财务共享模式下企业财务数字化转型研究.pdf
《财务共享模式下企业财务数字化转型研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务共享模式下企业财务数字化转型研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、财税观察Fiscal Watch016Oct 15/2023文/张伟男财务共享模式下企业财务数字化转型研究作为信息化技术的一部分,企业被赋予了新的发展方向,需要适应时代发展需求,利用信息技术全面提升信息管理水平,更快实现数字化财务转型的发展目标。从目前情况来看,虽然大多数企业开始利用信息技术进行财务转型,但总体上并没有达到预期的效果。因此企业应将财务共享模式付诸实践,整合各类数据,强化财务管理能力。本文围绕财务共享模式,分析财务数字化转型遇到的问题及产生这些问题的原因,探讨如何推进数字化转型,并提出相应的建议。信息时代的到来对企业的可持续发展提出了极高的要求。然而,企业信息数字化不可能一蹴而就
2、,需要一个渐进的过程。企业在建设财务共享平台时,学习成功企业的经典案例非常重要,但更重要的是根据企业目前的经营状况开发个性化的财务共享平台。根据企业经营战略,通过提高员工素质、加强信息监控、优化组织架构等方式,逐步推进企业财务数字化。分析与研究财务共享模式下企业财务数字化转型,是新时代科学控制企业运营成本、全面提升财务管理水平的关键。因此,企业可以通过强化数字化管理理念、完善相关制度,充分发挥共享财务服务模式的实效,加速财务数字化进程,完善机制和信息系统,加强信息化建设,从而促进企业发展,推动数字化应用创新。财务共享模式概述财务共享模式是20世纪80年代提出的一种新型财务管理模式,2000年初
3、引入我国,时至今日,财务共享的理念已经深入国内企业。财务共享模式基于信息技术,利用信息网络技术支持企业的日常财务活动,主要职能是完善企业组织管理结构,优化企业业务流程标准,提高企业财务管理水平和财务信息管理效率,降低企业管理成本,以强化业务流程分工为核心运营模式,从市场和客户角度出发,提供联合生产、销售和财务服务。财务共享模式将同一企业不同职能部门连接起来,通过信息平台为各部门提供优质、准确、规范的服务。现有的企业财务共享平台大多采用ERP财务模块,但随着信息技术的快速发展,一些企业开始将ERP财务平台与非财务企业资源计划平台及周边企业资源平台相结合,以进一步简化企业管理流程,提高管理效率,降
4、低企业管理成本,提高市场竞争力。根据创建财务共享中心的目的,可以分为自用和服务两种模式。建立自用模式的目的是构建独特的内部财务共享平台,强化企业内部控制,促进企业整体财务组织的优化;构建服务型财务共享中心最常用的方法是外包,为了从业务流程中获取利润,这些企业大多是专业的互联网创新企业。数字化转型在企业财务共享模式中的重要性推动财务转型设立财务共享服务中心,创建一个共同的平台,其成员企业均应用统一的会计信息系统、会计原则、会计主题等,以加强财务控制、提高会计效率、降低成本等,集中和重新设计财务会计体系,业务流程支持集团范围内的财务标准整合。国内有学者认为,数据共享中心实际上是在建设一个中心化、共
5、享的财务数据平台,而数据交换服务的本质是数据服务,从这个角度来看,财务部门的建设、应用和深化是与数字技术的发展齐头并进的。共享中心可以汇聚大量企业财务数据,解决以往财务数据采集难、数据使用难的问题。事实上,过去企业会计之所以没有深入实施,就是因为数据收集不够及时、准确、详细和深入。财务共享设计解决了业务集团大量财务数据采集过程中采样不足的问题,使得基于大量数据样本的财务分析更加准确,促进了管理会计决策模型的应用,借此管理会计可以广泛利用数据资源,发挥战略财务的作用,支持财务转型。引导业财协同企业实施数字化转型是从财务方面发起的,特别是通过财务共享中心的建立,使用财务共享平台和互联的运营模式,转
6、变业务流程。业务前端可以加强业务和财务之间的沟通和协作,消除信息孤岛,企业可以充分利用现有的云计算、大数据、区块链等技术连接产业和财务系统,打造财务应用服务集,强化业务和财务之间的有效协作,聚合业务财务数据。因此,数字财务转型的重要性不再仅限于财务领域,更溢出到商业领域,并且引导产业与财务协调发展。促进人力资源转型财务共享中心通过集中人员、集中地点、规范会计制度,将会员企业财务核算等关键会计工作整合到共享中心。这类工作内容比较简单,是财务人员日常要进行的,大量同质化的会计服务会降低从业人员的素质,这就是为什么有人将财务配送中心称为“会计工厂”。初级财务专业人员将很大一部分时间花在基本的会计任务
7、上,晋升和发展的空间很小。以财务数字化转型为导向,利用先进的智能技术,在财务共享中心挖掘和处理大量同质化、集中化、标准化的核算单元,企业的财务人员可以从传统的财务职能重新分配到转型的财务职能。财务共享模式框架下企业财务数字化转型出现的问题内部数据缺乏一致性企业财务共享模式的有效运作与数据理财周刊MONEYWEEKLY017Oct 15/2023驱动密不可分。然而,许多企业缺乏内部信息采集系统,无法提供一致的内部数据支持,导致数字财务转型难以成功实施。从以往来看,企业建立的信息数据采集系统具备三个主要特征:层级传输、部门间沟通、上级管控。其中,层级传输意味着企业内部的信息和数据必须逐层向上级管理
8、层传递,这大大降低了信息和数据传递的效率。在企业进行内部沟通时,很容易阻碍财务部门获取重要数据,或者导致信息不对称或不完整。在上级的控制下,信息数据很容易因信息泄露而被更改,管理者的主观性也会使有效的纠正变得困难。上述三个问题对组织内部信息的统一构成了威胁,影响了财务转型信息的准确性、规范性和有效性。管理模式过于片面虽然大多数企业能够按照既定流程逐步实现数字化财务转型,但实际转型过程中企业财务管理方法的一致性对转型工作的影响很大,使得数字化财务转型举步维艰,如果没有采取有效的措施,就无法获得全部效益。但一些较为传统的企业仍然沿用传统的财务管理模式,直接推动新模式与相关概念、共享财务服务的融合,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 共享 模式 企业财务 数字化 转型 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。