工商管理在事业单位发展中的作用及发挥.pdf

37品牌管理brand managementpin pai yan jiuR工商管理在事业单位发展中的作用及发挥文/周吉娜（贵州省地勘装备服务中心）摘要：不同于其他单位机构，事业单位是不以营利为目的，面向社会大众提供服务的机构部门，对于保障社会稳定以及推动经济发展有着显著作用。当前正处于事业单位改革攻坚的关键时期，有效落实工商管理，有助于优化事业单位管理质量。本文以工商管理的具体职能类别为切入点，探讨了工商管理在事业单位发展中的作用，重点分析了其发挥的有效路径。关键词：工商管理；事业单位；财务管理；绩效评估中图分类号：F203文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)31-0037-03在我国经济建设与城市化建设稳步推进的背景下，社会大众的物质生活水平有了很大提升，对于新时期的事业单位提出了更为严格的要求，将工商管理真正深化落实到事业单位发展过程中，能够在宏观角度上进一步提高其管理水平，为人民群众带来更高质量的服务，与新时期的社会发展整体趋势相契合。一、工商管理的具体职能类别（一）财务管理与经营管理工商管理涉及非常丰富的管理内容，总计可以分为六大模块。其一，财务管理。它主要指的是以单位的固定资产与虚拟资产为中心，所开展的一系列内部活动，确保能够合理有效调度营运资金，实现科学化的资本融通。财务管理作为企业或单位的经营管理重点内容，利润分配十分关键，财经法规要做到科学设计，所组织实施的财务活动要严格遵守基本管理准则。相关管理人员要构建合理的财务关系，在此基础上制定完善的管理制度与工作流程，促使各项财务活动可以平稳高效推进1。其二，经营管理。它是覆盖单位内部组织全部的生产与经营活动，全方位统筹单位的财务和营业各项业务内容。根据经营目标，科学设计单位的管理内容与职责，稳步推进经营管理活动。经营管理作为工商管理的一项重要职能，是一项核心业务内容，只有引用先进的理念与模式，才可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。（二）生产管理与战略管理其三，生产管理。它是通过应用现代化的技术手段与设备来对生产过程加以有效控制，把控产品生产质量与数量。相关工作人员要依据实际生产需要来对设备参数进行科学调整，确保整个生产系统处于稳定的运行状态。生产管理是多项生产及管理活动的统称，对于推动事业单位发展起着重要作用。其四，战略管理。事业单位发展过程中，需保证决策定位精准，要优化组织架构，确定发展目标，以此为导向，合理制定战略规划。战略管理隶属于高层次管理范畴，一定要确保其目标定位精准，将其鲜明的战略与战术特点最大化发挥出来，促使单位生存质量有所保障。（三）营销管理与人力资源管理其五，营销管理。事业单位在开展经营与管理活动中，需妥善处理与平衡好自身和外部市场间的交换关系，借助现代的营销方法，树立事业单位更加正面的形象，进一步拓宽传播和推广范围。在新的经济形势下，营销管理质量和事业单位内部组织发展间的关系愈发密切，立足于营销管理内在要义以及考虑到实际情况来制订合理的宣传推广方案，在预先做好市场需求分析的前提下，做到精准营销，平衡好市场供需关系2。其六，人力资源管理。加强人力资源管理，为事业单位培训与招聘优秀人才，保证充分发挥每一个岗位的职能。将晋升机制和激励机制落实到位，在原有的基础上增强事业单位内部的凝聚力，培养与挖掘更多高素质的人才，为其创新发展做好人才储备。二、工商管理在事业单位发展中的作用（一）促使工商管理体系实现动态优化由于工商管理所涉及的内容较多，并且每一个管理模块都会因其业务特点与类型，而具备相应的工作理论与方法。现阶段，事业单位正处于转型攻坚的关键时期，谋求新时代下的发展路径，要做到合理运用工商管理手段，在充分重视的前提下，对其进行深入研究，以便可以从多个视角来看待问题，使事业单位适应外部环境。在事业单位发展过程中，将工商管理真正落实到位，能够促使工商管理体系动态优化，尤其是内部管理机制的创新。事业单位人员立足于工商管理的各模块理论，对于工商管理体系的作者简介：周吉娜，生于 1987 年 7 月，女，工商管理硕士，经济师，研究方向为事业单位及其所属企业经济管理、国际贸易及招标采购等方面。38品牌管理brand managementpin pai yan jiuR完善与优化更具有针对性，进而在多个模块中实现有效创新。当工商管理体系不断趋于完善，则能够提升事业单位各项管理内容的精细化程度，为组织目标的达成带来更多可能。