“扛旗”党建模式:化解“两张皮”.pdf
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1、深度报道 管理案例IN DEPTH REPORT116几年来,围绕贯彻落实全国国企党建工作会议精神,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,国资国企结合自身实际积极探索,形成了一批先进经验、典型做法。但同时我们研究发现,已有的实践也存在一些普遍的问题:一是缺乏系统性。一些企业的党建管理与公司的人才管理系统、考核机制、激励机制等没有形成系统性的配套运行机制。二是缺乏操作性。嵌入式党建工作体系不够完整,运行机制模糊,不能进行模式推广。为有效破解党建与生产经营融合手段不多、层次不深、创新不够、效果不好等问题,化解“两张皮”难题,中交建筑集团有限公司(简称“中交建筑”)党委在
2、“扛起中交建筑品牌大旗”的发展实践中,凝练了“扛旗摘星、争创一流”的企业精神,引导各级党组织“扛着红旗跟党走”,引导全体干部有红旗就扛、见第一就争。在此基础上,逐步探索完善了“扛旗”党建模式。“扛旗”取“扛旗担当、扛旗争先”之意,旨在通过“扛旗”党建品牌的打造,培育担当作为、创先争优的党建文化,营造“党委扛旗、支部摘星、党员示范、全员争先”的良好氛围,引导各级党组织和广大党员紧盯“房建扛旗”中心任务,聚焦改革发展重点领域和急难险重任务,始终把改革发展稳定重点、难点、痛点作为党建工作的出发点、落脚点、着力点,在高质量发展实践中发挥好党委领导作用、党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。切实把党的政
3、治优势、思想优势、组织优势转化为企业创新发展优势,助力中交建筑全力打造具有核心竞争力的科技型、管理型、质量型一流现代化建筑集团公司。统领思想,确保党建与业务在战略层面同向而行以贯彻习近平总书记的重要指示批示作为企业发展的“第一遵循”。中交建筑始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全级次、全覆盖学习传达落实党的二十大精神,推动党的二十大精神到基层、到支部、到班组;积极贯彻落实“第一议题”制度,从习总书记重要讲话和重要指示批示精神中汲取推进企业发展的答案、钥匙和方法,年均组织专题学习 12 次以上,切实以党的思想指导公司高质量发展,开创公司“扛旗”党建模式:化解“两张皮”中交建筑集团有
4、限公司深度报道管理案例IN DEPTH REPORT117改革发展新局面。以落实党中央决策部署作为企业发展的“第一要务”。中交建筑聚焦这一核心目标,将党的建设作为重要内容写入“十四五”发展规划,做好党建工作与改革发展相融合的顶层设计,为各级党组织明确了工作方向和路径。以胸怀“国之大者”作为谋划企业发展战略的“第一原则”。中交建筑党委明确提出锚定“一强三优”目标、奋进“五大跨越”路径、建强“六大体系”保障的“456”总体发展思路。坚持把房建业务打造成企业核心竞争力,从设计院、投资平台、地产商等产业链前端入手,融入绿色低碳、数字智能、建筑工业化等发展要素,形成特色产品输出,努力打造房建特色品牌。完
5、善治理,确保党建与业务在组织层面双向融入加 强 党 的 领 导,完 善 公 司 治 理 体 系。中交建筑坚持以结构体系、制度体系、决策体系 建 设 推 动 党 的 领 导 全 面 融 入 公 司 治 理,持续健全党委发挥领导作用的制度机制,建立健全董事长、党委书记“一肩挑”“双向进入、交叉任职”的领导体制,初步形成了“领”“导”“管”“办”“督”“促”的“六维”治理模式。目前,公司总部及所属 18 家实体机构已经 100%完成党建入章、交叉任职、前置研究等体系修订工作,党委“把方向、管大局、促落实”领导作用充分发挥。持续深化改革,释放公司治理效能。中交建筑坚持做实董事会,建立了 4 名外部董事
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