高新技术企业研发费用的财务管理优化.pdf
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1、技术协作信息2023(7)总第 1488 期财务管理高新技术企业研发费用的财务管理优化周玲广州三海海洋工程勘察设计有限公司摘要:随着我国经济的高速发展,政府高度重视高新技术研究项目的开发,在加大资金扶持的基础上出台了诸多优惠政策,其中就有对高新技术企业进行帮扶的政策,以此来进一步推动高新技术企业未来的持续性发展。在落实优惠政策过程中,高新技术企业要加强对研发费用的关注,其主要原因是研发费用会对高新技术企业各项优惠政策的享受力度产生一定影响,同时也会对企业是否可以享受优惠政策的相关指标起到决定性作用。为了确保高新技术企业能够全面地享受优惠政策,本文针对其研发费用的财务管理问题进行全面总结与分析,
2、并提出更加科学可行的优化策略。关键词:高新技术企业;研发费用;财务管理引言高新技术企业在现代经济发展中的重要性日渐凸显。然而,部分高新技术企业内部财务人员在研发项目开展过程中的参与度较低,增加了后期项目支出核算难度。高新技术企业的研发费用主要涵盖了其项目研发从开始到结束的整个过程中所产生的全部费用。但是在实际工作中,会经常出现一些高新技术企业在研发费用方面产生的不合理的计算问题,导致无法明确高新技术企业研发费用的支出情况,甚至还会产生费用交叉等相关问题。因此,加强研发费用财务管理工作的优化,对高新技术企业的长远发展有着重大的意义。一、高新技术企业研发费用财务管理工作的意义在社会经济不断发展的进
3、程中,高新技术企业呈现出快速增长的发展态势,推动了我国综合实力的提升。因此国家出台了更多的优惠政策推动高新技术企业持续发展,但是这些政策需要与高新技术企业的研发费用财务管理工作进行有机融合才能起到应有的作用,所以在高新技术企业的发展过程中要先明确研发费用再全面落实相关优惠政策。研发创新是高新技术企业的主营业务,由于其具有高风险和高收益的特性,高新技术企业需要优化调整财务管理体系,发挥财务人员的专业技能,从投资的角度出发,选择优质的研发项目进行开发,提高企业的投入回报率。同时,也要注意研发成本的费用管控,降低研发风险。目前,部分高新技术企业内部结构不合理,与财务部门之间的沟通和配合不足,严重影响
4、研发活动的顺利开展。财务人员在研发项目开展过程中的参与度较低,未从项目立项源头开始参与研发成本的测算,增加了后期项目支出核算的工作难度。因此,财务管理体系的优化,对于高新技术企业的长远发展有着重大的意义。二、高新技术企业研发费用财务管理工作的现状(一)研发支出费用使用对象不明确在实际工作中,高新技术企业对研发费用的财务管理,会出现众多研发项目收益均处于无形资产的状况,偶尔还会有交叉收益的情况发生,更甚者在企业的一些失败项目中会产生相关新工艺的其他无形资产,导致对项目的实施产生严重的影响。在目前的企业财务管理当中,没有将此类研发费用进行全面的明细划分,致使在企业财务管理当中不能及时对各项研发项目
5、实际成本进行切实的反映,进而导致企业研发支出费用所使用对象的问题不够清晰与明确。(二)研发费用支出落实工作存在漏洞随着我国新会计准则的进一步落实,在高新技术企业的运行中,如果无法明确研究环节和开发环节的各项工作,会直接导致研发支出费用计入企业的当期损益中。同时虽然在制度中的无形资产会计准则已经对所研究的活动和开发活动进行了明确,但在实际工作中却无法更好地将这两项活动进行区分,通常情况下其开发环节会参与到基础研究活动窑窑技术协作信息2023(7)总第 1488 期中,而在基础研究活动内也会出现一些开发环节,造成企业对其开发与研究环节不能进行明确的区分。在我国的高新技术企业项目研发中,能够满足其条
6、件的只有开发环节中的费用支出,并将其确定为一种无形资产。但在实际工作中,对研发费用支出判断的条件极具主观随意性,直接导致在运行过程中,不能对其进行更好的客观判断与区分。(三)财务部门在其中的参与度较差在高新技术企业的日常运行中,出现了研发工作人员缺乏对资金使用方面的具体认识,导致在研发过程中只关注项目的优化问题,而对企业后期资金运用是否充足没有引起重视。例如在一个项目的研发中,企业会申请一些补助资金,但是在对资金政策不够了解的情况下便开始研发,导致实际研发资金超出补助资金范围,在整体项目的研发中,相关人员对财务部门发挥的重要作用没有正确认识,造成财务部门不能切实参与到项目的立项环节当中,因此对
7、后期财务管理工作造成严重的不良影响。(四)无形资本无法得到更好体现通过对企业无形资产进行深层次了解,明确了高新技术企业所创造的无形资产成本与资本化的条件相对符合时,会让企业的无形资产达到预期目的。在具体工作过程中,如果在开发环节出现达到资本条件之前已经产生的费用支出,不需要对其进行调整,这种情况下会出现只对满足资本化条件的费用支出进行无形资产的确认,长久持续下去便会直接导致无形资产成本费用无法得到更好的体现。(五)财务管理部门组织架构简单虽然高新技术企业意识到人才在企业生存与发展中的重要性,实践中也重视对人才的选拔和培养,但在具体的利润分配中,往往会向研发部、市场部、采购部倾斜,重生产和研发项
8、目活动,轻财务管理工作,对财务人员的聘用和培养方面的投入也很有限,忽视了财务管理的重要性。实践中,大部分高新技术企业重生产、研发项目活动,轻财务管理,财务人员配备简单。很多企业认为财务的职能就是记记账、报报税,无法为高新企业产生经济效益,所以不重视财务人员的配备。企业的财务人员往往没有专业能力来按照会计制度的规定对研发费用进行归集,没有按研发项目进行分别核算,财务管理部门组织架构简单。三、高新技术企业研发费用财务管理工作对策(一)明确研发费用的标准如果要对高新技术企业研发费用的财务管理质量与效率进行提升,既要保障研发费用能够实现资本化目标,还要对其开发环节加大重视。例如在日常运行当中,要统一划
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