同时，工商管理在事业单位发展过程中还起到了必要的指导作用，借助于既定的理论依据，积极探索与设计事业单位的战略规划与未来发展模式，有助于高质高效地达成服务与经营目标。而且它还利于构建现代化的管理运营体系与机制，促使事业单位的各项工作稳步推进，为其长远稳定发展打下坚实的基础。（二）跨越式提升发展质量在事业单位发展中运用工商管理手段，还可以起到推动性作用，特别是在优化组织结构和定位经营目标层面上，给予了必要的理论支持。事业单位相关工作人员紧紧围绕重要模块，实现决策与组织目标精准定位，进而跨越式提升发展质量。在科学的工商管理模式支持下，能够激发出更加强大的力量，在传统的业务内容基础上进一步拓宽，促使经营与服务范围更加广泛。在新时期下，借助互联网采集民情信息，了解大众关注的焦点，以此对其发展战略与节奏进行相应调整，切实有效地处理好民生问题，运用科学的工商管理手段，来提高事业单位在社会大众中的形象，为社会发展提供良好的服务。在工商管理中的行政指导与大数据分析技术的双重作用下，提高发展定位的精准化程度，推动重点服务项目创新优化3。立足于人力资源管理层面，培养出更多综合素质更强、具备良好服务意识的事业人员，为各项政府优惠政策的落地发挥助推作用，提升整体服务质量。（三）核心管理模块高度整合工商管理是对企业或单位内部行为与经营手段的深入研究，是立足于经济管理理论和方法所发展的一门学科，涉及多个学科内容，促使事业单位从原本的发展模式局限性中跳脱出来，实现服务模式转型。事业单位相关管理人员以工商管理的具体职能类别为基础，更具针对性地整合战略模块与管理模块。在当新时代下，事业单位要用发展的眼光看待营销管理与人力资源管理，要充分认识到二者的重要性，在原有的基础上进一步加大资金成本投入，运用现代化的管理手段，妥善处理好事业单位内外部之间的关系。事业单位作为一个同时具备多种属性的机构部门，兼具服务型与经营型双重特点，所以加强人才培养与管理十分关键，以工商管理中的人力资源管理模式来培养事业单位工作人员，重点强化其服务意识与创新意识，能够熟练地运用现代化技术手段，对相关服务流程加以优化，为经济社会发展起到积极的促进作用。此外，在工商管理理论支持下，还有助于整合事业单位的多个管理模块与内容，可以循序渐进地形成更现代化的管理工具与方法，对事业单位在发展过程中所遇到的各种问题做到妥善解决，更为精准地捕捉到其创新发展的路径，为社会与人民群众带来更加高质量的服务。（四）为事业单位改革创新提供着力点事业单位的稳定发展与创新，都离不开员工的支持，人才发挥着关键驱动作用，运用工商管理手段，创新优化单位发展模式，为其改革攻坚提供必要的着力点。工商管理在事业单位发展中发挥着重要的指示职能，有助于管理人员具备清晰的工作思路，提高相关工作与服务的规范化程度。进入新时代以来，事业单位要具备从多个学科角度看待问题的能力，对社会服务与大众需求进行全方位审视。例如可以通过应用工商管理中的管理学与心理学等，对单位内部资源加以统筹，同时考虑到市场需求以及社会大众的民生问题，精准供给相应内容。事业单位还应当对自身的服务与管理性质形成正确的认识，以此科学规划好具体的发展模式与方向。此外，还要随着外部环境的变化，对单位内部行为加以规范，平衡好市场中供与需之间的关系，有助于更为进精准地定位单位改革创新的重点内容。再加上工商管理的职能类别十分清晰与细化，可以满足事业单位具体的创新要求，为其提供理论支持，依据管理性质，合理挑选与应用管理工具和方法。三、工商管理促进事业单位发展的有效路径（一）经营管理路径工商管理促进事业单位发展的有效路径，首要集中在经营管理层面。经营管理是单位在日常运营过程中，借助以及整合多种资源的一种科学管理手段，在经营管理中，实施精细化与信息化管理，以此达成预期管理目标，对日常工作做到合理分配，从原本的整体，进一步细化成多个模块与阶段，提前做好重点环节的准备工作。事业单位深化落实工商管理的过程中，需综合与全面地考量单位的具体规模、工作人员配备数量以及职能特征等，加强管理工作，提高管理效率，为事业单位综合效益的提升打下坚实基础4。工商管理具备科学的管理理论，将其作用最大化地发挥出来，提高事业单位管理信息化水平，打造科学的经营管理系统，为信息的传递与共享带来便利。事业单位和其他企业单位的最大区别在于，它的发展不以营利为最终目标，科学应用工商管理方法，促使相关工作人员对自身职责与工作内容能更为清晰地界定，原本的管理制度可以被优化改进，提高工商管理应用成效，各项管理工作都可以真正落到实处。