公路客运站预算管理存在的问题及对策研究.pdf
《公路客运站预算管理存在的问题及对策研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路客运站预算管理存在的问题及对策研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、Comprehensive综合50公路客运站预算管理存在的问题及对策研究文/关雯婷自改革开放以来,我国城市建设进程加快,跨区人流量不断增加。在这样的大环境下,客运站预算管理就显得越加重要,该方法既能帮助客运站制定详细的发展规划,又能有效规避不必要的金融风险。但从目前实际情况来看,公路客运站在预算管理中会受到外界不同因素的影响,继而导致预算管理效率难以提升,如此便阻碍客运站转型。公路客运站实施预算管理的作用分析一、为客运站改制转型提供保障将预算管理视为客运站改制转型的必要手段,是因为预算管理能对企业某个特定时间段内的生产经营、资本运营、财务等情况进行统筹规划,比如会以货币的方式将企业当前乃至今后
2、的经济活动用财务报表的方式直接呈现出来,而呈现出来的报表就会被当作企业发展中需要达到的财务指标。除此之外,预算管理还能对企业上下级的工作提供有效指导,比如明确划分领导和决策人员的权责,让其能从传统烦琐的监督、审批工作中跳出来,然后把更多的精力投放在企业转型和发展战略计划制订中;又如对下级部门的整个运行过程展开全面监督,让各部门能按照前期计划和目标为企业赢得更好的经济效益。不仅如此,预算管理还能为企业打开新局面,在为企业创造良好生存环境的同时,让管理人员能对企业的经营情况和成效展开一针见血的评价。二、有利于助推公路客运站企业的整合在预算管理整合中,公路客运站需要从以下几方面展开:第一,预算目标。
3、预算目标整合就是让企业的各部门能在不同阶段实现相互协调和衔接,让每个阶段的预算目标形成连贯性,为总目标的实现奠定坚实的基础。第二,预算管理过程。一般来说,公路客运站在管理中,不同单位有着不同的职责,这些职责在履行中就会发生一定的冲突,而全面预算管理就能制定一套科学且合理的控制体系,该体系不仅能协调各单位的正常工作,还能解决单位间的冲突,使得整个企业能和谐相处。第三,员工整合。在公路客运站中,员工是最重要的部分,其行为和思想直接体现了一个企业的发展现状,而员工整合可以让在职员工了解到自身利益与企业未来发展有着密不可分的联系,只有员工与企业战略目标达成一致,才能更好地为企业奉献。因此,公路客运站企
4、业要打破常规,摒弃传统的管理模式,然后将预算管理巧妙融入其中,这样才能进一步推动企业得到良性发展和实现各方资源有效整合。三、助推公路客运站健康发展在现在各行业发展中,很多企业都愿意把预算管理当成是企业管理中的重要模式,这种预算管理既能整合企业资金和业务资源,又能明确各方职责,使得资源能在合理配置下发挥最大作用。与此同时,一个企业的需求还能通过预算管理直接体现出来,然后根据自身实际情况来做出相应的决策。例如:企业在经营过程中,预算管理可以帮助管理人员更好地打理企业,使企业终极目标能真正落到实践中。公路客运站预算管理中的问题一、预算管理体制不健全,预算管理工作流于形式从公路客运站发展历程来看,其预
5、算管理体制一直没有得到完善,加上企业管理人员对预算管理认识不到位,使得企业在预算管理中与生产经营实况相脱离。公路客运站在经营发展中,未能明确意识到预算管理工作的重要性,未能积极围绕生产经营的实际工作内容来制订预算管理计划,落实预算管理的根本目的。当前很多公路客运站设置的预算管理机构都不符合情理,通常情况下,现在的预算管理机构都是由财务部门直接进行负责,企业的管理和生产经营两个部门并没有参与到管理过程中,这就导致财务部门在预算中习惯性地将预算重点放在数据上,对于预算结果的分析也只是用单纯的50综合Comprehensive51数据和表格来体现,就大大降低了预算管理的实际作用。之所以会出现这样的情
6、况,是因为企业对预算管理所发挥的职能并不在乎,只是把预算管理当成是一项必须完成的任务,久而久之,财务部门也会把预算管理工作视为极其普通的任务来完成。二、工作人员认知不足,参与性较低公路客运站在预算管理中没有实现全员参与,一些企业的高层认为预算管理就是获得与经营相关的数据,就顺水推舟地把所有责任和义务都推给财务部门,促使其他部门也认为这项工作与自身没有任何关系,便让预算管理失去了其真实性、科学性和权威性。此外,由于各部门成员没有积极参与到预算管理中,使得预算管理工作在开展中经常受阻,这不仅降低了预算管理的民主性,还让编制出来的预算报表缺乏考证。三、预算管理目标与客运站发展目标不一致从目前实际情况
7、来看,公路客运站并没有将预算管理和战略目标相结合,所有预算工作都处在了形式上,这不仅与实际业务相背离,还让预算失去了原本的参考价值。加上公路客运站处在改制转型期,企业需要一个科学的预算管理模式来对转型中的所有数据展开全面分析,但现实却不尽如人意,很多客运站企业坚持采用传统的预算管理模式,在工作中始终把眼光放在过去的客运服务收益上,对于当下新生的增值服务并不在意,这样不仅会给企业带来较高的成本,还会降低收益。公路客运站预算管理对策分析一、建立健全预算管理体制,提升执行力在公路客运站发展过程中,强化预算管理理念是提高预算管理权威性的根本所在,为此,企业应当健全预算管理体制,不断提升执行力,这样才能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路 客运站 预算 管理 存在 问题 对策 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。