商业计划书PPT样本.ppt

金融堂金融堂商业计划书商业计划书撰写人：杨颖灯公司创始人、项目发起人目录1、公司概况2、项目介绍3、市场前景及竞争力分析4、融资计划5、与投资人交流1.公司概况 公司成立深圳市颖锐网络科技公司，2012-8-10成立，注册资金50W公司股东 杨颖灯：公司创始人、CEO兼任项目总监,占股41.6%曹丹：公司联合创始人、CTO ,占股22.8%杨小桂：公司联合创始人、COO,占股35.6%公司核心团队 杨颖灯(CEO)：8年软件行业从业经验，实现自身从程序员到项目总监及创始人的逐次跨越，有丰富的互联网项目规划、分析、设计及运营管理能力，5年金融行业IT服务经验，对金融IT服务有深刻的认识与金融业务积累，有很好的创意思维与企业经营理念；曹丹(CTO)：6年金融软件行业从业经验，对技术开发与设计有丰富处理经验,擅长技术攻关，能够最大程度上变想法为现实；杨小桂(COO)：5年金融行业编辑与运营管理经验，熟悉金融行业内各种子属业务，对外有很好的业务公关与交往能力；服务公司 核心团队在移动通信与金融行业有丰富经验，服务主要公司有：中国移动、中兴通讯、中国银行、国信证券、广发证券、联合金融等。公司文化&经营理念1、新颖：代表公司追求创新的文化；2、精锐，追求完美，引申为100%追求（也简称3个100%）：、100%真诚服务：对客户的100%真诚服务；、100%满意度：用100%的真诚服务，争取客户100%的满意度；、100%回报：100%真诚服务，争取客户100%的满意度，创造100%的回报；颖锐追求最有价值的事情；3、不可或缺：公司的每个人都应该是公司不可缺少的一部分，都有属于自己的空间与绝对价值；2.项目介绍项目介绍 一句话介绍：基于互联网方式，从事金融业务、知识、技能的精准化推广与个性化金融服务平台。项目规划1、打造一个金融服务平台，并围绕着个性化金融服务不断创新与发散；2、企业用户：IT增值服务与营销策划与精准推广，实现企业服务、产品等对金融需求用户的精准推广与精准对接；3、个人用户：提供金融知识、技能的学习到服务、业务选择，并针对小额资金个人用户做创新型的金融服务。现阶段金融堂有什么？金融堂2012.9.24上线金融建站平台与推广金融搜（快速找寻金融信息）营销策划与推广其他功能：投资规划、投资专栏、信息发布等虚拟理财服务（现实理财服务的模拟）知识与技能（专题、常识形式）投借服务（创新型金融服务，先投后借）支付系统3.市场前景及竞争力分析 产品构思背景1、金融机构的服务门槛高，导致绝大一部分人不能参与金融服务或者中间成本过高；2、社会个人人群财富的增加及投资意识的增强，对金融服务的需求愈发强烈；3、市场暂无完善的金融服务平台，支撑金融人群学习、体验、及深层服务的平台；4、国家金融体制的改革。根据上述4点，我们规划了金融堂项目：做个性化金融服务平台，通过将金融用户群与中小型金融企业，吸纳到运营平台上，继而做精准化推广与增值性金融服务。商业/盈利模式1、IT增值服务：金融建站平台及推广、个性化定制、智能数据挖掘（大数据概念）；2、营销策划与精准推广：为金融企业定制品牌、产品、项目、活动等营销方案与精准推广；3、创新型金融服务：投借服务：针对特定人群开展的一种，投小钱、借够钱、低成本，且投钱有不定期利息的服务，目前分：创业金服务、城市应急金服务、旅游消费金服务、助学金服务；创新金融服务，分两个方向：1）、中低端客户：采用虚拟现实与积沙成塔策略，银行、证券、保险应该都有机会。2）、高档金融客户的定制服务；市场竞争分析1、市场上做金融服务的互联网公司，基本处于单一金融子类服务、门户信息类服务、以P2P为切入点的创新金融服务，规划一站式金融服务平台竞争公司暂无；2、后续者快速切入较难：1）、颠覆型的金融创新方式，保证金融机构不会马上跟进，因为他原有运作模式与系统，要对接新型业务需要时间较长，至少1年以上；2）、项目运作模式是金融业务+IT增值服务+持续发散，即便找到好的业务规划与IT团队，其投入规模与时间成本较大，短期很难迅速跟进；3）、创新市场，先入为主，后续者品牌推广与投入较大；市场营销状况颖锐科技公司，发展的重心是：依托金融堂平台做互联网运营，因产品上线时间较短与资金、资源有限，所以一直未对产品进行大规模的营销与推广，品牌知名度与影响力有限；目前，公司主要收入来源有：1、IT项目外包服务；2、金融堂平台：平台网站服务、营销策划与推广；SWOT分析优势：1、公司核心团队有多年技术开发与运营经验，并且共事5年以上，团队稳定、技术成熟；2、公司核心团队有5年金融IT服务经验，在金融业务上有丰富的积累，包括一些行业资源；3、业务模式新颖，切合用户需求，个性化金融服务业务广阔；劣势：资金与资源有限，不能快速打开市场与形成市场规模；机会：金融体制改革与科技创新、以及国内金融市场的持续发展与个人投资意识增强；威胁：如果不能快速树立品牌与形成市场规模，空间受限；金融创新成本较高。4.融资计划 融资规划计划出让20%股份，融300万人民币。资金用途资金用途项资金用途项投入投入/年年占融资比重占融资比重备注备注公司人力成本120万40%团队规模扩大，人力成本12-15人营销与推广费80万26.7%营销与市场推广固定设备30万元10%一次性办公设备、PC、服务器、机房配套等办公室支出30万元10%含房租、水电费（中档写字楼）机动资金40万元13.3%预计10%左右的机动资金公司发展规划战略规划：1、打造品牌知名度，成为市场无可争议互联网金融服务平台的龙头，金融堂形成成熟的产品线：金融创新服务、IT增值服务、营销策划与精准推广三条成熟的业务线；2、用户量至少突破2000万，入住金融企业突破1万家；3、结合公司项目经验与产品，把颖锐科技打造成一个金融类专业IT服务商；（辅助与结合性质）营业收入：金融堂运营收入；450万（金融创新服务200万、IT增值服务150万、营销策划与精准推广100万）IT项目外包：100万左右；利润率应该是60%80%左右；5.与投资人交流互动交流环节，回答投资人相关问题。