新时代企业金融投资管理的意义及建议探讨.pdf
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1、基层管理2022 年第 9 期 乡镇企业导报49 新时代企业金融投资管理的意义及建议探讨 徐 涛(济宁碳素集团有限公司,山东 济宁 272000)摘要:新时代企业发展规模持续扩张,其总资产比较大,涉猎范围比较广泛及股权关系广泛繁杂等特点。大部分企业稳步发展的方法通常会选择根据投资活动使之得到完成。本论文主要是从我国与国外投资管理角度出发,在该基础上结合新时代企业金融投资管理进行研究分析,针对企业在金融投资项目的规划、投资、管理、退出等环节进行一定的分析,发现存在一定的问题,比如考核指标欠缺、投后管理评价等问题制约金融投资管理整体的高质量发展,并且依照阶段进行归纳整理。对于以上问题,融合企业具体
2、情况,论文目的性的指出了合乎企业具体情况的处理对策和提升防范措施,并对优化后的变化逐一进行提升对比。为保证投资活动合理进行,加强投资管理幅度,使企业可以在经营风险极低乃至尽可能避开的情形下,合理应用投资活动顺利完成投资目的、完成企业效益最大化、相关者利益最大化。基于此,本文对企业投资管理整个过程存在的不足进行了进一步的剖析,并对于各类问题提到了具备实践活动实际意义及可行的处理对策,对企业,尤其是国有制特性企业的投资管理,具备一定参考实际意义。关键词:新时代企业;金融投资;管理建议 引言:在新的社会经济发展环境下,企业发展规模不断扩大,其所涉及的资金管理内容也愈加庞杂,其中一项重要的便是投资管理
3、。随着金融市场的不断发展和完善,也对新时代企业金融投资管理提出了更高的要求,需要企业充分认识到金融投资管理的重要意义,并对现阶段存在的问题予以深入思考并提出相对应的优化策略,如此才能在新时代下推动企业实现更加高质量的发展。一、企业金融投资管理概述(一)金融投资管理的基本概念 投资主要是将资本投入生产的环节,是为了更好地得到大量的现钱注入而当今投入现钱的资金行为。而金融投资管理就是运用资本投入到生产,并对整个资本运作过程进行管理,整个过程是为了让资本效益最大化,并且能够增强企业竞争力,可以在企业的运作中实现更高一些的长期投资,从而对金融投资各个环节进行高质量管理的环节1。(二)金融投资管理相关要
4、素 1.投资对象 投资对象是金融投资管理过程中重要标的物,对于金融投资总额、投资模式等都有重要影响,并且起到提升投资经济效益,推动生产制造的进步起着至关重要的作用。而投资对象的选择上则需要结合各方面要素,比如自然、社会、经济技术等等,使得投资对象在选择上有着较高的科学要求。2.金融投资管理工具 公司通常依靠工具对金融投资项目进行管理,比如项目投资可行性等投资管理工具。项目投资可行性:企业金融投资管理前期准备工作中可行性研究是必不可少的,也是重要的前提条件。必须要通过科学合理的决策体系论述,才可以尽量地避开决策风险,预防非系统性风险。同样投资额,选择投资收益率高、内含报酬率高的项目,可以提升资产
5、运用效率,造就更高经济效益,进而完成投资管理的终极目标。项目可行性包含但是不限于:风险管理、合法合规性、税务筹划、财务指标等。其中有一些指标是刚度指标,只需没合格,无论别的指标怎样出色,也不可以投资。项目仅有各领域都均衡发展,各类出色才可以称得上是好项目,为公司创造财富。3.金融投资管理模式 投资管理策略主要是集权管理、分权管理和矩阵式管理。集权管理有益于企业总体投资活动统一指挥、集中领导、坚决决策;合理地拟订和落实公司的营销战略;可以灵活运用公司的经营资源,发挥规模效益2;有益于增强公司的整体效益。可是会减少决策品质,影响决策的准确性和时效性,减少机构的适应力过多集权使业务部门放纵自己融入和
6、自身调节的能力,削弱了机构总体的沟通能力;不利激发属下主动性,下级单位或企业城区决定权、话语权和管理权,磨去主动性。有利于激乡镇企业导报 2022 年第 9 期 基层管理50发属下主动性,下级单位或企业城区决定权、话语权和管理权,磨去主动性。企业在对分公司投资活动的管中,推行集权式管理,企业办公室和会计审计部对分公司的投资管理单位进行直接监管和领导,监管分公司投资资产应用,保证关键市场拓展。分权管理但是使分公司有着财富自由,工作模式充分运用下属公司的负责人主观能动性,不容易造成独断专行等状况;对分公司经营管理低成本,促使总公司将活力放到资产经营和宏观管理上,完工超大型企业。可是无法统一指挥的融
7、洽,一部分分公司因追求自己权益忽略企业整体利益;财务会计职责减弱,非常容易使财务数据失真;无法达成一致监管规范,各行其是,导致分散主义、本位主义。美国摩根企业是全球著名垄断财团,其在金融行业、工业生产、工业生产等领域均有很多投资公司,集团旗下诸多子公司成绩不一样领域,麦考利企业对分公司投资活秉持分权管理政策,分公司具备所有的投资管理权利,总公司只根据分公司股东会对分公司投资活动进行监管,包含对重要投资时间决议;参加重要投资的考评。矩阵式管理则是因为摆脱极端化集权制和极端分权制的不足,应时而生的管理机制,公司将投资管理的一部分决策适当下发3。可以全方位激发企业各等级参加员工的主动性,提高决策的准
8、确性;防止集权制度下的决策滞后,也解决了制衡下各行其是,最大化企业整体利益;统一管理规范和规格下,融合各企业或分子结构企业领域特性自行安置组织结构,充分发挥领域优点。宝钢集团是中国极具竞争优势的煤炭企业,管理近百家子公司,覆盖不锈钢板材、金融业等多领域,针对分公司的投资活动采用了较灵便的集权与分权紧密结合的体系,在决策、会计、人事部门、分配利润等层面建立了严苛的制度,企业总公司集中分公司的投资决定权,但授予公司总部境外投资建议权,分公司自筹资金进行技术改造、建设等项目准许和决定权在分公司,但必须向企业报备。二、企业金融投资管理现状(一)投资规划与公司战略脱节 某些企业仅对投资总额、投资创新方法
9、进行了表明与规定,但未明确开支投资战略及投资所要达到目标,在企业总体竞争战略的基本上,未由上而下地拆卸并合理地传送投资战略;企业投资的主要问题取决于缺乏由企业战略到投资战略再到建设规划和计划优化,业务版块大而广,造成追求短期内的项目收益变成投资审查的关键根据,这与海港的业务特性存有非常大的背驰公司投资与具体投资发生挺大的差别,投资的计划不充足,且进展和节奏感的转变未进行有效把控。投资要求任意且分散化,造成企业现阶段进军领域多,公司股权结构繁杂,管理难度等问题4。(二)金融投资管理岗位职责划分不明确 某些企业的金融投资项目种类众多,存在项目主体重合、职责划分不明确,最终导致金融投资管理效率不高的
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