航天粉煤加压气化技术”,一举打破国外技术垄断。公司以此技术为核心,专业从事煤气化技术及关键设备的研发、工程设计、技术服务、设备成套供应及工程总承包等工作。公司围绕战略转型和高质量发展需求,2019年6月启动标准体系建设工作。公司针对标准体系现状及存在的问题,结合公
8、司标准体系建设工作要求及目标,在参考GB/T 15496-2017 企业标准体系要求、GB/T 13107-2018企业标准体系表编制指南等国家标准的基础上,构建了3个一级、12个二级和119个三级分支的框架体系,如图1所示。图1 煤化工企业标准体系框架建设范围说明如下:(1)公司标准体系由管理标准体系、技术标准体系和工作标准体系组成,以技术标准为主体,以管理标准为支撑,以工作标准为保障。(2)管理标准体系由运营管理标准,项目管理标准,安全管理标准,质量、环境、职业健康安全管理体系,压力容器和压力管道管理体系5个二级分支构成,其中:1)运营管理标准主要包括公司级和部室级两级的管理制度、流程和规
9、范,是公司管理的顶层文件,部室级标准更多的是部室内部管理规范或内控文件。2)项目管理标准主要包括工程项目的管理制度、程序文件和规范,包括项目综合管理、控制管理、设计管理、采购管理、施工管理、试车及开车管理、质量管理、HSE管理、财务管理、会计核算管理等。3)安全管理标准主要包括公司运营安全管理制度、程序文件和规范,包括园区、交通、保密、保卫、消防、卫生、食品等的安全管理。4)质量、环境、职业健康安全管理体系以及压力容器和压力管道管理体系,主要包括资质认证和维护相关的管理手册、程序文件和技术规定等。(3)技术标准体系由设计技术标准、气化技术标准、施工技术标准和产品技术标准4个二级分支构成,其中:
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