发挥工商管理中的经营管理的作用，维护内部员工的个人利益，要有针对性地提高反馈渠道的顺畅化程度，一旦发现管理问题，要第一时间39品牌管理brand managementpin pai yan jiuR做好反馈工作。同时事业单位的全体人员都要从原本的思想观念局限中跳脱出来，在日常的管理工作中用发展的眼光来看待问题，杜绝因追求短期利益而牺牲长远利益。（二）财务管理路径纵观事业单位之前的财务管理模式来看，它表现出了一定的滞后性，即使它也具备资金收支功能，但表现出相对片面性，难以为事业单位管理层做决策提供必要且有力的支持。而工商管理中的财务管理方法，具有规范性强、效率高的特点，做到其有效渗透，有助于保障内部员工切身利益。当前，面临着愈发激烈的市场竞争环境，财务关系更为复杂化，因此，事业单位要对财务管理工作予以充分重视，积极转变管理思想，推动财务管理创新，将其作用完全发挥出来。与此同时，事业单位运用工商管理方法手段，立足于宏观角度进行统筹规划，一方面有助于提高事业单位的经济效益，另一方面也可以高质量地完成成本分配管理，实现单位财务管理和经营管理的融合发展，确保事业单位的日常经营与运作处于平稳状态。除此之外，事业单位开展财务管理工作的过程中，有针对性地渗透考核机制，通过科学的管理方法，对财务管理预案加以明确，促使事业单位的经济管理意识得到增强。（三）人力管理路径人力资源作为事业单位的核心组成部分，能有效促进事业单位发展，可有效发挥作用的路径集中在人力管理层面上。具体来说，要以工商管理方法为基础，科学规范地融合经济学和人本思想，有序地开展人力资源管理工作，除了可以加强单位和员工之间的联系之外，还有助于调动职员的工作积极性，切实满足员工生活与发展的实际需求。传统的事业单位在人员晋升层面上，往往采取直接任命的形式，更多地考量员工的工作年限，而应用工商管理中的人力资源管理方法，则是以选拔的形式来满足员工的晋升发展需求，促使事业单位可以更加规范与稳定地发展。事业单位与员工之间的关系为相互作用、相互促进，要从人力资源管理的角度，全面考虑内部人员具体配置情况，科学地设置各个部门，同时对每个部门需承担的职能做出清晰界定，优化人员选聘与储备模式，做好绩效与薪酬管理工作，以合理合规的劳动关系为支持，促使各部门职能得以最大化发挥，为事业单位的长远稳定发展保驾护航。此外，人力资源管理同时也是发掘员工潜能的重要手段，保证人力资源管理工作质量，有助于同步推动事业单位与员工的共同发展，达成互利共赢目标5。（四）转变思想观念事业单位发展中应用工商管理方法，要从以往思想观念的局限性中突破出来，着重提高工商管理思想认识，提高内部员工的综合素质，树立工商管理思想观念。将先进管理模式真正落到实处，从根本上推动传统的工作思维的转变，形成与时俱进的管理模式，促使事业单位工作人员具备优良的职业素养，提高道德修养，以过硬的能力为社会大众提供服务。与此同时，事业单位要充分认识到，落实工商管理的核心目的是发挥各个模块的职能作用，提高相关工作人员的工商管理认知与技能水平。单位要定期开展培训活动，有计划、有目标地培养，进而全面提升员工工作能力，在竞争激烈的环境中得到锻炼，肩负起事业单位岗位重任，为其长远稳定发展打下重要的人才基础。（五）构建绩效评估体系工商管理有效应用在事业单位发展中，需融合应用模式，为事业单位管理工作提供助力，这就需要构建工商管理绩效评估体系，也就是要重点加强绩效管理。在趋于完善的绩效评估体系支持下，单位内部各个部门间的衔接能力也会有所增强，在员工考核工作中起到主导性作用。事业单位在开展员工绩效考核工作时，应将其工作能力和工资相挂钩，也就是按照绩效考核的最终结果来为职员发放工资，多劳多得。针对事业单位的优秀员工，除了要对其进行物质奖励外，还要给予精神激励，进而可以更好地调动其工作积极性。需注意的是，事业单位在实施绩效管理的过程中，要做好宣传工作，通过面对面谈话、举办座谈会等多种形式使员工对绩效管理模式形成清晰的概念，为之后的工作做好准备，推动事业单位整体工作水平提高，实现长远可持续发展。四、结语综上所述，在事业单位发展过程中合理运用工商管理手段，既有助于提高事业单位管理的精细化水平，又能够促进其稳定发展，发挥显著作用。工商管理应用的有效发挥路径应集中在经营管理、财务管理、人力管理、思想观念以及绩效评估体系几方面，将事业单位的职能最大化发挥出来，进一步提高管理效率与质量。参考文献1 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