大数据背景下医院固定资产管理.pdf
《大数据背景下医院固定资产管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大数据背景下医院固定资产管理.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、理财周刊MONEYWEEKLY085Sept 08/2023文/张博威定的创新性,未能结合新形势下对固定资产管理的要求,构建更加智能且现代化的管理体系。同时,在固定资产管理方面,各个模块的设置也缺乏一定的规范性与针对性,导致各项管理工作在落实时面临着较多的阻碍,这不仅严重影响了整体的管理工作效能,甚至还会给医院接下来的稳定经营造成不良影响。除此之外,在构建管理体系的过程中,医院未能从宏观角度着手进行合理的规划与统筹分析,对固定资产管理所包含的基础要素缺乏了解,再加上未能有效适应大数据背景下的改革与发展趋势构建更具便捷性、操作性的管理平台,导致管理人员在面对这一工作要务时仍然受到平台和环境的局限
2、,而难以有序落实各项管理工作,有时还会因为人工因素等影响而诱发多种不良风险,不仅会威胁医院固定资产管理环境的安全,甚至还会因为管理落实不到位而严重影响接下来的统筹规划,不利于保障医院的资金安全。未能适应大数据背景构建固定资产信息安全管理中心在大数据发展形势下,医院在注重构建现代化固定资产管理体系的同时,也需认识到开放性的管理工作环境所带来的信息安全隐患。通过了解可以发现,医院在信息安全管控方面缺乏重视,未能全面了解当前的大数据管理工作环境,缺乏安全防范意识,导致目前的信息化管理环境中存在着诸多的安全隐患。若不能及时规避,那么将导致医院在固定资产管理方面所得到的重要数据信息出现丢失、泄露等问题,
3、进而严重影响医院接下来的统筹规划,甚至会造成巨大经济损失,不利于医院接下来的持久发展。在信息安全管控方大数据背景下医院固定资产管理为有效适应大数据的发展趋势,医院在接下来的经营管理方面需要对固定资产的管理要求确定改革方向,从而全面提高整体的管理水平,在进一步改善医院内部经营环境的同时也能实现医疗事业的稳定发展。本文主要分析大数据背景下固定资产的管理工作存在的问题,并探索更加有效的管理策略,希望为医院接下来固定资产的优化管理提供依据。大数据作为一种先进的技术具有较强的应用性,给各行各业都带来了显著的发展机遇。在这一背景下,医院需要重新审视固定资产管理工作,分析目前所存在的局限性问题,并在确定改革
4、发展目标的前提下,探索更加科学有效的管理举措,以全面提高固定资产管理的实践效能。大数据背景下医院固定资产管理问题分析未能适应大数据背景制定完善的固定资产管理机制体制是支撑各项管理行动得以顺利开展的重要保障。通过了解可以发现在固定资产管理范畴内,医院未能有效适应大数据的改革趋势,就相关的管理机制进行有效的建设和完善,由此导致管理人员在具体履行这一职能要务时未能树立正确的思想观念,制定的流程也不够规范,进而使得在具体落实固定资产管理的过程中,经常会因为缺乏完善的体制作为支撑而导致存在明显的风险隐患,给接下来的医院经营和稳定发展造成不良影响。同时,在管理机制建设上,医院未能结合未来的发展需求,就固定
5、资产的管理与监督机制进行有效建设,导致在具体实施管理工作时,因为现有的监督机制不够规范具体,存在着一定安全隐患。若未能对其进行及时的排查和处理,那么将严重影响医院接下来的业务开展与发展进度,甚至还会因为对固定资产的管理落实不到位,而导致医院面临着较强的资金安全隐患。此外,在机制的建设过程中未能全面了解大数据背景对固定资产管理所提出的实践要求,对国家制定的有关政策方针也缺乏全面的分析与了解,导致管理机制建设不全面。未能适应大数据背景建立系统的固定资产管理体系管理体系将决定着整个管理工作的可执行效能。通过了解可以发现在医院内部,关于固定资产的管理实践之所以存在着一定的局限性问题,是因为医院未能有效
6、适应大数据的发展形势,改良现有的管理体系,在管理工作模块的建设上缺乏一经济纵横Economic Crisscross086Sept 08/2023面,医院未能制定出更加完善的监管机制,缺乏对信息管理与存储中心的有效建设和完善。明确这一局限性因素之后,在接下来的管理改革领域,医院需要从实际情况着手,精准定位固定资产管理实践目标,把握正确的改革方向,重点加强对相关资源数据的管理和统筹。未能适应大数据背景加强信息化管理人才队伍建设在信息化背景下,管理人才的专业素养建设面临着全新的要求。医院在针对固定资产这一重要管理工作要务开展相关改革工作时,未能有效认识到管理体制和系统的变化给管理人才所带来的新挑战
7、。其中,缺乏完善的管理机制的建设,以及对于人才的培训活动落实不到位,导致管理人员目前所具有的专业理念比较落后;未能有效适应大数据发展趋势,形成良好的信息化素养,使得其在具体从事管理工作期间因为技术上的局限而导致工作效能比较低下,这不仅严重影响了接下来的固定资产管理与统筹规划进度,甚至还会因为人员操作失误给医院造成较大的经济损失。除此之外,在管理人才素质建设方面医院未能全面了解新形势下的固定资产管理要求科学构建完善的考核与评估机制,导致管理人员在履行自身职责时难以树立正确的职业观,在对待固定资产的各项管理工作要务方面态度比较随意。再加上其专业素养不高,严重影响了各项管理工作的落实,甚至还会增加诸
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数据 背景 医院 固定资产 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。