一二三产业协同发展行为的探析——以伊利集团为例.pdf
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1、Frontiers of International Accounting 国际会计前沿国际会计前沿,2023,12(2),265-269 Published Online June 2023 in Hans.https:/www.hanspub.org/journal/fia https:/doi.org/10.12677/fia.2023.122036 文章引用文章引用:樊雨彤.一二三产业协同发展行为的探析J.国际会计前沿,2023,12(2):265-269.DOI:10.12677/fia.2023.122036 一二三产业协同发展行为的探析一二三产业协同发展行为的探析 以伊利集团为例
2、以伊利集团为例 樊雨彤樊雨彤 北京工商大学商学院,北京 收稿日期:2023年5月15日;录用日期:2023年6月19日;发布日期:2023年6月29日 摘摘 要要 随着中国经济的快速发展,作为中国乳业龙头,伊利集团深刻领会一二三产协同发展重大战略思想,以随着中国经济的快速发展,作为中国乳业龙头,伊利集团深刻领会一二三产协同发展重大战略思想,以可持续理念布局,通过充分发挥产业中的资源、科研等优势,在稳点供应链搭建、全球化销售、产品创可持续理念布局,通过充分发挥产业中的资源、科研等优势,在稳点供应链搭建、全球化销售、产品创新,理念推广,助力脱贫攻坚等几方面行动,在协同发展中推进创新驱动、更好地服务
3、广大消费者,减新,理念推广,助力脱贫攻坚等几方面行动,在协同发展中推进创新驱动、更好地服务广大消费者,减轻企业的财务风险,践行企业愿景。轻企业的财务风险,践行企业愿景。关键词关键词 一二三产业融合一二三产业融合,伊利集团伊利集团,企业社会责任企业社会责任,全球化发展全球化发展 Analysis on the Coordinated Development Behavior of the Primary,Secondary and Tertiary Industries Taking Yili Group as an Example Yutong Fan The Business School
4、of Beijing Technology and Business University,Beijing Received:May 15th,2023;accepted:Jun.19th,2023;published:Jun.29th,2023 Abstract With the rapid development of the Chinese economy,Yili Group,as a leading company in Chinas dairy industry,deeply understands the significant strategic concept of coor
5、dinated development between the primary,secondary and tertiary industries.The company implements a sustainable 樊雨彤 DOI:10.12677/fia.2023.122036 266 国际会计前沿 development strategy by fully leveraging its resources and research advancements in the industry,and takes actions in stabilizing the supply chai
6、n,global sales,product innovation,concept promo-tion,poverty alleviation,etc.,to promote innovation-driven development,better serve consumers,reduce financial risks,and fulfill its corporate vision in coordinated development.Keywords Integration of Primary,Secondary and Tertiary Industries,Yili Grou
7、p,Corporate Social Responsibility,Globalization Development Copyright 2023 by author(s)and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License(CC BY 4.0).http:/creativecommons.org/licenses/by/4.0/1.前前言言 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(下文简称为伊利集团)是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业
8、。其旗下子品牌众多包含安慕希、优酸乳、味可滋、谷粒多、金典有机、QQ 星,产品种类包含,液态奶,酸奶,奶粉,冷饮,奶酪,直饮水等等。2008 年伊利集团成为北京奥运会赞助商,2010 年成为上海世博会的独家赞助商,2014 年伊利成为唯一一家进入全球乳业 10 强的亚洲乳品企业。1.1.企业内部环境分析企业内部环境分析 下面从伊利集团的优势、劣势、机会、威胁四方面展开,分析其目前的企业内部条件。1)内部优势:伊利乳品品牌知名度高,产品多元化,满足不同消费者群体需,技术研发力量强大,能持续推出新品种和工艺。2)内部劣势:伊利乳业在供应链管理上存在短板,产品质量稳定性待提高,针对区域市场快速变化的
9、敏感度较低。3)外部机会:国家加强对乳制品行业的监管,增强了品牌溢价能力,中国人口逐年增长,乳制品市场前景广阔,“乡村振兴”政策给乳制品行业带来新机遇。对于国际市场,随着全球化进程进一步加快以及我国“一带一路”政策的实施,我国政府制定了一系列措施,推动我国乳制品行业“走出去”。伊利应当抓住机会,与国外企业进行合作,谋求共同发展 1。4)外部威胁:国际市场的竞争压力,政策、法律法规及监管要求不断升级,增加企业的经营成本和风险,可再生资源和环保,伊利实业集团需更加重视可持续发展。1.2.企业外部环境分析企业外部环境分析 PEST 分析则着重从宏观政策角度对企业所在行业的影响进行了分析。1)政治因素
10、:国家政策对食品安全的监管日趋严格,涉及到公司的生产、加工等方面。与贸易摩擦相关的贸易政策,对公司的国际市场竞争力会造成影响。2)经济因素:国内消费升级趋势明显,公司可以逐步向高端差异化商业模式转型,提高盈利能力;GDP 持续增长,公司整体市场空间依然广大。3)社会文化因素:消费者不断追求健康、绿色、有机等现代化的消费地域,乳制品行业需满足及时跟进。儿童奶粉市场的反弹,需要公司更加注重产品安全。Open AccessOpen Access樊雨彤 DOI:10.12677/fia.2023.122036 267 国际会计前沿 4)技术因素:成熟的卫生安全管理系统,为产品加工过程带来更好的保障;化
11、学合成、发酵及净化方法等科技手段不断被引入,公司可以逐步提高加工效率。综上所述,内蒙古伊利实业集团股份有限公司在外部机遇和内部优势领域具有广阔的市场空间,但需重视改进其短板和弱势,及时对于政治、经济、文化等方面的变化进行灵活应对。2.企业一二三产战略的实施企业一二三产战略的实施 伊利集团一二三产业融合的企业战略是指在牛奶产业链上游参与养殖、饲料种植等一产业和中游的圈养、饲养、加工等二产业,以及下游包装、销售等三产业并重,在整个产业链条中进行优化升级,并且通过三产业的协同作用实现价值的最大化。2.1.向上扩展,领先主动掌握奶源向上扩展,领先主动掌握奶源 我国主要奶源产地主要集中在内蒙古、宁夏、广
12、西、黑龙江四地,伊利奶源分布呈现多点开花。伊利积极与农户签订合同,从实地考察、养殖方案设计到生产全程管理,对养殖过程进行监管,确保原料质量符合要求。同时改善乳品企业和奶农的合作模式,加速乳制品加工业与奶牛养殖业的产业融合,通过直接设立全资子公司形式,收购股份等形式合构造利益共同体,保证各方参与者地位的平等 2。同时也可以确保乳制品的质量,树立品牌形象,满足消费者的需求。在国内伊利通过优然牧业收购恒天然在应县和玉田的牧场群确保优质稳定的奶源供应。2019 伊利集团收购泰国第一大本土冰淇淋公司Chomthana,此次收购一举奠定了伊利在泰国乳制品行业的地位,通过此次行业间收购,拓宽了伊利的海外市场
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