财务共享中心的企业财务管理模式创新实践及研究.pdf
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1、第 期 年 月江苏科技信息 作者简介:郭慧()女江苏镇江人硕士研究生研究方向:财务管理财务共享中心的企业财务管理模式创新实践及研究郭 慧(安徽财经大学安徽 蚌埠)摘要:伴随我国社会经济发展和数字信息技术的更新换代企业的经营规模及经营范围在逐步扩大但是以往的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求区域间、企业间和企业各部门的标准化财务工作流程与协同合作无法得到有效解决 财务共享作为当下一种降低投入成本、增加企业经济效益、加快财务转型升级等实现显著价值创造的新型财务管理模式已被越来越多的企业广泛认同和应用 文章阐述了推进财务共享中心搭建的重要性深入剖析了企业财务共享服务平台的现状提出了企业财务管理模
2、式的具体创新措施期望实现企业进一步的业财一体化发展关键词:财务共享中心财务管理创新中图分类号:文献标志码:引言 基于全球化背景随着国际化进程加快和信息技术的普遍运用许多企业在国际舞台上不断寻找自身定位谋求创新升级 在这种形势的影响下这些企业将眼光着眼于海外市场同时建立海内外分支机构 然而这一过程也使得传统的财务管理模式暴露出诸多弊病譬如逐渐上升的运营成本、企业财务风险的提升、资源共享不及时等种种不利于企业发展的因素使得企业运行受到限制 因此一种新型财务管理模式的应运而生是至关重要的财务共享作为企业财务工作转型升级和流程再造的有力支撑能够促使企业财务人员在自身工作及目标上保持清晰认知充分发挥共享
3、中心的优势提高企业提供服务的质量与效率进而帮助企业实现价值创造 推进财务共享中心搭建的重要性 支撑企业的发展战略 财务共享中心能为企业在一个新区域发展子公司或创建新机构提供财务数据支撑这使得企业的管理层能够有较多的时间投入核心业务的发展和研究财务共享中心可以实现辅助工作这就帮助财务人员从传统繁杂的会计核算任务中解放出来从而为企业管理层的发展战略决策和业务部门的经营运行提供有效、优质的财务决策支持推动企业核心业务的发展提高经济效益并扩大规模从而实现支撑企业发展战略的目标 提高企业财务管理水平 在企业经营过程中财务管理的清晰分明是相当重要的在此种情况下 系统的诞生能够帮助企业改善业务流程对于企业核
4、心竞争力的提高成效卓著 作为一种包含物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业管理软件其最大特色是实现企业信息系统的整合有利于企业管理目标的实现 财务管理作为 系统的一部分能够替代传统烦琐的工作流程只需将企业生产经营活动的信息自动输入财务模块便可生成总账、会计报表 然而有关 系统的应用效果在各个企业间差距较大因此对于 系统的培训使用是尤为必要的一方面财务共享中心拥有相对集中的专业技术人员有助于企业人力部门有效开展 系统专业培训降低总体培训经费 在财务共享中心的平稳运行下企业员工具备较高的专业技能才能为客户提供更加专业、优质的服务 另一方面由于企业各级单位的财务数据资源被财务共享中心管理这就使得财
5、务数据的整合与分析过程不再耗时耗力 企业各级单位的流程标准化问题得到解决更容易使企业财务数据的整合与共享在跨部门和跨区域时得到实现总之财务共享中心的搭建更利于 系统的标准化和更新应用从而有效提高企业财务管理水平 促进企业财务管理转型 以往的财务管理模式往往具有低效、分散等特点例如在费用报销处理、税务申报等工作方面财务工作人员不在企业经营与发展战略决策的考虑范围内从而无法为企业管理层提供有效数据 伴随信息化社会的发展从会计工作到财务管理的转型是建设第 期 年 月江苏科技信息 科技管理 共享服务中心的一大重要作用它促使了财务管理的转型升级 通过核心评价标准的明确根据统一规范的数据模板高效整合和分析
6、数据从而生成合理的会计报表支持企业的投资、融资决策和战略目标策划通过明确企业财务角色的定位促进企业财务管理进一步转型升级 节省企业人工资源成本 通过量化的计算比较财务共享中心每月人均处理凭证数和单位凭证处理的总费用等这种人力资源效益以扁平化管理、减少财务工作人员的方式来实现 假设在一个新区域建设财务共享中心人力资源成本的降低成效将更为显著 一般选择的新区域当地的薪资标准会比较低这种财务共享中心搭建后新型激励机制和组织架构的成立能够明显提高企业财务人员的工作效率和质量从而节省企业人工资源成本 企业财务共享服务平台现状分析 管理层对财务共享中心建设意识不够 受传统企业财务管理模式的影响企业管理层更
7、偏向于通过一些财务软件模仿传统的手工做账模式伴随新经济时代的到来“互联网”为企业财务共享中心带来了新的发展机遇和挑战 但企业管理层尚对财务共享模式认知不清晰没有自觉将企业自身商业经营活动与“互联网”“人工智慧”等先进科技进行科学合理的融合 部分企业下属单位管理层因对网络化发展的局限性认识而忽略了财务共享中心联结的一些前沿科技如“财务机器人”这些先进的科技手段能够帮助企业更好地进行财务管理与决策 缺少复合型财务管理人才 当前部分企业的多数财务工作人员仍然使用财务软件模仿传统的手工做账模式多数财务工作人员对于计算机系统后台处理技术方面不熟悉甚至不懂对计算机网络尚且做不到开发、应用及维护 在怎样运用
8、财务共享中心掌握企业经营活动的有效财务数据上企业多数财务工作人员对财务共享中心处理业务数据方面缺少感性认知不能实现企业“业财融合”的管理模式 此外企业的多数财务工作人员缺少对 系统数据处理的信任导致造成他们财务共享意识普遍不高 从大部分从事企业财务工作人员的背景可以发现往往他们的工作经历单一重复企业所需要的既有计算机研发背景又对 系统熟练掌握并且能够自主完成独立编制维护企业所适用的 系统能够满足企业建设财务共享中心的复合型财务管理人员少之又少 因此企业财务共享中心的发展必须要加强复合型财务共享人员队伍的建设工作对于当下企业财务人员存在的一些问题主要总结为几个方面:第一对 系统既懂研发又能熟练应
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