工商管理在事业单位发展中的作用及发挥.pdf
《工商管理在事业单位发展中的作用及发挥.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工商管理在事业单位发展中的作用及发挥.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、37品牌管理brand managementpin pai yan jiuR工商管理在事业单位发展中的作用及发挥文/周吉娜(贵州省地勘装备服务中心)摘要:不同于其他单位机构,事业单位是不以营利为目的,面向社会大众提供服务的机构部门,对于保障社会稳定以及推动经济发展有着显著作用。当前正处于事业单位改革攻坚的关键时期,有效落实工商管理,有助于优化事业单位管理质量。本文以工商管理的具体职能类别为切入点,探讨了工商管理在事业单位发展中的作用,重点分析了其发挥的有效路径。关键词:工商管理;事业单位;财务管理;绩效评估中图分类号:F203文献标识码:A 文章编号:2096-1847(2023)31-003
2、7-03在我国经济建设与城市化建设稳步推进的背景下,社会大众的物质生活水平有了很大提升,对于新时期的事业单位提出了更为严格的要求,将工商管理真正深化落实到事业单位发展过程中,能够在宏观角度上进一步提高其管理水平,为人民群众带来更高质量的服务,与新时期的社会发展整体趋势相契合。一、工商管理的具体职能类别(一)财务管理与经营管理工商管理涉及非常丰富的管理内容,总计可以分为六大模块。其一,财务管理。它主要指的是以单位的固定资产与虚拟资产为中心,所开展的一系列内部活动,确保能够合理有效调度营运资金,实现科学化的资本融通。财务管理作为企业或单位的经营管理重点内容,利润分配十分关键,财经法规要做到科学设计
3、,所组织实施的财务活动要严格遵守基本管理准则。相关管理人员要构建合理的财务关系,在此基础上制定完善的管理制度与工作流程,促使各项财务活动可以平稳高效推进1。其二,经营管理。它是覆盖单位内部组织全部的生产与经营活动,全方位统筹单位的财务和营业各项业务内容。根据经营目标,科学设计单位的管理内容与职责,稳步推进经营管理活动。经营管理作为工商管理的一项重要职能,是一项核心业务内容,只有引用先进的理念与模式,才可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。(二)生产管理与战略管理其三,生产管理。它是通过应用现代化的技术手段与设备来对生产过程加以有效控制,把控产品生产质量与数量。相关工作人员要依据实际生产需要来对设
4、备参数进行科学调整,确保整个生产系统处于稳定的运行状态。生产管理是多项生产及管理活动的统称,对于推动事业单位发展起着重要作用。其四,战略管理。事业单位发展过程中,需保证决策定位精准,要优化组织架构,确定发展目标,以此为导向,合理制定战略规划。战略管理隶属于高层次管理范畴,一定要确保其目标定位精准,将其鲜明的战略与战术特点最大化发挥出来,促使单位生存质量有所保障。(三)营销管理与人力资源管理其五,营销管理。事业单位在开展经营与管理活动中,需妥善处理与平衡好自身和外部市场间的交换关系,借助现代的营销方法,树立事业单位更加正面的形象,进一步拓宽传播和推广范围。在新的经济形势下,营销管理质量和事业单位
5、内部组织发展间的关系愈发密切,立足于营销管理内在要义以及考虑到实际情况来制订合理的宣传推广方案,在预先做好市场需求分析的前提下,做到精准营销,平衡好市场供需关系2。其六,人力资源管理。加强人力资源管理,为事业单位培训与招聘优秀人才,保证充分发挥每一个岗位的职能。将晋升机制和激励机制落实到位,在原有的基础上增强事业单位内部的凝聚力,培养与挖掘更多高素质的人才,为其创新发展做好人才储备。二、工商管理在事业单位发展中的作用(一)促使工商管理体系实现动态优化由于工商管理所涉及的内容较多,并且每一个管理模块都会因其业务特点与类型,而具备相应的工作理论与方法。现阶段,事业单位正处于转型攻坚的关键时期,谋求
6、新时代下的发展路径,要做到合理运用工商管理手段,在充分重视的前提下,对其进行深入研究,以便可以从多个视角来看待问题,使事业单位适应外部环境。在事业单位发展过程中,将工商管理真正落实到位,能够促使工商管理体系动态优化,尤其是内部管理机制的创新。事业单位人员立足于工商管理的各模块理论,对于工商管理体系的作者简介:周吉娜,生于 1987 年 7 月,女,工商管理硕士,经济师,研究方向为事业单位及其所属企业经济管理、国际贸易及招标采购等方面。38品牌管理brand managementpin pai yan jiuR完善与优化更具有针对性,进而在多个模块中实现有效创新。当工商管理体系不断趋于完善,则能
7、够提升事业单位各项管理内容的精细化程度,为组织目标的达成带来更多可能。同时,工商管理在事业单位发展过程中还起到了必要的指导作用,借助于既定的理论依据,积极探索与设计事业单位的战略规划与未来发展模式,有助于高质高效地达成服务与经营目标。而且它还利于构建现代化的管理运营体系与机制,促使事业单位的各项工作稳步推进,为其长远稳定发展打下坚实的基础。(二)跨越式提升发展质量在事业单位发展中运用工商管理手段,还可以起到推动性作用,特别是在优化组织结构和定位经营目标层面上,给予了必要的理论支持。事业单位相关工作人员紧紧围绕重要模块,实现决策与组织目标精准定位,进而跨越式提升发展质量。在科学的工商管理模式支持
8、下,能够激发出更加强大的力量,在传统的业务内容基础上进一步拓宽,促使经营与服务范围更加广泛。在新时期下,借助互联网采集民情信息,了解大众关注的焦点,以此对其发展战略与节奏进行相应调整,切实有效地处理好民生问题,运用科学的工商管理手段,来提高事业单位在社会大众中的形象,为社会发展提供良好的服务。在工商管理中的行政指导与大数据分析技术的双重作用下,提高发展定位的精准化程度,推动重点服务项目创新优化3。立足于人力资源管理层面,培养出更多综合素质更强、具备良好服务意识的事业人员,为各项政府优惠政策的落地发挥助推作用,提升整体服务质量。(三)核心管理模块高度整合工商管理是对企业或单位内部行为与经营手段的
9、深入研究,是立足于经济管理理论和方法所发展的一门学科,涉及多个学科内容,促使事业单位从原本的发展模式局限性中跳脱出来,实现服务模式转型。事业单位相关管理人员以工商管理的具体职能类别为基础,更具针对性地整合战略模块与管理模块。在当新时代下,事业单位要用发展的眼光看待营销管理与人力资源管理,要充分认识到二者的重要性,在原有的基础上进一步加大资金成本投入,运用现代化的管理手段,妥善处理好事业单位内外部之间的关系。事业单位作为一个同时具备多种属性的机构部门,兼具服务型与经营型双重特点,所以加强人才培养与管理十分关键,以工商管理中的人力资源管理模式来培养事业单位工作人员,重点强化其服务意识与创新意识,能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工商管理 事业单位 发展 中的 作用 发挥
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。