校园招聘计划书.docx
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1、 优化校园招聘的思考一、 前期准备工作要细致入微1. 做好人员招聘前的调研、分析和判断。人力资源管理部门要认真调研,对招聘请求做出正确的分析与判断,确定是否需要招聘新员工,准备招聘几名什么样的新员工,通过哪条渠道进行招聘。要根据公司的人力资源规划,对企业的人力资源缺口进行详细、认真的分析招聘的目的、应聘者的工作任务以及对应聘者要求:为什么要招这个人?招进来的人将完成哪些工作?为完成上述工作,应聘人需要具备哪些知识和技能? 2.招聘广告必须有新颖有吸引力能够传达企业的经营理文化,并将招聘职位的状况进行立体化的介绍,使得求职者对于企业有一个初步的了解,对于职位有一个清晰的概念,并给求职者留下诚恳、
2、专业的印象。3. 选择合适的高校,为了节约成本就有必要选择一定数量的合适高校。公司应对本地高校及其学生的特点有更加清晰的了解。4.挑选合适的人员参加校园招聘活动。招聘是一个双选的过程,招聘人员是公司形象,他们是公司与人才的接触点,如果招聘人员的素质不佳、态度不好,就会影响企业在人才中的形象,削弱公司对人才的吸引力。所以,公司应严格选择招聘人员招聘队伍搭配不合理。有些企业招聘人员为清一色的人事部门职员,对招聘团队没有系统的培训,招聘人员专业知识掌握不足,企业情况介绍不清,对学生吸引力下降,招聘效率不高。5.提前和学校的就业指导机构取得联系,给毕业生充分的时间进行准备工作,时间安排不要和校内其他大
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